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15個缺陷導致領(lǐng)導人走向失敗----中高層管理培訓
時間：2014-05-23
為什么有的企業(yè)經(jīng)營的有聲有色，有些企業(yè)卻經(jīng)營的很失敗，企業(yè)經(jīng)營的差自然和管理者有著密不可分的關(guān)系，因為管理者的水平差，其實一個真正的領(lǐng)導，一定會承擔失敗的責任而不是邀功，這自然就是順理成章的，本文中高層管理培訓就是要指出15個導致領(lǐng)導人失敗的缺陷。
一、缺乏遠見
明確并闡釋公司的遠景目標，是CEO的職責。如果公司沒有遠景目標，或者目標不清晰，或者只是未能清晰的傳達給下屬，毫無疑問就是領(lǐng)導能力的失敗。不僅如此，如果遠景目標與公司價值不能很好地統(tǒng)一，未來也會遇到很多麻煩。
明確并闡釋公司的遠景目標，是CEO的職責。如果公司沒有遠景目標，或者目標不清晰，或者只是未能清晰的傳達給下屬，毫無疑問就是領(lǐng)導能力的失敗。不僅如此，如果遠景目標與公司價值不能很好地統(tǒng)一，未來也會遇到很多麻煩。
二、糟糕的品牌建設
糟糕的品牌通常意味著領(lǐng)導的失敗。品牌建設的失敗只有一個原因：領(lǐng)導沒有盡責，未能完成品牌給客戶的期許，導致品牌價值受損。那些沒有將品牌作為公司首要資產(chǎn)的領(lǐng)導人，不可避免將迎來失敗的下場。
糟糕的品牌通常意味著領(lǐng)導的失敗。品牌建設的失敗只有一個原因：領(lǐng)導沒有盡責，未能完成品牌給客戶的期許，導致品牌價值受損。那些沒有將品牌作為公司首要資產(chǎn)的領(lǐng)導人，不可避免將迎來失敗的下場。
三、缺乏執(zhí)行力
每件事情最后都會歸為執(zhí)行。所以確保穩(wěn)定的執(zhí)行力是領(lǐng)導人的首要任務。如果作為一個企業(yè)家，或者CEO，你沒有專注于配置必要的人才和資源，以確保最主要的風險都得到妥善解決，或者確保最主要的機會都能夠把握。那你的領(lǐng)導團隊也注定會失敗。
每件事情最后都會歸為執(zhí)行。所以確保穩(wěn)定的執(zhí)行力是領(lǐng)導人的首要任務。如果作為一個企業(yè)家，或者CEO，你沒有專注于配置必要的人才和資源，以確保最主要的風險都得到妥善解決，或者確保最主要的機會都能夠把握。那你的領(lǐng)導團隊也注定會失敗。
四、戰(zhàn)略有缺陷
一個有缺陷的戰(zhàn)略方針完全反映出領(lǐng)導的無能。雖然每一條規(guī)律都會碰到意外，但絕大部分公司的成功都離不開精心設計的戰(zhàn)略方針，同時，大部分公司的失敗也都是因為放任自流。你隨便給我找一家戰(zhàn)略有缺陷的公司，我都可以在里面找出一個不稱職的領(lǐng)導人。
一個有缺陷的戰(zhàn)略方針完全反映出領(lǐng)導的無能。雖然每一條規(guī)律都會碰到意外，但絕大部分公司的成功都離不開精心設計的戰(zhàn)略方針，同時，大部分公司的失敗也都是因為放任自流。你隨便給我找一家戰(zhàn)略有缺陷的公司，我都可以在里面找出一個不稱職的領(lǐng)導人。
五、缺乏資金
缺乏資金能夠作為一個大家普遍接受的經(jīng)營失敗理由，但它并不是真正的失敗原因。融資、分配資金和管理資金是領(lǐng)導人的最終責任。一家公司需要多少資金，取決于這家公司是如何運營的。所以，如果公司的領(lǐng)導人在運營中并不考慮資金限制，或者對公司的資金結(jié)構(gòu)缺乏洞察，板子顯然應該落在領(lǐng)導人的身上。而且，如果領(lǐng)導人因為不負責任的行動平白浪費資金，也會引起嚴重的后果。
