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領(lǐng)導(dǎo)力影響的8大因素----領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
時(shí)間:2014-05-16
在正式進(jìn)入文章正題之前,筆者想說(shuō)個(gè)例子,這例子在現(xiàn)在企業(yè)中應(yīng)該是常見不鮮的一個(gè)現(xiàn)象,有甲乙兩名管理者,兩人的管理知識(shí)不相上下,旗鼓相當(dāng),但是在現(xiàn)實(shí)管理中,甲呢工作效率高,把團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)的井井有條,士氣高漲;反觀乙,帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的士氣低落,績(jī)效低下,這說(shuō)明什么問題呢?為啥會(huì)有那么大的反差呢?其實(shí)說(shuō)起來(lái)就是管理的能力不同,在市場(chǎng)高速發(fā)展的今天,企業(yè)都很注重利益的最大化,其實(shí)這不錯(cuò),但是效益怎么來(lái)呢?其實(shí)還是需要依靠管理者和員工之間的協(xié)作,而這時(shí)候最主要的體現(xiàn)就是管理者的領(lǐng)導(dǎo)力了,本文領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)之領(lǐng)導(dǎo)力影響8要素就是要說(shuō)明這個(gè)問題。
一、先進(jìn)的公利思想
“公利心”與“私利心”是一對(duì)相反的概念,人們都了解“私利心”的含義,而且很多人都受此影響。但作為一個(gè)管理者,只有具有先進(jìn)的公利思想,能以“公利心”作為衡量管理行為的標(biāo)準(zhǔn),才能考慮和平衡各方利益,才能得到更多的擁護(hù)和支持,從而大大增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。
“公利心”與“私利心”是一對(duì)相反的概念,人們都了解“私利心”的含義,而且很多人都受此影響。但作為一個(gè)管理者,只有具有先進(jìn)的公利思想,能以“公利心”作為衡量管理行為的標(biāo)準(zhǔn),才能考慮和平衡各方利益,才能得到更多的擁護(hù)和支持,從而大大增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。
二、卓越的說(shuō)服力
企業(yè)管理者往往要總覽大局,考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,并與企業(yè)內(nèi)部外部多方進(jìn)行交流,他們所做的各種決策與決定往往不會(huì)使所有人理解和接受,這就需要具備卓越的說(shuō)服力,如何通過(guò)最適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),使事情順利進(jìn)行,這也是決定領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。
企業(yè)管理者往往要總覽大局,考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,并與企業(yè)內(nèi)部外部多方進(jìn)行交流,他們所做的各種決策與決定往往不會(huì)使所有人理解和接受,這就需要具備卓越的說(shuō)服力,如何通過(guò)最適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),使事情順利進(jìn)行,這也是決定領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。
三、領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)僅靠絕對(duì)的權(quán)威也許可以把事情做成,但未必能夠把事情做好。由于領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象是具有思想、感情和不同心理的人,所以領(lǐng)導(dǎo)力并不是絕對(duì)命令,而是一種人性化的藝術(shù),即如何通過(guò)恰當(dāng)而巧妙的藝術(shù)手法使冰冷的命令變得更加溫和,達(dá)到更好的效果。
領(lǐng)導(dǎo)僅靠絕對(duì)的權(quán)威也許可以把事情做成,但未必能夠把事情做好。由于領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象是具有思想、感情和不同心理的人,所以領(lǐng)導(dǎo)力并不是絕對(duì)命令,而是一種人性化的藝術(shù),即如何通過(guò)恰當(dāng)而巧妙的藝術(shù)手法使冰冷的命令變得更加溫和,達(dá)到更好的效果。
四、明辨是非的能力
管理者不必“事必躬親”,但這并不說(shuō)明管理者可以對(duì)企業(yè)外面的環(huán)境一無(wú)所知,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的事情滿不在乎。事實(shí)上,管理者要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力,他必須時(shí)時(shí)關(guān)注與企業(yè)性命攸關(guān)的外部環(huán)境,必須了解企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行狀況,只有這樣才能明辨是非,才不會(huì)做出錯(cuò)誤的判斷。
