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中高層管理培訓(xùn)中淺析領(lǐng)導(dǎo)管理者失敗的十大原因
時間：2014-04-11
隨著寫字樓的不斷拔地而起，從而誕生的是眾多企業(yè)，許許多多的公司就誕生了，但是是不是企業(yè)誕生了就好了，不是的，最重要的是如何打理經(jīng)營，這就和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有這莫大的關(guān)系了，很多企業(yè)能在瞬間強(qiáng)大爆發(fā)起來，都是取決于領(lǐng)導(dǎo)者有著良好的管理水平，當(dāng)然也有很多企業(yè)倒閉也是和管理者有關(guān)，本文就是從《中高層管理培訓(xùn)精選集》一書中摘選出了管理失敗的10大原因，一起來看看。
一、服務(wù)
事實(shí)上，偉大的領(lǐng)導(dǎo)人物在需要的場合愿意**們可能命令另一個人去干的勞動。“你們之中最偉大的人將是大家的仆人。”這是所有領(lǐng)導(dǎo)者受尊重的事實(shí)。
事實(shí)上，偉大的領(lǐng)導(dǎo)人物在需要的場合愿意**們可能命令另一個人去干的勞動。“你們之中最偉大的人將是大家的仆人。”這是所有領(lǐng)導(dǎo)者受尊重的事實(shí)。
二、報酬
期待著從他們的所知中得到報酬，而不是用他們的所知去干了什么得到報酬。這個世界不會付給任何只知道說的人報酬，它只付給做了事或引導(dǎo)別人做了某事的人報酬。
期待著從他們的所知中得到報酬，而不是用他們的所知去干了什么得到報酬。這個世界不會付給任何只知道說的人報酬，它只付給做了事或引導(dǎo)別人做了某事的人報酬。
三、競爭
擔(dān)心他的手下取代他的位置的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上遲早會使這種害怕變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。能干的領(lǐng)導(dǎo)懂得訓(xùn)練接班人，并會把有關(guān)他的職位的任何有關(guān)詳細(xì)資料移交給他。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能加強(qiáng)自己，從各方面培養(yǎng)自己。人們憑自己的能力促使別人去干工作獲得的報酬多于自己親自去干所獲得的報酬，這是永恒的事實(shí)。一個有才干的領(lǐng)導(dǎo)通過他的專業(yè)知識和有吸引力的性格可極大地提高他人的效益，誘導(dǎo)他們提供更多更好的服務(wù)。
擔(dān)心他的手下取代他的位置的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上遲早會使這種害怕變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。能干的領(lǐng)導(dǎo)懂得訓(xùn)練接班人，并會把有關(guān)他的職位的任何有關(guān)詳細(xì)資料移交給他。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能加強(qiáng)自己，從各方面培養(yǎng)自己。人們憑自己的能力促使別人去干工作獲得的報酬多于自己親自去干所獲得的報酬，這是永恒的事實(shí)。一個有才干的領(lǐng)導(dǎo)通過他的專業(yè)知識和有吸引力的性格可極大地提高他人的效益，誘導(dǎo)他們提供更多更好的服務(wù)。
四、思維
缺乏思維，試想下沒有思維，領(lǐng)導(dǎo)者能應(yīng)付緊急情況嗎？能制定出有效地引導(dǎo)下屬的計劃嗎？答案顯然是不能。
缺乏思維，試想下沒有思維，領(lǐng)導(dǎo)者能應(yīng)付緊急情況嗎？能制定出有效地引導(dǎo)下屬的計劃嗎？答案顯然是不能。
五、自私
領(lǐng)導(dǎo)者將所有下屬工作取得的榮譽(yù)據(jù)為己有時肯定會遇到不滿。真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)不把任何榮譽(yù)據(jù)為己有?？吹綐s譽(yù)時，他感到高興，將它歸功于下屬，因?yàn)樗?，大多?shù)人為了得到表揚(yáng)和承認(rèn)愿意加倍努力工作。
