當(dāng)前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 盤點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)
- 電力企業(yè)中堅(jiān)力量——高效執(zhí)行力的中
- 《提升中層干部管理技能與執(zhí)行力》連
- 郵政企業(yè)中層干部該如何提高管理技能
- 嚴(yán)明-中國移動(dòng)廣西分公司《向華為學(xué)
- 郵政企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素養(yǎng)
- 煙草企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的管理秘籍
- 如何提升電力局中層干部執(zhí)行力
- 哪些因素導(dǎo)致中層管理執(zhí)行力偏弱？
- 蔣小華-中國石油華東化工銷售有限公
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 打造企業(yè)新中層
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 醫(yī)院中層管理培訓(xùn)
- 電力中層干部綜合管理技能提升特訓(xùn)營
- 物流公司中層管理者核心能力提升咨詢
- 如何提升醫(yī)院中層干部的執(zhí)行力
- 酒店管理培訓(xùn)_打造中層管理團(tuán)隊(duì)
- 家電行業(yè)360°經(jīng)銷商中層管理
- 中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力
- 管理培訓(xùn)：銀行中層管理干部管理技能
相關(guān)熱門公開課程
中層管理培訓(xùn)指南之現(xiàn)代經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)模式大盤點(diǎn)
時(shí)間：2014-01-14
現(xiàn)代中層管理培訓(xùn)中不得不指出的一個(gè)理論是：時(shí)至今日，不管是政府機(jī)關(guān)還是企業(yè)，“領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)概念正在不知不覺發(fā)生著變化。力挽狂瀾式的“領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人英雄主義”正在退出歷史的舞臺(tái)，再也不是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人包攬全局，下屬所有的一切都以領(lǐng)導(dǎo)為中心。實(shí)際上，當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)-下屬的關(guān)系更像是領(lǐng)導(dǎo)作為催化劑，以更高的視角和更寬廣的格局，協(xié)助下屬，激勵(lì)下屬完成他們共同的目標(biāo)。我相信，在每一次中層管理培訓(xùn)中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)模式的討論中，這個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)變都是每一個(gè)討論者不能回避的一個(gè)話題。
在這里，以歷史上的封建制度下的中央集權(quán)為例，自下而上的領(lǐng)導(dǎo)模式從來就是一種常態(tài)。作為集權(quán)于一人的領(lǐng)導(dǎo)者，“君權(quán)神授”，似乎天然地?fù)碛兄粮邿o上的威信，領(lǐng)導(dǎo)者站在權(quán)力金字塔的頂點(diǎn)，支配資源，掌控局勢，領(lǐng)導(dǎo)全局，凌駕于眾人之上。雖然歷史從來都不是以領(lǐng)導(dǎo)者的意志為轉(zhuǎn)移，但是領(lǐng)導(dǎo)者的決斷確實(shí)在中國的歷史長河中激起一波又一波的狂瀾。這既是作為農(nóng)業(yè)大國的中國和其自然經(jīng)濟(jì)模式的需要（強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)），又是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)勢欲的自我滿足。而到了自然經(jīng)濟(jì)逐漸瓦解，與全世界經(jīng)濟(jì)文化聯(lián)系加強(qiáng)的今天，自上而下的強(qiáng)有力的一手遮天式的領(lǐng)導(dǎo)模式再也不能滿足逐漸覺醒的個(gè)人價(jià)值的需要，自下而上的領(lǐng)導(dǎo)模式也赫然出現(xiàn)在了事業(yè)機(jī)關(guān)和企業(yè)里：下屬提出自己的想法和方案，而上司支持下屬的方案并給予實(shí)施，這就是所謂的自下而上的領(lǐng)導(dǎo)模式。此模式的高明之處在于：在一個(gè)項(xiàng)目中，只要有可行性想法和現(xiàn)實(shí)的方法論，每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為這個(gè)項(xiàng)目的核心，百花齊放百家爭鳴，每一種觀點(diǎn)，每一種思想，都增加了項(xiàng)目的成功率。