缺乏資金能夠作為一個大家普遍接受的經(jīng)營失敗理由，但它并不是真正的失敗原因。融資、分配資金和管理資金是領(lǐng)導人的最終責任。一家公司需要多少資金，取決于這家公司是如何運營的。所以，如果公司的領(lǐng)導人在運營中并不考慮資金限制，或者對公司的資金結(jié)構(gòu)缺乏洞察，板子顯然應該落在領(lǐng)導人的身上。而且，如果領(lǐng)導人因為不負責任的行動平白浪費資金，也會引起嚴重的后果。
六、糟糕的管理
招募新人、指導、安排和持續(xù)管理人才，都是領(lǐng)導的責任。如果管理層沒有把管理工作做好，這不叫管理問題，這就是管理者的錯誤。你可以任意給我舉出一個責怪管理團隊執(zhí)行失敗的領(lǐng)導人，我會告訴你這個領(lǐng)導者有多糟。
招募新人、指導、安排和持續(xù)管理人才，都是領(lǐng)導的責任。如果管理層沒有把管理工作做好，這不叫管理問題，這就是管理者的錯誤。你可以任意給我舉出一個責怪管理團隊執(zhí)行失敗的領(lǐng)導人，我會告訴你這個領(lǐng)導者有多糟。
七、銷售不力
銷售業(yè)績欠佳的終極原因仍然是領(lǐng)導不力。戰(zhàn)略、定價、定位、品牌建設、渠道建設、獎金激勵等等各種與銷售有關(guān)的因素，都依賴于高效的領(lǐng)導能力。所以，公司收入不佳，不是任何其他人的問題，只能是領(lǐng)導的問題。
銷售業(yè)績欠佳的終極原因仍然是領(lǐng)導不力。戰(zhàn)略、定價、定位、品牌建設、渠道建設、獎金激勵等等各種與銷售有關(guān)的因素，都依賴于高效的領(lǐng)導能力。所以，公司收入不佳，不是任何其他人的問題，只能是領(lǐng)導的問題。
八、有害的企業(yè)文化
的確，沒有什么比有害的企業(yè)文化更加能阻礙生產(chǎn)效率，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部沖突。同樣的，如果良好的領(lǐng)導管理能夠貫徹，有害的企業(yè)文化就絕無立足之地。如果企業(yè)已經(jīng)被一群極端愚蠢的人掌握，領(lǐng)導也一定是束手無策，無能為力的。
的確，沒有什么比有害的企業(yè)文化更加能阻礙生產(chǎn)效率，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部沖突。同樣的，如果良好的領(lǐng)導管理能夠貫徹，有害的企業(yè)文化就絕無立足之地。如果企業(yè)已經(jīng)被一群極端愚蠢的人掌握，領(lǐng)導也一定是束手無策，無能為力的。
九、沒有創(chuàng)新
領(lǐng)導人決定了一個企業(yè)的文化是鼓勵創(chuàng)新還是扼殺創(chuàng)新。那些無法站在市場潮流前沿的領(lǐng)導人，就會被市場潮流淹沒。偉大的領(lǐng)導人有強烈的行動傾向。他們不會在過去的成就上打盹，總是尋找創(chuàng)新和改變的機會，讓公司進步。那些不能開放地迎接改變的領(lǐng)導人，注定會因為陳舊的觀念而失敗。
領(lǐng)導人決定了一個企業(yè)的文化是鼓勵創(chuàng)新還是扼殺創(chuàng)新。那些無法站在市場潮流前沿的領(lǐng)導人，就會被市場潮流淹沒。偉大的領(lǐng)導人有強烈的行動傾向。他們不會在過去的成就上打盹，總是尋找創(chuàng)新和改變的機會，讓公司進步。那些不能開放地迎接改變的領(lǐng)導人，注定會因為陳舊的觀念而失敗。
