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企業(yè)人力資源招聘管理培訓(xùn)中的6大潛規(guī)則
時間:2014-04-01
很多人都知道,在不同的行業(yè)都會有不同行業(yè)的規(guī)則,這里自然就少不了很多潛規(guī)則,但是,你知道嗎?當(dāng)你去招聘會的時候,企業(yè)在招聘過程中潛規(guī)則就已然開始了,本文就招聘時所會出現(xiàn)的6種潛規(guī)則做一個說明,當(dāng)然這六種潛規(guī)則也是通過人力資源管理培訓(xùn)時學(xué)習(xí)到的。
潛規(guī)則一、知根知底
企業(yè)各層級員工的招聘大都以網(wǎng)絡(luò)為主,獵頭公司主要是為企業(yè)尋覓適當(dāng)?shù)母邔庸芾砣瞬拧鹘y(tǒng)的報紙招聘廣告,由于在費(fèi)用、效果、反饋等方面不占優(yōu)勢,很多企業(yè)并不將此作為首選。值得注意的是,企業(yè)認(rèn)為員工或者熟人推薦的人選可信度較高,這種招聘方式目前也較為流行。人才招聘會也是企業(yè)招聘的重要形式。
企業(yè)各層級員工的招聘大都以網(wǎng)絡(luò)為主,獵頭公司主要是為企業(yè)尋覓適當(dāng)?shù)母邔庸芾砣瞬拧鹘y(tǒng)的報紙招聘廣告,由于在費(fèi)用、效果、反饋等方面不占優(yōu)勢,很多企業(yè)并不將此作為首選。值得注意的是,企業(yè)認(rèn)為員工或者熟人推薦的人選可信度較高,這種招聘方式目前也較為流行。人才招聘會也是企業(yè)招聘的重要形式。
潛規(guī)則二、外來和尚難念經(jīng)
一半以上的企業(yè)能夠放眼全國,甚至在全球范圍內(nèi)招聘企業(yè)高層管理者,但中層管理者及普通員工跨地區(qū)招聘數(shù)量都不足50%。由此表明,目前我國企業(yè)在用人方面地域色彩較為嚴(yán)重。國家及地方的一些政策性法規(guī)也限制了企業(yè)招聘人員的范圍。對這個問題,梁培杰表示,“以前是,現(xiàn)在基本上不再嚴(yán)格限制,但本地肯定是占多數(shù)的。
一半以上的企業(yè)能夠放眼全國,甚至在全球范圍內(nèi)招聘企業(yè)高層管理者,但中層管理者及普通員工跨地區(qū)招聘數(shù)量都不足50%。由此表明,目前我國企業(yè)在用人方面地域色彩較為嚴(yán)重。國家及地方的一些政策性法規(guī)也限制了企業(yè)招聘人員的范圍。對這個問題,梁培杰表示,“以前是,現(xiàn)在基本上不再嚴(yán)格限制,但本地肯定是占多數(shù)的。
潛規(guī)則三、姜還是老的辣
企業(yè)在選拔人才時,最看重的是工作經(jīng)驗(yàn)。大部分企業(yè)也很注重應(yīng)聘者對知識的掌握程度,而且越是普通員工,越注重知識考查。企業(yè)在對應(yīng)聘者進(jìn)行選拔時,沒有一套較為完整的測試體系,隨意性比較大。企業(yè)還特別在意應(yīng)聘者的各方面背景,特別是對于高層管理者,超過一半的企業(yè)會對其背景進(jìn)行考查。企業(yè)對應(yīng)聘者最看重的素質(zhì)依次是:專業(yè)技能(80%)、工作經(jīng)驗(yàn)(80%)、工作態(tài)度(70%)、教育背景(48%)、忠誠度(46%)、職業(yè)道德(34%)、年齡(20%)和性別(8%)。
企業(yè)在選拔人才時,最看重的是工作經(jīng)驗(yàn)。大部分企業(yè)也很注重應(yīng)聘者對知識的掌握程度,而且越是普通員工,越注重知識考查。企業(yè)在對應(yīng)聘者進(jìn)行選拔時,沒有一套較為完整的測試體系,隨意性比較大。企業(yè)還特別在意應(yīng)聘者的各方面背景,特別是對于高層管理者,超過一半的企業(yè)會對其背景進(jìn)行考查。企業(yè)對應(yīng)聘者最看重的素質(zhì)依次是:專業(yè)技能(80%)、工作經(jīng)驗(yàn)(80%)、工作態(tài)度(70%)、教育背景(48%)、忠誠度(46%)、職業(yè)道德(34%)、年齡(20%)和性別(8%)。
潛規(guī)則四、一槌不定音
公司最高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)高層管理者的錄用與否起決定作用,主管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的中層管理者是否錄用影響較大,一般員工錄用與否主要由用人部門和人力資源部共同決定。對沒有錄用的候選人,企業(yè)一般會保存其中有潛力的人員的簡歷。“我們會保存有潛力人員的簡歷,但一般不超過半年。調(diào)查還顯示,大部分企業(yè)能夠在面試環(huán)節(jié)中甄選出可以勝任某一崗位的員工,一半以上的新員工可以順利通過試用期,被企業(yè)正式錄用。
公司最高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)高層管理者的錄用與否起決定作用,主管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的中層管理者是否錄用影響較大,一般員工錄用與否主要由用人部門和人力資源部共同決定。對沒有錄用的候選人,企業(yè)一般會保存其中有潛力的人員的簡歷。“我們會保存有潛力人員的簡歷,但一般不超過半年。調(diào)查還顯示,大部分企業(yè)能夠在面試環(huán)節(jié)中甄選出可以勝任某一崗位的員工,一半以上的新員工可以順利通過試用期,被企業(yè)正式錄用。
潛規(guī)則五、僧多粥少
對于一般員工的招聘,國有企業(yè)自由性較大,有些職位在很小的范圍內(nèi)選拔,有些職位則在相當(dāng)多的候選人中選拔。外資企業(yè)中,基層職位的競爭非常激烈,招聘人員甚至可以在50名以上的應(yīng)聘者中選擇。
對于一般員工的招聘,國有企業(yè)自由性較大,有些職位在很小的范圍內(nèi)選拔,有些職位則在相當(dāng)多的候選人中選拔。外資企業(yè)中,基層職位的競爭非常激烈,招聘人員甚至可以在50名以上的應(yīng)聘者中選擇。
潛規(guī)則六、內(nèi)外有別
分別有35%的企業(yè)高層管理者和43%的企業(yè)中層管理者來自外部招聘;與之相對應(yīng)的是,81%企業(yè)的一般員工由外部招聘而來,僅有19%的企業(yè)一般員工是通過非外部招聘渠道進(jìn)入企業(yè)的。可以看出,企業(yè)中各管理職位人員的選拔,外部“空降的較少,求職者切忌在各公司之間頻繁跳槽以期待更高職位,應(yīng)盡量在同一企業(yè)從基層做起,通過自己的能力與努力爭取晉升的機(jī)會。
分別有35%的企業(yè)高層管理者和43%的企業(yè)中層管理者來自外部招聘;與之相對應(yīng)的是,81%企業(yè)的一般員工由外部招聘而來,僅有19%的企業(yè)一般員工是通過非外部招聘渠道進(jìn)入企業(yè)的。可以看出,企業(yè)中各管理職位人員的選拔,外部“空降的較少,求職者切忌在各公司之間頻繁跳槽以期待更高職位,應(yīng)盡量在同一企業(yè)從基層做起,通過自己的能力與努力爭取晉升的機(jī)會。