下面我們就詳細(xì)地討論下幾種不同領(lǐng)導(dǎo)模式的各自優(yōu)缺點(diǎn)：
一，自上而下的領(lǐng)導(dǎo)模式
在一般的企業(yè)里一般都有這樣不約而同的觀點(diǎn)：中級-低級經(jīng)理人屬于管理層，總經(jīng)理，副總屬于領(lǐng)導(dǎo)層或者說高管。中低級經(jīng)理人對總經(jīng)理/副總負(fù)責(zé)，并接受他們的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)動(dòng)腦，下屬負(fù)責(zé)動(dòng)手；領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)動(dòng)嘴，下屬負(fù)責(zé)跑腿；領(lǐng)導(dǎo)拍板，下屬落實(shí)執(zhí)行。在這種領(lǐng)導(dǎo)模式下，領(lǐng)導(dǎo)主要有兩個(gè)根本任務(wù)：即中層管理培訓(xùn)講師總結(jié)出的“出想法，用合適的人”。這樣的模式有一個(gè)很明顯的優(yōu)點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者站在整個(gè)企業(yè)金字塔的頂端，縱覽全局，一目了然，有利于企業(yè)資源的集中與合理分配。這與封建時(shí)期的中央集權(quán)制度不謀而合。但是，在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)模式中，它的缺點(diǎn)正越來越
明顯，隨著時(shí)代的變革，這種模式甚至在一定程度上成為了弊大于利的制度。先拋開別的因素不談，這種模式最基本的一個(gè)點(diǎn)就是：需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)層，別無選擇。很明顯地，我們可以看出，在此模式下，思考者永遠(yuǎn)只有“金字塔尖”，作為執(zhí)行者實(shí)施者的下層，更多的只是按本宣科，按照吩咐辦事。如果把一個(gè)企業(yè)比作是一駕馬車，作為車夫的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備嫻熟的眼界和方向感，以及掌握全局的大局觀，而車夫稍有不慎，整駕馬車就會(huì)面臨車毀人亡的災(zāi)難性后果。于是，我們在浩瀚的歷史長河中看到了種種“車毀人亡”的悲劇，暴虐強(qiáng)勢如隋煬帝，也擋不住隋朝的翻覆。在這里有一點(diǎn)值得一提：要減少這種領(lǐng)導(dǎo)模式的危險(xiǎn)系數(shù)，加強(qiáng)中間層，也就是中層管理者的理解力和執(zhí)行力，使上層和下層有機(jī)地結(jié)合起來。
二，自下而上的“團(tuán)隊(duì)式”領(lǐng)導(dǎo)模式
“團(tuán)隊(duì)式”領(lǐng)導(dǎo)的真諦不是領(lǐng)導(dǎo)班子，而是“整個(gè)團(tuán)隊(duì)都有成為決策者的可能性”。這個(gè)帶有革命性的甚至帶點(diǎn)顛覆性的領(lǐng)導(dǎo)思維，它的靈感主要來自于球隊(duì)。在足球場上或者是籃球場上，從來就只有一個(gè)目標(biāo)：贏球。在籃球賽場上的五個(gè)位置中，從來都不是由特定的某個(gè)位置來發(fā)號施令，而是，面對不同的對手，我們常常需要不同的戰(zhàn)術(shù)，打出不同風(fēng)格的節(jié)奏來贏得比賽。雖然控球后衛(wèi)經(jīng)常作為場上指揮官，但是事實(shí)是，中鋒，大前鋒，小前鋒，得分后衛(wèi)，每一個(gè)人都有在一場比賽中成為主導(dǎo)比賽的核心的可能性。這就是所謂的“物能盡其用，人能盡其才”。這就是典型的自下而上的“團(tuán)隊(duì)式”領(lǐng)導(dǎo)。此領(lǐng)導(dǎo)模式的優(yōu)點(diǎn)不言而喻，它激發(fā)了團(tuán)隊(duì)之中每一個(gè)成員的潛力，更能讓每一個(gè)人認(rèn)識(shí)自己的閃光點(diǎn)和缺憾之處，從而達(dá)到取長截短，實(shí)現(xiàn)百花齊放的繁盛局面。而這個(gè)模式的缺點(diǎn)在于：對每一個(gè)成員的獨(dú)立思考能力要求很大。要知道，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不會(huì)再有人來告訴你，你需要什么，你要怎么去做，更多的是一種自覺性的思維，以支持更多的方案實(shí)施。
顯而易見的一個(gè)事實(shí)是：在21世紀(jì)的現(xiàn)代型企業(yè)里，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)人都可能是此團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。今天我們在別人擅長的項(xiàng)目里充當(dāng)下屬，執(zhí)行者，明天我們就有可能在自己的領(lǐng)域項(xiàng)目里成為決策者。
由此觀之：在運(yùn)作穩(wěn)定的大型企業(yè)里，自上而下的歷史領(lǐng)導(dǎo)模式依舊是主流，而解決這個(gè)模式缺點(diǎn)的中層管理培訓(xùn)也似乎變得越來越被看重。而在靈活多變的中小型企業(yè)里，自下而上的“團(tuán)隊(duì)式”領(lǐng)導(dǎo)模式已經(jīng)呈現(xiàn)出不可阻擋的爆發(fā)趨勢。
