作為企業(yè)中優(yōu)秀的經(jīng)理人，其實(shí)他們都有著各自成功的環(huán)境，也都有著不同的基礎(chǔ)，銷(xiāo)售、管理知識(shí)是前提，良好的人際關(guān)系也很重要，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人還必須在實(shí)際工作中有效的運(yùn)用，獲得良好的業(yè)績(jī)，結(jié)合這些，《中高層管理核心能力提升培訓(xùn)手冊(cè)》總結(jié)出以下三層境界：首先是“做”經(jīng)理；接著是“坐”經(jīng)理；最后是“作”經(jīng)理。

 

 

 

        第一層境界：“做”經(jīng)理
        一個(gè)新經(jīng)理人，他必須具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有能力解決業(yè)務(wù)中的實(shí)際問(wèn)題；一個(gè)新經(jīng)理人，他必須盡快地獲得自己下屬的認(rèn)同，親歷親為、身先士卒是最有效地手段。特別是在新開(kāi)辟的市場(chǎng)，由于員工的數(shù)量、水平都較低，經(jīng)理自己做業(yè)務(wù)有不得以而為之的原因，但是經(jīng)理自己主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，既可以快速贏得市場(chǎng)空間，又可以起到帶徒弟的作用，為公司今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。這個(gè)階段的經(jīng)理首要的是能“做”，會(huì)“做”，肯“做”。

 

 

        第二層境界：“坐”經(jīng)理
        經(jīng)理人多數(shù)都是從銷(xiāo)售、服務(wù)等具體業(yè)務(wù)工作成長(zhǎng)起來(lái)的，有著較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，但往往缺乏管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此，學(xué)一點(diǎn)管理學(xué)，掌握一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，才能真正“坐”穩(wěn)經(jīng)理的位置。有些經(jīng)理人喜歡自己做業(yè)務(wù)，享受其中的成就感，但長(zhǎng)此以往是難以成長(zhǎng)為一名好的經(jīng)理的。光埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo)，也不可能做好領(lǐng)導(dǎo)工作，一個(gè)經(jīng)理人要能夠“坐”下來(lái)，理清區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展思路，制定相應(yīng)的管理制度，設(shè)計(jì)銷(xiāo)售組織、配備好人員，通過(guò)有效的激勵(lì)保證全體員工努力工作，確保部門(mén)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

 

 

        第三層境界：“作”經(jīng)理
        這是一個(gè)經(jīng)理人的最高境界。因?yàn)樗拇嬖?，組織成員有了安全感；因?yàn)樗拇嬖?，組織有了發(fā)展方向；因?yàn)樗拇嬖?，組織永葆青春活力，不斷進(jìn)步；因?yàn)樗拇嬖?，組織凝聚成為一個(gè)具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的集體。“膽大心細(xì)、敢做敢為”是一個(gè)經(jīng)理人必須具備的品質(zhì)，只有這樣他才能成為員工的主心骨；經(jīng)理人要嚴(yán)于律己，為人師表，成為公司的一面旗子；學(xué)習(xí)能力是一個(gè)經(jīng)理人持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，經(jīng)理人應(yīng)培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，同時(shí)帶動(dòng)全體員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造一個(gè)健康向上的氛圍。