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領(lǐng)導(dǎo)力歷練中的八字要訣培訓(xùn)
    時間:2014-04-03
        在企業(yè)中可以分為兩類人,一類是領(lǐng)導(dǎo),另一個就是一般的基層員工,在這里領(lǐng)導(dǎo)包括企業(yè)的中層管理者和高層管理者,那么企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)身上具有一種力,顯然就是領(lǐng)導(dǎo)力,其實領(lǐng)導(dǎo)力是一個歷練的過程,很多企業(yè)在開展執(zhí)行力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),但是效果如何呢?答案是各有各的收益,本文想要告訴大家的是領(lǐng)導(dǎo)力中的歷練八要訣。
 
 
 
        要訣一:樂=苦中有樂,樂在其中
        一個健全的企業(yè)最好的征兆是員工在努力工作時得到樂趣。如果領(lǐng)導(dǎo)者認為其跟隨者太消極,那么最好先檢查自己。熱忱是會傳染的,在一個積極有勁的人面前,人們很難保持冷漠的態(tài)度。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人的樂觀、希望、信心向外散發(fā)到整個組織時,影響力便不斷地上升。
 
 
        要訣二:勇=推出陳新,不破不立
        杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是規(guī)范的破壞者。改變現(xiàn)狀一定會讓一些人不開心,所以惹火別人是領(lǐng)導(dǎo)的工作之一。如果領(lǐng)導(dǎo)者試著不去得罪人或討好每個人,只會讓自己越來越平庸,舉棋不定,無法獎罰分明。人力資源管理者更是如此,要敢于打破不合理的考核制度和管理規(guī)范。
 
 
        要訣三:細=大處著眼,小處著手
        領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然要有戰(zhàn)略家的眼光、氣派和謀略,但小事也同樣不能忽略,特別是帶趨向性的小事。由于企業(yè)人資源管理制度是面向企業(yè)所有員工的,所以當(dāng)重大決策做出后,必須要落實在細節(jié)上,只有兢兢業(yè)業(yè)做好、做細一切工作,才能充分實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
 
 
        要訣四:信=其身正,不令而行;其身不正,雖令不從
        信賴是成功領(lǐng)導(dǎo)者的寶貴資產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須重視長期培養(yǎng)自己的個人信用,比如說什么時候加薪,說了之后一定得兌現(xiàn)。失信于員工是對員工的最大傷害。說到做到,是對自己的行為負責(zé),也是對員工負責(zé)。
 
 
        要訣五:智=智化繁為簡,愚化簡為繁
        有效率的領(lǐng)導(dǎo)能將復(fù)雜的東西變得易懂而直截了當(dāng)。精明的領(lǐng)導(dǎo)者善于把復(fù)雜的過程簡單化,把簡單化的東西量化。
 
 
        要訣六:慎=敏于事,慎于言
        謹慎是一種責(zé)任,居安思危,防微慮遠;謹慎也是一種品格,慎權(quán)慎獨,自警自勵。身心平衡的領(lǐng)導(dǎo)者知道何時應(yīng)該沖鋒陷陣,何時按兵不動,何時重新調(diào)整。
 
 
        要訣七:行=君子先行其言而后從之
        員工通常不是聽領(lǐng)導(dǎo)說什么而是看領(lǐng)導(dǎo)做什么。如果組織里的其他人沒有看到領(lǐng)導(dǎo)者全力以赴,他們也不會努力工作。深謀遠慮的領(lǐng)導(dǎo)者不流于空談,一旦知道什么是重要的,就會專心追求,不受干擾,行動果斷。因為行動是對付惰性的良方,行動不一定帶來快樂,但不行動肯定沒有快樂。
 
 
        要訣八:學(xué)=學(xué)而時習(xí)之不亦樂乎
        真正的領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生于工作中,作為發(fā)起變革與面對持續(xù)變革挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)者,如果不是學(xué)習(xí)者,就難以建立學(xué)習(xí)型組織,企業(yè)就很難進步。企業(yè)的人力資源管理者也應(yīng)該多組織員工學(xué)習(xí)。

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