沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，不解決執(zhí)行問(wèn)題，再美麗的藍(lán)圖也只會(huì)是水中月、鏡中花。要想解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題就必須要抓好三個(gè)核心：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程。
 

 

 

        人員流程是執(zhí)行力的第一位核心，因?yàn)槿藛T可以保證戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)，離開(kāi)人員談戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)沒(méi)有意義，戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的好壞得看什么人來(lái)；戰(zhàn)略流程排第二，因?yàn)閼?zhàn)略一旦錯(cuò)了，運(yùn)營(yíng)得越積極，問(wèn)題會(huì)越糟糕；第三是運(yùn)營(yíng)流程，它是執(zhí)行的具體表現(xiàn)，沒(méi)有詳盡的運(yùn)營(yíng)步驟與機(jī)制是無(wú)法讓人員得力與戰(zhàn)略落地。
 

 

        健全人員流程首先要準(zhǔn)確而深入地評(píng)估員工，并有一個(gè)鑒別與培養(yǎng)人才的體系，以適應(yīng)公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。這就要求建立自己的人才儲(chǔ)備庫(kù)，才能滿足公司發(fā)展的需要。能夠做到這些必須從重視人才開(kāi)始，將人才的發(fā)展作為公司發(fā)展的重要指標(biāo)，而不只是利潤(rùn)指標(biāo)，就像你能把員工的工資增長(zhǎng)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，工資不是“成本”，而是你為了更好回報(bào)的投資而已。當(dāng)然還包括為你人才提供舒適的工作環(huán)境與積極的職規(guī)劃等。總之，要想[擁有]好的執(zhí)行力，就得先[回報(bào)]好你的人才。
 

 

        任何執(zhí)行首先要有正確的戰(zhàn)略，這涉及到誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略的問(wèn)題，戰(zhàn)略不是高層或老板的特權(quán)，越接近執(zhí)行的人越了解市場(chǎng)、資源及自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。所以，公司的戰(zhàn)略問(wèn)題不能只有老總，也不能只有企劃部門(mén)，應(yīng)該讓執(zhí)行層進(jìn)行參與。在真正討論戰(zhàn)略問(wèn)題時(shí)，必須考慮公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及威脅問(wèn)題，永遠(yuǎn)做自己優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，不輕意涉足自己不熟悉的行業(yè)，除非你已擁有合適的團(tuán)隊(duì)。在制定戰(zhàn)略時(shí)，不能只有長(zhǎng)期的目標(biāo)，必須有詳盡的短期計(jì)劃。且做了大量分析，遇到某種問(wèn)題該如何解決與調(diào)整。當(dāng)然，這種戰(zhàn)略必須達(dá)成共識(shí)，在良好溝通的前提下，并且做了大量的宣傳。
 

 

        運(yùn)營(yíng)流程即戰(zhàn)略目標(biāo)的具體分解，詳盡的計(jì)劃加上積極的行動(dòng)才能保證戰(zhàn)略的落地。這當(dāng)中包括了企業(yè)關(guān)鍵的指標(biāo)，如營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、現(xiàn)金流、市場(chǎng)占有率等。美國(guó)哈佛教授卡普蘭和諾頓提出的平衡計(jì)劃分卡就是一個(gè)有效的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，它包括財(cái)務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四項(xiàng)指標(biāo)。
 

 

        從某種意義上講，戰(zhàn)略就是做正確的事，運(yùn)營(yíng)就是把事做正確，人員就是用對(duì)的人。人員的挑選與提拔要參考公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，運(yùn)營(yíng)流程則又須考慮人員與戰(zhàn)略問(wèn)題，而戰(zhàn)略的制定則又須建立在合適的人員與良好的運(yùn)營(yíng)上?？傊@三項(xiàng)流程彼此連結(jié)，相互依賴(lài)。