當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門(mén)文章
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)
- 家電行業(yè)導(dǎo)購(gòu)員10大銷(xiāo)售技巧---
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721
- 【凝聚力培訓(xùn)】你的團(tuán)隊(duì)站好隊(duì)形了么
- 【培訓(xùn)指南】講師要如何選擇課堂中的
- 銷(xiāo)售溝通技巧培訓(xùn)之營(yíng)銷(xiāo)溝通中的5W
- 培訓(xùn)到底需不需要”打雞血“？
- 培訓(xùn)講師的五大自我修養(yǎng)
- 淺談培訓(xùn)效果評(píng)估中的“4R模式”
- “培訓(xùn)講師范”養(yǎng)成之身體語(yǔ)言篇
相關(guān)熱門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程
- 服裝銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
- 家居行業(yè)家具銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
- 汽車(chē)4S店銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
- 銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓(xùn)
- 專(zhuān)業(yè)奢侈品培訓(xùn)
- 員工職業(yè)禮儀培訓(xùn)
- 銀行新員工培訓(xùn)
- 理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)方案
- 管理培訓(xùn)：計(jì)劃與目標(biāo)管理
- TTT-KCI培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)發(fā)展勝任力
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
讓員工額外付出的8個(gè)屬性----領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
時(shí)間：2014-05-15
學(xué)會(huì)激勵(lì)，這或許是一名領(lǐng)導(dǎo)比較糾結(jié)的問(wèn)題，有名記者，在采訪一個(gè)企業(yè)高管的時(shí)候，問(wèn)了他一個(gè)問(wèn)題，“你心目中好領(lǐng)導(dǎo)的畫(huà)像是什么？”這名高管給出的答案卻是非常的籠統(tǒng)，美國(guó)知名鋼材企業(yè)的總裁Drew Greenblatt分享過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的8個(gè)特性，利用這些讓公司連續(xù)7年有增長(zhǎng)，甚至做到了驚人的連續(xù)1800天內(nèi)沒(méi)有安全事故，那么這幾個(gè)特性是什么呢？本文領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)之讓員工額外付出的8個(gè)特性會(huì)告訴大家。
一、追求高尚
在通往成為的旅程上，很多次，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)面對(duì)選擇，就是抄近路，并可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從一條筆直狹窄的路上，到道德含糊的路上?？偸且咭粭l明確的道德路徑。這也設(shè)置了一個(gè)基調(diào)，偶爾的短暫挫折是可以的，只要它保證一個(gè)人性情的完整。這也會(huì)創(chuàng)建一種文化：懲惡揚(yáng)善。人們喜歡和誠(chéng)實(shí)的人一起工作。
在通往成為的旅程上，很多次，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)面對(duì)選擇，就是抄近路，并可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從一條筆直狹窄的路上，到道德含糊的路上?？偸且咭粭l明確的道德路徑。這也設(shè)置了一個(gè)基調(diào)，偶爾的短暫挫折是可以的，只要它保證一個(gè)人性情的完整。這也會(huì)創(chuàng)建一種文化：懲惡揚(yáng)善。人們喜歡和誠(chéng)實(shí)的人一起工作。
二、保持透明
直接表達(dá)，沒(méi)有所謂遺漏的謊言。這比你想象的還要少見(jiàn)。在第一個(gè)挑戰(zhàn)的跡象，盡早分享壞消息或者建設(shè)性的批評(píng)。別讓問(wèn)題發(fā)酵，也不要掩蓋?？焖偾宄馗铋_(kāi)傷口，解釋為什么你做了你做的事情，繼續(xù)前進(jìn)。另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)選項(xiàng)就是掩蓋問(wèn)題，這樣會(huì)在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生不信任，因?yàn)榫鞯氖窒聲?huì)想你可能還撒了別的謊言。
