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中高層管理培訓之管理者應(yīng)具有的三種意識
時間：2014-02-26
企業(yè)中管理者之所以能成為管理者，除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能之外，還應(yīng)該具有什么呢？《中高層管理培訓手冊》總結(jié)了以下三種至關(guān)重要的意識，這是作為管理者必須要具備的。
一、問題意識
企業(yè)為何要管理，因為企業(yè)不會永遠太平，時常會出現(xiàn)問題，這就需要管理，而管理者的存在是因為問題的存在，因為管理者是解決問題的人，一個良好的管理者的問題意識通常表現(xiàn)為三個方面：發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題。
企業(yè)為何要管理，因為企業(yè)不會永遠太平，時常會出現(xiàn)問題，這就需要管理，而管理者的存在是因為問題的存在，因為管理者是解決問題的人，一個良好的管理者的問題意識通常表現(xiàn)為三個方面：發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題。
問題的存在是一個常態(tài)，只是我們是否用心，是否善于從平常中去發(fā)現(xiàn)不尋常，找到問題所在，這是管理者的基本功，也是其成為管理者的先決條件，在于其是否有這種敏感的嗅覺，是否關(guān)注到了事物發(fā)展過程中的細節(jié)，看見一般人所看不見的東西。
發(fā)現(xiàn)問題等于解決了問題的一半，下決心解決問題，使問題到此為止，卻須要有勇氣和信心，更須甘愿承擔責任，更為重要的是對管理者解決問題的能力的考量，是一種技能的體現(xiàn)，是對產(chǎn)生問題根源的探究，以及對多種資源的綜合運用，是對于良好結(jié)果的保證，必須準確把握好天、地、人等要素，促成事物向更好的方向發(fā)展。
更為高級的問題意識是要有一定的預(yù)見性，能夠預(yù)知到問題的存在，并做好相關(guān)預(yù)案，絕非臨時抱佛腳，而是把握可能性，并做好萬全之準備。一些慘案的發(fā)生，本質(zhì)上是管理者的低能，或無能所造成，其實，就是管理者缺乏對問題的掌控，使之超越了理想的范圍，轉(zhuǎn)向了更加惡劣的局面，功夫只在素日訓練的自我錘成。
二、目的意識
作為企業(yè)的管理者應(yīng)該明白一個道理，那就是為什么比怎么辦更重要，目的比目標更重要。管理者必須做對的事情，而絕非做更多的事情。我們的思維應(yīng)該是目的、目標、計劃、行動、評估等,保持清醒的頭腦，能夠正確地思維，并在正確的軌道上安全前行。那種天馬行空地飛越，往往卻是不接地氣，迷失了自己，遠離了組織和團隊。目的明確，為使命而戰(zhàn)。否則，就是一種絕對的背叛。
作為企業(yè)的管理者應(yīng)該明白一個道理，那就是為什么比怎么辦更重要，目的比目標更重要。管理者必須做對的事情，而絕非做更多的事情。我們的思維應(yīng)該是目的、目標、計劃、行動、評估等,保持清醒的頭腦，能夠正確地思維，并在正確的軌道上安全前行。那種天馬行空地飛越，往往卻是不接地氣，迷失了自己，遠離了組織和團隊。目的明確，為使命而戰(zhàn)。否則，就是一種絕對的背叛。
三、價值意識
任何管理者的行為，可以概括為兩種，一是維持，二是增值。
任何管理者的行為，可以概括為兩種，一是維持，二是增值。
維持只是按部就班的活動，增值則須要有所創(chuàng)新，是一種更高價值的行為，它會為企業(yè)帶來更高的價值，對管理者要求就只有一個——做有生產(chǎn)力的事情。
我們不是為了工作而工作，我們不是把工作做完了就好，而要把工作做好。價值的意識就是要求我們，必須正確地把正確的事情做正確，這便是管理的全過程。對于個人、家庭、組織、社會等，都是至關(guān)重要，不僅僅是企業(yè)的需要。
總之，作為管理者，無論在哪一個層別，都應(yīng)明白須有何等作為了。十八大提出了“頂層設(shè)計”的概念，如果你是處于高層，恐怕還需要有更多的意識要求。從這個意義上說，管理更多的就是承擔責任，擁有責任心就是管理者最為基本的意識。
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