企業(yè)中團(tuán)隊(duì)工作的模式現(xiàn)在已經(jīng)是一種潮流，當(dāng)然在團(tuán)隊(duì)中也就少不了管理者，作為團(tuán)隊(duì)中的管理者應(yīng)當(dāng)為自己團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員尋求工作的內(nèi)在意義，這就是說(shuō)要為員工創(chuàng)造價(jià)值，只有員工意識(shí)到了價(jià)值的重要性，才能更好更積極的工作，發(fā)揮自己最大力量，在這里，也少不了對(duì)下屬的激勵(lì)，那應(yīng)該如何去做呢？很多企業(yè)都會(huì)開(kāi)展以 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)為主線的培訓(xùn)，本文就重點(diǎn)指出了幾個(gè)方面。

 

 

 

        一、提供對(duì)下屬的“工作設(shè)計(jì)”
        這里的設(shè)計(jì)值得是對(duì)下屬的工作內(nèi)容、職責(zé)、關(guān)系的設(shè)計(jì)，包括對(duì)現(xiàn)有設(shè)計(jì)的調(diào)整和修改，通過(guò)合理有效地處理員工與工作崗位之間的關(guān)系，來(lái)滿足員工個(gè)人需要，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 主要內(nèi)容有：確定工作責(zé)任、工作權(quán)限、信息溝通方式、工作方法；確定工作承擔(dān)者與其他人相互交往聯(lián)系的范圍、建立友誼的機(jī)會(huì)及工作班組相互配合協(xié)作的要求；確定工作任務(wù)完成所達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)；確定工作承擔(dān)者對(duì)工作的感受與反應(yīng)；確定工作反饋等。 在工作設(shè)計(jì)中考慮員工的因素越多，對(duì)員工的激勵(lì)效果就越強(qiáng)。

 

 

        二、崗位輪換培養(yǎng)復(fù)合型人才
        新員工在各個(gè)崗位上輪流觀察一段時(shí)間，親身體會(huì)不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。對(duì)于管理骨干更要實(shí)行崗位輪換，對(duì)業(yè)務(wù)全面了解，對(duì)全局性問(wèn)題分析判斷的能力，開(kāi)闊眼界，擴(kuò)大知識(shí)面，一般需要一年以上。 銷售部門和設(shè)計(jì)部門的人員也可以輪換，改善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量。

 

 

        三、工作內(nèi)容多元化
        增加一些與現(xiàn)任工作前后關(guān)聯(lián)的新任務(wù)；增派一些原來(lái)由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工、專業(yè)人士甚至經(jīng)理做的工作；可以設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，讓員工用適合自己的方式去實(shí)現(xiàn)它們。

 

 

        四、開(kāi)設(shè)反饋渠道
        讓員工本人直接得到有關(guān)信息，而不要通過(guò)上司間接地傳達(dá)給他。直接跟用戶接觸是一條途徑，讓工作進(jìn)行質(zhì)量自檢也是一種方法。頂頭上司準(zhǔn)備往上匯報(bào)的工作總結(jié)跟群眾見(jiàn)面，也是個(gè)辦法。

 

 

        總之，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中管理者對(duì)于下屬的激勵(lì)方式可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，但是這幾點(diǎn)卻是最重要的，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者最起碼要最好以上提到的幾點(diǎn)，否則，對(duì)于其他的來(lái)說(shuō)就是空想，以點(diǎn)帶面的做法現(xiàn)在已經(jīng)是見(jiàn)怪不怪的一件事了，團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)當(dāng)重視自己管理團(tuán)隊(duì)的方法，原則。相信企業(yè)開(kāi)展了 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)之后對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理者來(lái)說(shuō)一定會(huì)有收獲，化理論為實(shí)際，只有將培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)習(xí)到的知識(shí)用到實(shí)際的管理當(dāng)中去才是王道。