領(lǐng)導(dǎo)者將所有下屬工作取得的榮譽(yù)據(jù)為己有時肯定會遇到不滿。真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)不把任何榮譽(yù)據(jù)為己有?？吹綐s譽(yù)時，他感到高興，將它歸功于下屬，因?yàn)樗?，大多?shù)人為了得到表揚(yáng)和承認(rèn)愿意加倍努力工作。
六、節(jié)制
領(lǐng)導(dǎo)者沒有節(jié)制，下屬不會尊重一位無節(jié)制的領(lǐng)導(dǎo)。另外，任何形式的無節(jié)制都會毀滅掉放縱者的毅力和活力。
領(lǐng)導(dǎo)者沒有節(jié)制，下屬不會尊重一位無節(jié)制的領(lǐng)導(dǎo)。另外，任何形式的無節(jié)制都會毀滅掉放縱者的毅力和活力。
七、忠實(shí)
也許這一點(diǎn)應(yīng)列在最前面。不守信用的領(lǐng)導(dǎo)，對上級和下級不忠實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，不可能長久地維護(hù)他的領(lǐng)導(dǎo)職位。缺乏忠誠是各行各業(yè)的人們失敗的重要原因。
也許這一點(diǎn)應(yīng)列在最前面。不守信用的領(lǐng)導(dǎo)，對上級和下級不忠實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，不可能長久地維護(hù)他的領(lǐng)導(dǎo)職位。缺乏忠誠是各行各業(yè)的人們失敗的重要原因。
八、權(quán)威
有能力的領(lǐng)導(dǎo)是通過鼓勵，而不是靠向下屬在心理上施加威脅進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。試圖用“權(quán)威”給下屬留下印象的領(lǐng)導(dǎo)屬于憑權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)的這一類。如果他是一位真正的領(lǐng)導(dǎo)，他就沒有必要為那個事實(shí)做廣告，除非他是用自己的實(shí)際行動，他的同情、公正、理解等證實(shí)他知道他所在的職位。
有能力的領(lǐng)導(dǎo)是通過鼓勵，而不是靠向下屬在心理上施加威脅進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。試圖用“權(quán)威”給下屬留下印象的領(lǐng)導(dǎo)屬于憑權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)的這一類。如果他是一位真正的領(lǐng)導(dǎo)，他就沒有必要為那個事實(shí)做廣告，除非他是用自己的實(shí)際行動，他的同情、公正、理解等證實(shí)他知道他所在的職位。
九、頭銜
稱職的領(lǐng)導(dǎo)不要求任何頭銜來使他得到下屬的尊重。在頭銜上花太多精力的人很少注重其它東西，真正的領(lǐng)導(dǎo)的辦公室的門對所有愿意進(jìn)來的人是開著的，他的工作方式不受形式或風(fēng)頭主義影響。
稱職的領(lǐng)導(dǎo)不要求任何頭銜來使他得到下屬的尊重。在頭銜上花太多精力的人很少注重其它東西，真正的領(lǐng)導(dǎo)的辦公室的門對所有愿意進(jìn)來的人是開著的，他的工作方式不受形式或風(fēng)頭主義影響。
十、資料
有效率的領(lǐng)導(dǎo)需要有能力組織和掌握詳細(xì)情況。沒有真正的領(lǐng)導(dǎo)總是“太忙”，沒有時間去做可能要求領(lǐng)導(dǎo)者去做的事。成功的領(lǐng)導(dǎo)必須掌握與他的職位相關(guān)的所有詳細(xì)情況。當(dāng)然，他還必須養(yǎng)成將詳細(xì)情況移交給能干的副手的習(xí)慣。
有效率的領(lǐng)導(dǎo)需要有能力組織和掌握詳細(xì)情況。沒有真正的領(lǐng)導(dǎo)總是“太忙”，沒有時間去做可能要求領(lǐng)導(dǎo)者去做的事。成功的領(lǐng)導(dǎo)必須掌握與他的職位相關(guān)的所有詳細(xì)情況。當(dāng)然，他還必須養(yǎng)成將詳細(xì)情況移交給能干的副手的習(xí)慣。
