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杭州營銷管理培訓(xùn)之充滿活力的營銷團隊該怎么建
    時間:2014-01-20
        著名的丹肯博士曾經(jīng)指出:營銷人員是銷售中不可或缺的一部分,他的主要任務(wù)就是連接買方與賣方,連接顧客的欲望、需要與購買的任務(wù)。從中我們可以看出營銷人員的重要性。然而,企業(yè)怎樣才能通過有效的組織與管理,打造一支高水平高素質(zhì)的營銷團隊呢?下面 杭州營銷管理培訓(xùn) 將為您一一解答。
 
 
 
        在很多企業(yè),往往在營銷團隊的建設(shè)上都會出現(xiàn)以下問題:
        1.營銷管理不善,團隊控制能力不足;
        2.既定的銷售目標(biāo)不合理;
        3.團隊中缺乏有能力的銷售精英;
        4.欠缺有效的團隊銷售激勵制度,從而導(dǎo)致團隊的積極性不高,銷售員對待營銷的方式不正確。
 
 
        企業(yè)應(yīng)該怎樣打造一支高水平高素質(zhì)的營銷團隊呢?主要有以下幾方面
        一、構(gòu)建強有力的營銷團隊(內(nèi)選外聘)
        要打造一支優(yōu)秀的營銷團隊,企業(yè)應(yīng)當(dāng)先從內(nèi)部對營銷人員進行選拔,剔除那些不適合做銷售的人員。其次通過外部的招聘會等形式招攬一批合格的營銷精英。
 
 
        二、讓營銷人員正確看待營銷(培訓(xùn))
        說到底營銷就是“營”與“銷”的有機組合,簡單的說在營造銷售產(chǎn)品的價值,在銷售產(chǎn)品的過程中積極營造產(chǎn)品價值空間。企業(yè)就應(yīng)當(dāng)采用實踐與理論相結(jié)合的方式加強對營銷人員的培訓(xùn)。
 
 
        三、加強控制與管理(績效考核)
        針對營銷管理的不善,控制能力不足的問題,企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一套周密的績效考核體系,該體系中應(yīng)包含月目標(biāo)管理評估,季度優(yōu)秀員工評比,年終考核和年度優(yōu)秀銷售經(jīng)理評選,對于獲得稱號的員工要予以嘉獎,因為每月一次的目標(biāo)管理是評估,各個員工的考核都基于這評估基礎(chǔ)上。
 
 
        四、績效激勵制度制定(明確目標(biāo))
        為了解決年度銷售目標(biāo)制定不合理的問題,市場部通過與營銷人員、經(jīng)理的座談及經(jīng)銷商走訪,讓各區(qū)域經(jīng)理與營銷人員自己提出一個銷售指標(biāo),然后與經(jīng)銷大戶交流,請他們預(yù)測一下年度銷售業(yè)績。通過這樣充分溝通交流,兼顧公司發(fā)展方針,重新制定了年度銷售目標(biāo),并讓各區(qū)域經(jīng)理分解到各個月,然后制定出每月銷售業(yè)績表,將各區(qū)域上報數(shù)字上榜公布,每月將銷售實績也公布上去。這樣各區(qū)域之間互相競爭,銷售形勢大為好轉(zhuǎn)。
 
 
        企業(yè)要想打造一支具有活力的營銷團隊, 杭州營銷管理培訓(xùn) 中指出要做好前面的幾個方面,只有這樣,才能打造出一支高水平高素質(zhì)的營銷團隊,才能使企業(yè)的銷售業(yè)績大踏步前進。
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