當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 盤點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)
- 家電行業(yè)導(dǎo)購(gòu)員10大銷售技巧---
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721
- 【凝聚力培訓(xùn)】你的團(tuán)隊(duì)站好隊(duì)形了么
- 【培訓(xùn)指南】講師要如何選擇課堂中的
- 銷售溝通技巧培訓(xùn)之營(yíng)銷溝通中的5W
- 培訓(xùn)到底需不需要”打雞血“？
- 培訓(xùn)講師的五大自我修養(yǎng)
- 淺談培訓(xùn)效果評(píng)估中的“4R模式”
- “培訓(xùn)講師范”養(yǎng)成之身體語(yǔ)言篇
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 服裝銷售技巧培訓(xùn)
- 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓(xùn)
- 汽車4S店銷售技巧培訓(xùn)
- 銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓(xùn)
- 專業(yè)奢侈品培訓(xùn)
- 員工職業(yè)禮儀培訓(xùn)
- 銀行新員工培訓(xùn)
- 理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)方案
- 管理培訓(xùn)：計(jì)劃與目標(biāo)管理
- TTT-KCI培訓(xùn)師專業(yè)發(fā)展勝任力
相關(guān)熱門公開(kāi)課程
6件事創(chuàng)業(yè)型企業(yè)BOSS每周不得不做----中高層管理培訓(xùn)
時(shí)間：2014-05-20
企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程，那就是從創(chuàng)業(yè)的初期--成長(zhǎng)期--成熟期，這是每個(gè)企業(yè)都必須經(jīng)歷的過(guò)程，那么企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，企業(yè)的最大的管理者，也就是BOSS，應(yīng)該做些什么呢？本文中高層管理培訓(xùn)之6件事創(chuàng)業(yè)型企業(yè)BOSS每周不得不做，一起來(lái)看看。
一、參加行業(yè)內(nèi)交流活動(dòng)
這類圈內(nèi)人的聚會(huì)交流參加的越多，就能讓行業(yè)內(nèi)各個(gè)方面的人對(duì)你的公司有所了解。CES消費(fèi)電子展或SXSW這樣的大型展示會(huì)固然是個(gè)不錯(cuò)的選擇，但如果是要為宣傳公司和與行業(yè)內(nèi)資深人士做交流，并不一定要付出如此高昂的成本。Shodogg是各種交流活動(dòng)和科技圈子的積極參與者，在紐約和費(fèi)城都能看到我們的員工積極宣傳產(chǎn)品的身影，展示我們的科技，與其他科技專業(yè)人員建立人脈，擴(kuò)展可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)合作關(guān)系。
這類圈內(nèi)人的聚會(huì)交流參加的越多，就能讓行業(yè)內(nèi)各個(gè)方面的人對(duì)你的公司有所了解。CES消費(fèi)電子展或SXSW這樣的大型展示會(huì)固然是個(gè)不錯(cuò)的選擇，但如果是要為宣傳公司和與行業(yè)內(nèi)資深人士做交流，并不一定要付出如此高昂的成本。Shodogg是各種交流活動(dòng)和科技圈子的積極參與者，在紐約和費(fèi)城都能看到我們的員工積極宣傳產(chǎn)品的身影，展示我們的科技，與其他科技專業(yè)人員建立人脈，擴(kuò)展可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)合作關(guān)系。
二、瀏覽新聞，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)
科技行業(yè)發(fā)展迅速，CEO需要緊跟最新技術(shù)動(dòng)向，及時(shí)廣泛地閱讀最新行業(yè)報(bào)道是跟進(jìn)行業(yè)進(jìn)步的最好方法。如果公司沒(méi)有專門人員負(fù)責(zé)追蹤新聞報(bào)道，也可以借助新聞閱讀器，比如Flipboard。我個(gè)人每天都會(huì)花上一定時(shí)間瀏覽Flipboard上的大標(biāo)題，而公司的公共關(guān)系經(jīng)理則偏愛(ài)GoogleAlerts和Twitterlists來(lái)整理行業(yè)新聞和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向。