管理者不必“事必躬親”,但這并不說(shuō)明管理者可以對(duì)企業(yè)外面的環(huán)境一無(wú)所知,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的事情滿不在乎。事實(shí)上,管理者要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力,他必須時(shí)時(shí)關(guān)注與企業(yè)性命攸關(guān)的外部環(huán)境,必須了解企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行狀況,只有這樣才能明辨是非,才不會(huì)做出錯(cuò)誤的判斷。
五、科學(xué)決策的能力
管理者最重要的工作之一是做決策,通俗地說(shuō)就是對(duì)需要選擇的事情進(jìn)行拍板。究竟怎樣拍對(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。不是頭腦一熱眼睛一閉就定下了,也不是等管理層多數(shù)通過(guò)就決定,而是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的分析,通過(guò)嚴(yán)密的論證再進(jìn)行科學(xué)決策。毫無(wú)疑問,管理者每一次決策是否科學(xué)、是否正確都影響著自身領(lǐng)導(dǎo)力。
管理者最重要的工作之一是做決策,通俗地說(shuō)就是對(duì)需要選擇的事情進(jìn)行拍板。究竟怎樣拍對(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。不是頭腦一熱眼睛一閉就定下了,也不是等管理層多數(shù)通過(guò)就決定,而是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的分析,通過(guò)嚴(yán)密的論證再進(jìn)行科學(xué)決策。毫無(wú)疑問,管理者每一次決策是否科學(xué)、是否正確都影響著自身領(lǐng)導(dǎo)力。
六、妥善處理人際關(guān)系能力
俗話說(shuō)“百人百心”,在一個(gè)集體中,由于人與人的個(gè)性特征、愛好習(xí)慣、人生經(jīng)歷、家庭關(guān)系等都不相同,人與人之間的關(guān)系就變得復(fù)雜。作為管理者,必須具備妥善處理人際關(guān)系的能力,才能使不同的人都要好的感受,才能帶動(dòng)集體的人際關(guān)系。否則,管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力將會(huì)大打折扣。
俗話說(shuō)“百人百心”,在一個(gè)集體中,由于人與人的個(gè)性特征、愛好習(xí)慣、人生經(jīng)歷、家庭關(guān)系等都不相同,人與人之間的關(guān)系就變得復(fù)雜。作為管理者,必須具備妥善處理人際關(guān)系的能力,才能使不同的人都要好的感受,才能帶動(dòng)集體的人際關(guān)系。否則,管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力將會(huì)大打折扣。
七、對(duì)下屬的體諒與理解
管理者要常常置自己于被管理者的位置,感受和體驗(yàn)下屬的心理,并且能夠理解、體諒下屬。在這樣的基礎(chǔ)上,開發(fā)下屬的潛能,為下屬的工作提供便利。同時(shí)下屬也就能夠體會(huì)管理者對(duì)自己寄語(yǔ)的厚望,并努力工作。
管理者要常常置自己于被管理者的位置,感受和體驗(yàn)下屬的心理,并且能夠理解、體諒下屬。在這樣的基礎(chǔ)上,開發(fā)下屬的潛能,為下屬的工作提供便利。同時(shí)下屬也就能夠體會(huì)管理者對(duì)自己寄語(yǔ)的厚望,并努力工作。
八、優(yōu)秀的個(gè)人品德
為啥把這個(gè)放在最后一個(gè),因?yàn)檫@個(gè)最重要,并且也是最難做到的,那就是一個(gè)人的“德行”,古人常說(shuō)“以德服人”,是指治理國(guó)家的過(guò)程中,統(tǒng)治階級(jí)要靠良好的德行使百姓歸順。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,被管理者與管理者具有平等的法律地位,雙方之間的關(guān)系是平等合作,雙向選擇。但由于分工的差異,必然存在管理與被管理,因此管理者必須具有優(yōu)秀的品德,通過(guò)品德對(duì)被管理者產(chǎn)生影響,使管理者從思想和行動(dòng)上積極主動(dòng),努力向上。
為啥把這個(gè)放在最后一個(gè),因?yàn)檫@個(gè)最重要,并且也是最難做到的,那就是一個(gè)人的“德行”,古人常說(shuō)“以德服人”,是指治理國(guó)家的過(guò)程中,統(tǒng)治階級(jí)要靠良好的德行使百姓歸順。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,被管理者與管理者具有平等的法律地位,雙方之間的關(guān)系是平等合作,雙向選擇。但由于分工的差異,必然存在管理與被管理,因此管理者必須具有優(yōu)秀的品德,通過(guò)品德對(duì)被管理者產(chǎn)生影響,使管理者從思想和行動(dòng)上積極主動(dòng),努力向上。