有句古話說的好，沒有規(guī)矩不成方圓，事物的發(fā)展往往都有一定的規(guī)律可以遵循，企業(yè)的發(fā)展其實(shí)也是如此，需要一個(gè)合理健全的管理冊(cè)略來制約企業(yè)內(nèi)部秩序，《中高層管理培訓(xùn)手冊(cè)》一書中指出企業(yè)要想更好的發(fā)展，管理主要有兩方面，員工和內(nèi)部管理。那如何進(jìn)行管理呢？其實(shí)重點(diǎn)還是在于人的管理，行課網(wǎng)認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)遵循以人為本的原則，具體應(yīng)該怎么做呢？

 

 

 

        一、鼓勵(lì)員工
        若一個(gè)員工不求上進(jìn)，每一天沒有目標(biāo)，沒有方向，被動(dòng)的完成企業(yè)安排的任務(wù)，處事各方面變得消極，這必然會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的員工情緒，不良的情緒與工作習(xí)慣是會(huì)傳染的，如果企業(yè)疏忽這一點(diǎn)，必然會(huì)造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效率的低下，而企業(yè)要做的是讓每一個(gè)員工充分了解自己的自身價(jià)值，樹立正確的價(jià)值觀，鼓勵(lì)他們努力工作，給他們?cè)O(shè)定目標(biāo)，或是制定一份職業(yè)生涯規(guī)劃。大草原上有兩種動(dòng)物，他們每天都在競(jìng)爭(zhēng)，那是獅子和羚羊，每天天剛亮，羚羊就得比昨天跑得更快，要不然就會(huì)被獅子吃掉，而獅子則會(huì)每天要比跑得慢的羚羊跑得更快，否則就會(huì)餓死，不管獅子還是羚羊，在人類社會(huì)中也一樣，每天太陽(yáng)升起，都得奔跑，而管理在于鼓勵(lì)員工，讓員工樹立危機(jī)意識(shí)，并為之不斷奮斗，不斷進(jìn)步。

 

 

        二、給予關(guān)愛
        企業(yè)既要需要員工去為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值，但是反過來，企業(yè)也應(yīng)該給員工足夠的關(guān)愛，這是平等的，在企業(yè)管理中，出現(xiàn)最壞的結(jié)果是，員工工作的目的僅僅是為了獲取工資，而通過這種管理下的員工將會(huì)缺乏一定的忠誠(chéng)度與歸屬感，成為不能夠與企業(yè)融為一體的員工，而好的企業(yè)管理下的員工會(huì)是這樣的情況，員工會(huì)把企業(yè)當(dāng)成是自己的家。那么這個(gè)企業(yè)管理做得非常成功，真正的企業(yè)管理應(yīng)該是給員工提供舒適的辦公環(huán)境，良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，公平的晉升機(jī)制，另外在員工生病時(shí)能給予足夠的關(guān)愛，讓員工深深融入企業(yè)中去，真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家。

 

 

        三、明確職責(zé)
        如果將公司比作一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么每個(gè)員工就是這臺(tái)機(jī)器上的零件，機(jī)器一旦少了零件，那就運(yùn)轉(zhuǎn)不起來，所以管理的原則在于讓每個(gè)員工感覺到自己的重要性，努力盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)該承擔(dān)的那部分責(zé)任和工作，把工作做好，把工作做細(xì)致。而當(dāng)所有員工都明白自己的工作職責(zé)是什么，該做到何種程度，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，這些都是要明確的，只有讓每個(gè)員工所做的和所想的與企業(yè)的發(fā)展方向與步伐一致了，這樣的企業(yè)才是發(fā)展的。

 

 

       《中高層管理培訓(xùn)手冊(cè)》認(rèn)為企業(yè)管理其實(shí)并不難，管理技巧與精髓在于公司注重以人為本，人性化管理的管理模式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)長(zhǎng)期維護(hù)與堅(jiān)持的過程。