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企業(yè)創(chuàng)新管理中的十大趨勢(shì)管理培訓(xùn)
    時(shí)間:2014-03-19
        企業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新,一成不變的企業(yè)管理并不能給予企業(yè)很大的幫助,企業(yè)要想進(jìn)步,要想發(fā)展,要想有大作為,就一定要審時(shí)度勢(shì),適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行管理上的創(chuàng)新,但是很多企業(yè)在創(chuàng)新管理上很盲目,不知道該做什么,怎樣去做,這就避免不了請(qǐng)專(zhuān)家?guī)兔Γ@時(shí)候就會(huì)開(kāi)展企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn),在當(dāng)前,企業(yè)創(chuàng)新管理中有十大趨勢(shì),讓我們一起來(lái)看看。
 
 
 
        一、利潤(rùn)最大化→可持續(xù)成長(zhǎng)
        企業(yè)如果過(guò)度重視利潤(rùn)最大化,這樣的企業(yè)往往生命力不強(qiáng),也是企業(yè)夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天,成長(zhǎng)的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的比管理效率更重要的課題。
 
 
        二、要素競(jìng)爭(zhēng)→運(yùn)營(yíng)能力競(jìng)爭(zhēng)
        在當(dāng)今,傳統(tǒng)的企業(yè)要素競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化新型企業(yè)的發(fā)展,而取而代之的是運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng),就要使企業(yè)成為一個(gè)全新的“敏捷性”經(jīng)營(yíng)實(shí)體。在生產(chǎn)方面,它能依照顧客訂單,任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù);在營(yíng)銷(xiāo)方面,它能以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值、生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)組合;在組織方面,它能整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資源,創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);在管理方面,它能將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、支持和信任上來(lái)。
 
 
        三、一般合作模式→聯(lián)盟合作模式
        現(xiàn)代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務(wù),還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競(jìng)爭(zhēng)資源結(jié)合起來(lái),彌補(bǔ)自身的不足和局限性。
 
 
        四、員工的知識(shí)技能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源
        知識(shí)是企業(yè)內(nèi)最重要的資源,企業(yè)需要更多地通過(guò)組織學(xué)習(xí)、知識(shí)管理和加強(qiáng)協(xié)作能力來(lái)應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),將現(xiàn)有組織、知識(shí)、人員和流程與知識(shí)管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來(lái)。
 
 
        五、單一績(jī)效考核→全面績(jī)效考核
        傳統(tǒng)的績(jī)效考核是通過(guò)對(duì)員工工作結(jié)果的評(píng)估來(lái)確定獎(jiǎng)懲,但過(guò)程缺乏控制,沒(méi)有績(jī)效改善的組織手段作為保證,在推行績(jī)效考核時(shí)會(huì)遇到員工的反對(duì)等。因而,把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái),變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)管理,是近年來(lái)績(jī)效管理的顯著特點(diǎn)。
 
 
        六、信息技術(shù)的重要性
        信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,使業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)信息得以分離,原本無(wú)法調(diào)和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業(yè)通過(guò)整合,能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置。借助信息技術(shù)手段,企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限,實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效組織和管理。
 
 
        七、顧客導(dǎo)向觀念受到超越
        在現(xiàn)在許多企業(yè)都采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并取得了巨大成功,由此產(chǎn)生了超越“顧客導(dǎo)向”的競(jìng)爭(zhēng)新思維。這主要是因?yàn)殡S著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)面對(duì)的已不僅僅是現(xiàn)有的份額,更重要的是未來(lái)的市場(chǎng)和挑戰(zhàn)。
 
 
        八、自身利益→全面發(fā)展
       良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任策略和實(shí)踐可以獲取商業(yè)利益,社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)良好的企業(yè)不僅可以獲得社會(huì)利益,還可以改善風(fēng)險(xiǎn)管理,提高企業(yè)的聲譽(yù)。在目前的商業(yè)環(huán)境下,已經(jīng)不是“是否應(yīng)該”實(shí)施社會(huì)責(zé)任政策的問(wèn)題,而是如何有效實(shí)施,大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計(jì)劃都要進(jìn)行道德評(píng)估和環(huán)境影響分析。
 
 
        九、企業(yè)創(chuàng)新管理是現(xiàn)今主流
        我國(guó)企業(yè)在深化改革和管理創(chuàng)新方面,不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新精神,激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)、引導(dǎo)創(chuàng)新方向、鼓勵(lì)創(chuàng)新行為、提升創(chuàng)新能力,已成為主流方向。
 
 
        十、創(chuàng)新管理進(jìn)入新階段
        現(xiàn)在深化改革到了制度創(chuàng)新階段,企業(yè)管理現(xiàn)代化也必然要進(jìn)入到管理創(chuàng)新的新階段,也就是說(shuō)到了建立管理科學(xué)的階段了。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并舉,管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào),形成了生產(chǎn)關(guān)系逐漸適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢(shì)。
 
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