直接表達(dá)，沒(méi)有所謂遺漏的謊言。這比你想象的還要少見(jiàn)。在第一個(gè)挑戰(zhàn)的跡象，盡早分享壞消息或者建設(shè)性的批評(píng)。別讓問(wèn)題發(fā)酵，也不要掩蓋?？焖偾宄馗铋_(kāi)傷口，解釋為什么你做了你做的事情，繼續(xù)前進(jìn)。另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)選項(xiàng)就是掩蓋問(wèn)題，這樣會(huì)在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生不信任，因?yàn)榫鞯氖窒聲?huì)想你可能還撒了別的謊言。
三、成功歸功于團(tuán)隊(duì)
不斷表?yè)P(yáng)你的團(tuán)隊(duì)。贏，甚至是小的勝利，都應(yīng)該觸發(fā)大量健康的表?yè)P(yáng)，這些表?yè)P(yáng)應(yīng)該是在字面上被修飾的。領(lǐng)導(dǎo)者從不應(yīng)該拿走功勞，這是屬于團(tuán)隊(duì)的。
不斷表?yè)P(yáng)你的團(tuán)隊(duì)。贏，甚至是小的勝利，都應(yīng)該觸發(fā)大量健康的表?yè)P(yáng)，這些表?yè)P(yáng)應(yīng)該是在字面上被修飾的。領(lǐng)導(dǎo)者從不應(yīng)該拿走功勞，這是屬于團(tuán)隊(duì)的。
四、失敗是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)
艾森豪威爾將軍非常著名地對(duì)“失敗”的注解，以防萬(wàn)一美國(guó)軍隊(duì)在1944年6月的法國(guó)諾曼底打擊不能成功。他為整個(gè)團(tuán)隊(duì)做了這樣的解釋。“我們?cè)贑herbourg-Havre區(qū)域的登陸不能獲得令人滿意的據(jù)點(diǎn)，我已經(jīng)撤下了部隊(duì)。我決定在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)攻和占據(jù)是基于最可靠的信息。海陸空部隊(duì)都竭盡勇敢，并且全心全力。如果對(duì)這次行動(dòng)有任何可指責(zé)的或者錯(cuò)誤，都只是我的錯(cuò)。”
艾森豪威爾將軍非常著名地對(duì)“失敗”的注解，以防萬(wàn)一美國(guó)軍隊(duì)在1944年6月的法國(guó)諾曼底打擊不能成功。他為整個(gè)團(tuán)隊(duì)做了這樣的解釋。“我們?cè)贑herbourg-Havre區(qū)域的登陸不能獲得令人滿意的據(jù)點(diǎn)，我已經(jīng)撤下了部隊(duì)。我決定在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)攻和占據(jù)是基于最可靠的信息。海陸空部隊(duì)都竭盡勇敢，并且全心全力。如果對(duì)這次行動(dòng)有任何可指責(zé)的或者錯(cuò)誤，都只是我的錯(cuò)。”
五、輔導(dǎo)不是欺負(fù)
指導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)去成功。恫嚇和揮舞大棍不能激勵(lì)最佳員工，他們需要建議和技巧。
指導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)去成功。恫嚇和揮舞大棍不能激勵(lì)最佳員工，他們需要建議和技巧。
六、給予自由
雇傭優(yōu)秀的人，并給他們自由。天才會(huì)成功，并且不需要不斷投入。如果你對(duì)他們微管理，在你的聘用和提拔流程中，你會(huì)不得力。
雇傭優(yōu)秀的人，并給他們自由。天才會(huì)成功，并且不需要不斷投入。如果你對(duì)他們微管理，在你的聘用和提拔流程中，你會(huì)不得力。
七、快速修復(fù)錯(cuò)誤
不成功的和表現(xiàn)不佳的員工必須被輔導(dǎo)，以致于成功，或者快速分道揚(yáng)鑣給在這個(gè)角色可以成功的人清除道路。那些明星員工會(huì)被那些總是出錯(cuò)的同事限制。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力不能堅(jiān)決地修剪那些死樹(shù)木，優(yōu)秀員工會(huì)變得越來(lái)越消極。
不成功的和表現(xiàn)不佳的員工必須被輔導(dǎo)，以致于成功，或者快速分道揚(yáng)鑣給在這個(gè)角色可以成功的人清除道路。那些明星員工會(huì)被那些總是出錯(cuò)的同事限制。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力不能堅(jiān)決地修剪那些死樹(shù)木，優(yōu)秀員工會(huì)變得越來(lái)越消極。
八、思考
員工喜歡在這樣的一個(gè)環(huán)境中工作，就是他們的主管柔聲細(xì)語(yǔ)，他們感覺(jué)舒適的環(huán)境中。在應(yīng)急事件中，不提高調(diào)門(mén)并保持平靜的人會(huì)引人注目，并創(chuàng)建一種有成就感和持久的果效。
員工喜歡在這樣的一個(gè)環(huán)境中工作，就是他們的主管柔聲細(xì)語(yǔ)，他們感覺(jué)舒適的環(huán)境中。在應(yīng)急事件中，不提高調(diào)門(mén)并保持平靜的人會(huì)引人注目，并創(chuàng)建一種有成就感和持久的果效。
在今天，企業(yè)的老板們都希望看到的結(jié)果是員工不僅僅局限于自己的本職工作的完成，而是希望他們能更大的發(fā)揮自己的價(jià)值給企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)指出因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)才可以不斷的發(fā)展，走的更遠(yuǎn)。