科技行業(yè)發(fā)展迅速，CEO需要緊跟最新技術(shù)動(dòng)向，及時(shí)廣泛地閱讀最新行業(yè)報(bào)道是跟進(jìn)行業(yè)進(jìn)步的最好方法。如果公司沒(méi)有專門人員負(fù)責(zé)追蹤新聞報(bào)道，也可以借助新聞閱讀器，比如Flipboard。我個(gè)人每天都會(huì)花上一定時(shí)間瀏覽Flipboard上的大標(biāo)題，而公司的公共關(guān)系經(jīng)理則偏愛(ài)GoogleAlerts和Twitterlists來(lái)整理行業(yè)新聞和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向。
三、與每個(gè)主管進(jìn)行電話溝通
每天繁忙的工作壓力中，要想把每個(gè)人都集中起來(lái)開(kāi)個(gè)會(huì)已不現(xiàn)實(shí)。各種忙中出錯(cuò)，比如郵件丟失、忘了預(yù)先的會(huì)議安排、管理團(tuán)隊(duì)分散在不同地點(diǎn)忙于不同的事情等等。如果不能當(dāng)面安排，那么打電話聯(lián)系將是僅次于面談的聯(lián)系方式，最后才是郵件聯(lián)系。每周都要記得給所有主管分別電話，讓他們了解CEO在項(xiàng)目上的進(jìn)度，客戶的聯(lián)系情況，面臨的問(wèn)題等，保持有效對(duì)話和工作進(jìn)程。
每天繁忙的工作壓力中，要想把每個(gè)人都集中起來(lái)開(kāi)個(gè)會(huì)已不現(xiàn)實(shí)。各種忙中出錯(cuò)，比如郵件丟失、忘了預(yù)先的會(huì)議安排、管理團(tuán)隊(duì)分散在不同地點(diǎn)忙于不同的事情等等。如果不能當(dāng)面安排，那么打電話聯(lián)系將是僅次于面談的聯(lián)系方式，最后才是郵件聯(lián)系。每周都要記得給所有主管分別電話，讓他們了解CEO在項(xiàng)目上的進(jìn)度，客戶的聯(lián)系情況，面臨的問(wèn)題等，保持有效對(duì)話和工作進(jìn)程。
四、復(fù)查財(cái)政情況和現(xiàn)金流
即使公司有專人負(fù)責(zé)財(cái)政相關(guān)問(wèn)題，CEO也應(yīng)當(dāng)每周復(fù)查資金流動(dòng)情況，保證對(duì)財(cái)政在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司的方方面面都能及時(shí)跟進(jìn)。
即使公司有專人負(fù)責(zé)財(cái)政相關(guān)問(wèn)題，CEO也應(yīng)當(dāng)每周復(fù)查資金流動(dòng)情況，保證對(duì)財(cái)政在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司的方方面面都能及時(shí)跟進(jìn)。
五、別忘了工作之余的調(diào)劑
創(chuàng)業(yè)公司的CEO應(yīng)該把工作變成生活，從早到晚查郵件、全身心投入公司，忘記家人朋友和正常人的生活——我并不完全認(rèn)同這種極端的看法，推薦每周抽出幾個(gè)小時(shí)放下手機(jī)、離開(kāi)工作電腦，做一些工作以外的事情，會(huì)是很好的調(diào)劑。
創(chuàng)業(yè)公司的CEO應(yīng)該把工作變成生活，從早到晚查郵件、全身心投入公司，忘記家人朋友和正常人的生活——我并不完全認(rèn)同這種極端的看法，推薦每周抽出幾個(gè)小時(shí)放下手機(jī)、離開(kāi)工作電腦，做一些工作以外的事情，會(huì)是很好的調(diào)劑。
六、與員工交流
身兼數(shù)職是在創(chuàng)業(yè)公司工作的特點(diǎn)，CEO在兼顧員工的同時(shí)，還要發(fā)展客戶關(guān)系，積極探索商機(jī)，追蹤行業(yè)領(lǐng)先水平，接受媒體訪談，維護(hù)公司聲譽(yù)等等。但我個(gè)人堅(jiān)定地認(rèn)為，好的公司一定是由好的員工為基礎(chǔ)組成的，因此不論多忙，都應(yīng)當(dāng)注意維護(hù)團(tuán)隊(duì)間開(kāi)放真誠(chéng)的交流。要成為好的CEO，首先需要得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。
身兼數(shù)職是在創(chuàng)業(yè)公司工作的特點(diǎn)，CEO在兼顧員工的同時(shí)，還要發(fā)展客戶關(guān)系，積極探索商機(jī)，追蹤行業(yè)領(lǐng)先水平，接受媒體訪談，維護(hù)公司聲譽(yù)等等。但我個(gè)人堅(jiān)定地認(rèn)為，好的公司一定是由好的員工為基礎(chǔ)組成的，因此不論多忙，都應(yīng)當(dāng)注意維護(hù)團(tuán)隊(duì)間開(kāi)放真誠(chéng)的交流。要成為好的CEO，首先需要得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。
總之，本文中高層管理培訓(xùn)之6件事創(chuàng)業(yè)型企業(yè)BOSS不得不做告誡創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的老板一定要通過(guò)保持穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，保持與團(tuán)隊(duì)的有效交流，穩(wěn)步推進(jìn)工作進(jìn)展，這樣才能有助于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的根基才能打扎實(shí)。
