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管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升六大法寶
    時間:2014-01-09
       在企業(yè)中,管理者都會提到幾個話題,比如說執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)力等等,常常會說:現(xiàn)在的員工為啥會難管理,團隊沒有什么凝聚力,企業(yè)的戰(zhàn)斗力和競爭力難提高等等,那如何才能解決這些問題呢?除了執(zhí)行力需要到位之外,更重要的其實是領(lǐng)導(dǎo)力,這也就是說企業(yè)應(yīng)該做一些領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的管理培訓(xùn)
 
 
       什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢?它指的是一個組織中運用個人魅力從而影響他人,使他人全心全意去完成組織績效目標的一種行為能力。領(lǐng)導(dǎo)力不是一種普通的管理,在管理中用的最多的是一些權(quán)力手段,而它體現(xiàn)的確是領(lǐng)導(dǎo)個人內(nèi)在的一些東西,而帶領(lǐng)企業(yè)能實現(xiàn)更高,更廣的目標,發(fā)揮最大價值的,領(lǐng)導(dǎo)力是一個必須具有的基本素質(zhì)。
 
 
       如何提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力呢?以下的六大法寶能幫助您
 

       法寶一:修身養(yǎng)性,不斷學(xué)習(xí)
       相信大家都知道現(xiàn)在很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)歷并不是很高,在那個年代有一個高中文憑的就已經(jīng)非常吃香了,而且還有一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是小學(xué),初中的文憑,但是現(xiàn)在隨著市場化經(jīng)濟競爭的不斷加劇,這些領(lǐng)導(dǎo)者就有了負擔(dān),感覺總是力不從心,的確,因為自身的文憑不夠,學(xué)識太淺,因此,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,更應(yīng)該加強學(xué)習(xí),努力提升自己的品德與修養(yǎng),因為只有一流的老板,才能擁有一流的員工,只有先把自己打造好了,才能吸引更多的英才與自己攜手開創(chuàng)事業(yè)的新天地。
 

       法寶二:制定組織目標
       一個組織,如果不能把目標和愿景給統(tǒng)一,對于企業(yè)來說是一個致命傷,這也是為什么當(dāng)今社會中很多企業(yè)難以生存的根本原因之一,這就說明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須和員工站在一條戰(zhàn)線上,和員工一起制定組織目標與愿景,將目標分段實施,才能讓所有員工知道組織會去哪里,該怎么走,能取得怎樣的好處。就如某一食品經(jīng)銷商老板為自己公司的定位是“不做第一,就做唯一”,只有當(dāng)目標明確了,對企業(yè)才會有一個好的發(fā)展。
 
 
       法寶三:激勵團隊
       大部分優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是一個優(yōu)秀的激勵高手,領(lǐng)導(dǎo)者要建立合理的,公正的績效激勵措施,以此帶動員工的工作積極性,有些領(lǐng)導(dǎo)者采用的是“三分能力,四分待遇,五分工作”這種高工資考核方式,遼東有一家公司,每年都通過組織員工在大海邊舉辦篝火晚會,領(lǐng)導(dǎo)與員工一起參與,大家就如家人一般,既釋放了工作壓力,又找到了“家”的感覺,大家有著強烈的歸屬感??梢娂钍穷I(lǐng)導(dǎo)人必不可少的一個基本素質(zhì)。
 
 
       法寶四:要有做大做強的野心
       一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者常會因為找不到或難留住企業(yè)員工而犯愁,靜下來仔細想一想,一個缺乏雄心壯志,缺乏野心的領(lǐng)導(dǎo)者,只想著自己過好,會有員工跟隨他嗎?會有人為他賣命嗎?領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是一種跟隨關(guān)系,只有有了高遠的計劃目標,不斷開拓進取的精神,才能讓企業(yè)的員工齊心協(xié)力,才能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟與之一起共創(chuàng)大業(yè),共同開拓企業(yè)的版圖。筆者以前所在的公司,成立于2010年,經(jīng)過3年的發(fā)展,現(xiàn)今已經(jīng)達到了總部加分公司共計30余家,企業(yè)在不斷壯大的同時,也讓員工有了上升的空間,最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏局面。
 
 
      法寶五:創(chuàng)新突破是關(guān)鍵
      當(dāng)今企業(yè),有很多還是按照傳統(tǒng)的經(jīng)營模式在生存,其實他們殊不知道,自己正在走向一個深淵,因為他們沒有創(chuàng)新,這就導(dǎo)致了企業(yè)上下處于一種死氣沉沉的狀態(tài),業(yè)績平平淡淡,而最終結(jié)果將會被社會淘汰,嚴重的說就是關(guān)門倒閉,企業(yè)要想生存下來,就必定要創(chuàng)新改革,比如說,有很多企業(yè)或者經(jīng)銷商就自發(fā)組織成商業(yè)盟會,擬定規(guī)章制度,一致對外,通過以“抱團”形式,給進駐的大商場、大客戶談判,從而獲得更多的話語權(quán)、主動權(quán),以最小的成本運作市場。同時,也要大膽地向廠家爭取條件,比如,擴大銷售區(qū)域,品類買斷,OEM(原始設(shè)備制造商,俗稱貼牌生產(chǎn))、ODM(原始設(shè)計制造商)模式,實施合作創(chuàng)新,更多地掌握市場的定價權(quán)、操作權(quán)。只有不斷創(chuàng)新開拓,才能使公司充滿生氣,才能將企業(yè)上升到一個新的發(fā)展階段。
 
 
       法寶六:善于用人,適當(dāng)授權(quán)
       記得萬科的董事長王石曾經(jīng)說過:“作為管理者,我做三件事。第一,決策,做不做;第二,用人,誰去做;第三,責(zé)任,他一旦做錯,你承擔(dān)責(zé)任,無論什么原因。”作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,一定要善于用人,善于用人不僅僅是高薪資,高薪資僅僅留住的是員工的人,二企業(yè)更應(yīng)該提供給員工廣闊的施展空間,愉悅的工作環(huán)境等等,作為領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)適當(dāng)?shù)馁x予員工一些權(quán)力,只有這樣,大家才不會推卸責(zé)任,也利于樹立中層管理者的權(quán)威,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)知人善任,適當(dāng)授權(quán),這樣才能發(fā)揮員工的工作積極性,也只有這樣,大家才能更好的把自身工作做到位。
 
 
       兵熊熊一個,將熊熊一窩。大海航行靠舵手。經(jīng)銷商老板只有不斷地提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力,樹立遠大的目標,才能眾望所歸,才能帶領(lǐng)員工,群策群力,克服困難,不斷地把企業(yè)帶到更高的高度,讓企業(yè)在員工的成長中發(fā)展,讓員工在企業(yè)的發(fā)展中成長。
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