看到這題目，很多人會(huì)思考，這里所說的職業(yè)BOSS到底是什么？注意，這里所說的職業(yè)BOSS指的是民營企業(yè)，股份制企業(yè)，私營企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，也就是真正的老板，其實(shí)本文想要說的不僅僅是職業(yè)經(jīng)理、員工要求職業(yè)化，其實(shí)作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該職業(yè)化，職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)從用人、專業(yè)、業(yè)務(wù)、管理、理財(cái)、公關(guān)，企業(yè)管理培訓(xùn)中指出一定要形成一種復(fù)合體，抵御來自企業(yè)內(nèi)外的沖擊。

 

 

 

        一、專業(yè)
        首先作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者一定要熟悉你將從事的行業(yè)，真正懂行，鉆研，吃透它，逐步成為本行業(yè)的“行家里手”，成為一名專家，若不然將來外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行不太容易，無法指導(dǎo)和管理員工工作，被人“蒙”，也不了解行業(yè)的發(fā)展趨勢，“道”深“道”淺。應(yīng)能把握好行業(yè)的發(fā)展方向，掌好“舵”，專注，鉆研，成為行家。

 

 

       

 

        二、業(yè)務(wù)
        創(chuàng)業(yè)初期，每位老板應(yīng)該是個(gè)好的業(yè)務(wù)員，把業(yè)務(wù)放在首位。有業(yè)務(wù)、市場則生存，否則將死掉，是個(gè)大業(yè)務(wù)員，不斷地去開發(fā)新客戶，維護(hù)和管理老客戶，帶些新的業(yè)務(wù)員，擴(kuò)大覆蓋面，增加營業(yè)額和利潤，使公司良性發(fā)展，正常運(yùn)行。隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模發(fā)展，逐步脫離出來做老總的事，不過業(yè)務(wù)還是放在第一位的，只不過是和客戶高層接觸而已。

 

 

        三、管理
        很多老板發(fā)展不大或慢慢衰落，不是老板本人不能干或不用功，而是自己的管理能力不行。有的人是自己做還可以，帶人就不行了，管理更不行，而事實(shí)上企業(yè)的競爭則是老板管理能力的競爭。人家?guī)资?hào)人，各部門管理有序，有條不紊地運(yùn)行，而你則是三五個(gè)人，幾條槍，怎么也打不過人家，只好自己做司令，愈做愈窄，“勢力范圍”越縮越小，個(gè)人必定沒法和團(tuán)隊(duì)比。而如何制定發(fā)展企業(yè)目標(biāo)方向，理順管理機(jī)制，如何有效激勵(lì)并帶領(lǐng)大家快速高效地去完成，真不是件容易的事，不是“人太好”，就是原則性不強(qiáng)，不能嚴(yán)格要求自己和員工，公私不分，“人”“事”不分，末了弄得一灘糊涂，哪兒不照哪兒。一句話，不是個(gè)職業(yè)化的管理者，不是個(gè)合格的經(jīng)理。

 

 

        四、理財(cái)
        不少的老板，做事做人可以，就是不懂財(cái)務(wù)，不會(huì)理財(cái)，“做生意不會(huì)理財(cái)?shù)扔谙购鷣?rdquo;，特別是個(gè)初具規(guī)模的企業(yè)，看不懂報(bào)表，對(duì)正常的帳目、科目了解甚少，由幾個(gè)不負(fù)責(zé)任的三流四流會(huì)計(jì)做著，自己又不去檢查，到頭來虧賺不知，到時(shí)稅務(wù)局翻翻帳本，漏洞百出，來幾張罰款單不說，稍嚴(yán)重點(diǎn)的企業(yè)一命嗚呼，趴下起不來。因此，不懂財(cái)務(wù)管理得趕緊去補(bǔ)補(bǔ)課，是當(dāng)老板的必修課，否則企業(yè)走到哪兒也不知道，應(yīng)好好利用好這個(gè)工具，科學(xué)理財(cái)，精確了解企業(yè)的現(xiàn)狀，做出調(diào)整，預(yù)測企業(yè)的未來。

 

 

        五、公關(guān)
        企業(yè)一定要有公關(guān)，這包括兩方面，一個(gè)是內(nèi)部公關(guān)，一個(gè)是外部公關(guān)。內(nèi)部公關(guān)指的是企業(yè)內(nèi)部員工的關(guān)系處理，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力、向心力，使員工有歸屬感，把大家揉成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，內(nèi)求團(tuán)結(jié)，外求發(fā)展，形成一個(gè)好的工作氛圍和風(fēng)氣，外部公關(guān)指的是處好有關(guān)政府職能部門的關(guān)系、居住地（社區(qū)）的關(guān)系、新聞媒體的關(guān)系、銀行金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系。企業(yè)良好的外部環(huán)境很重要，否則讓你寸步難行，尤其是現(xiàn)在某些地區(qū)投資環(huán)境不好、不規(guī)范的時(shí)候更得如此。

 

 

        六、用人
        用人是作為老板最重要的一環(huán)，會(huì)選人、培育人、留人。選人就是通過測試識(shí)別誰是真正的人才，能找到合適且優(yōu)秀的人為你服務(wù)，廣納賢才。人才是一重要的資源，用好了，能為你創(chuàng)造價(jià)值、增值，而非成本。其次是育人、培養(yǎng)人，剛到公司或初入行業(yè)，可塑性強(qiáng)，對(duì)愿意干又不會(huì)做的人教他怎樣做、培訓(xùn)他，教他正確的態(tài)度、觀念，提升他的技能，逐漸能獨(dú)擋一面，因?yàn)檫@是企業(yè)的責(zé)任。再就是怎么留人的問題，培養(yǎng)成熟了不能讓真正的人才流失，隨著他工作日益嫻熟和對(duì)行業(yè)的把握加深，提升晉級(jí)委以重任，學(xué)會(huì)授權(quán)，給他責(zé)任，并給他應(yīng)該得到的待遇，甚至必要時(shí)給高層管理人員持股，讓他變成企業(yè)“真正的”主人。