十、沒有市場機會
優(yōu)秀的領(lǐng)導人總是能把握上佳的市場機會。無法適當?shù)匕盐諜C會，或者把握了錯誤的機會，都是領(lǐng)導者的失敗。對市場規(guī)模預估得太快、太慢，或者更糟：完全沒有形成一個可預估的市場目標，都是領(lǐng)導的問題。沒有市場機會就等于是沒有領(lǐng)導能力。
優(yōu)秀的領(lǐng)導人總是能把握上佳的市場機會。無法適當?shù)匕盐諜C會，或者把握了錯誤的機會，都是領(lǐng)導者的失敗。對市場規(guī)模預估得太快、太慢，或者更糟：完全沒有形成一個可預估的市場目標，都是領(lǐng)導的問題。沒有市場機會就等于是沒有領(lǐng)導能力。
十一、糟糕的專家建議
沒有人會壓制知識和智慧的市場。如果領(lǐng)導人無法找到最佳的咨詢建議，他們很可能無法作出最好的決策。所有的CEO和企業(yè)家都需要最好的專業(yè)咨詢?nèi)耸?。如果決策級領(lǐng)導人有一個“盲區(qū)”，是沒有任何理由可以開脫的。當一個領(lǐng)導人出現(xiàn)了“失誤”或者“盲區(qū)”，原因很簡單，就是他、她過于傲慢，僅憑自己的腦袋來思考決策。
沒有人會壓制知識和智慧的市場。如果領(lǐng)導人無法找到最佳的咨詢建議，他們很可能無法作出最好的決策。所有的CEO和企業(yè)家都需要最好的專業(yè)咨詢?nèi)耸?。如果決策級領(lǐng)導人有一個“盲區(qū)”，是沒有任何理由可以開脫的。當一個領(lǐng)導人出現(xiàn)了“失誤”或者“盲區(qū)”，原因很簡單，就是他、她過于傲慢，僅憑自己的腦袋來思考決策。
十二、無力吸引并保留人才
偉大的領(lǐng)導人能夠讓人才緊密圍繞在自己周圍。他們明白人才能夠吸引更多人才。如果你的公司沒有足夠的人才去推進經(jīng)營目標，那只能怪領(lǐng)導人不行。
偉大的領(lǐng)導人能夠讓人才緊密圍繞在自己周圍。他們明白人才能夠吸引更多人才。如果你的公司沒有足夠的人才去推進經(jīng)營目標，那只能怪領(lǐng)導人不行。
十三、競爭意識
一家公司并不一定要做到行業(yè)支配地位才能避免失敗。也就是說，領(lǐng)導人有責任理解市場的競爭圖景，帶領(lǐng)公司取得勝利。如果一家公司無法持續(xù)在競爭中獲勝，這并不是競爭的錯，而是糟糕的領(lǐng)導無法讓公司充滿競爭力的錯。
一家公司并不一定要做到行業(yè)支配地位才能避免失敗。也就是說，領(lǐng)導人有責任理解市場的競爭圖景，帶領(lǐng)公司取得勝利。如果一家公司無法持續(xù)在競爭中獲勝，這并不是競爭的錯，而是糟糕的領(lǐng)導無法讓公司充滿競爭力的錯。
十四、產(chǎn)品過時或者市場變遷
如果領(lǐng)導人時刻對市場保持關(guān)注，他們很難對市場的變化感到吃驚。確保對創(chuàng)新、商業(yè)情報和市場調(diào)研保持適當?shù)耐度?，降低產(chǎn)品過時或者市場變遷的風險，也同樣是領(lǐng)導的職責。
如果領(lǐng)導人時刻對市場保持關(guān)注，他們很難對市場的變化感到吃驚。確保對創(chuàng)新、商業(yè)情報和市場調(diào)研保持適當?shù)耐度?，降低產(chǎn)品過時或者市場變遷的風險，也同樣是領(lǐng)導的職責。
十五、缺乏品德和個性
你的頭銜是什么并不重要，但如果你不為正確的理由做正確的事情，你就會失敗。那些無法體現(xiàn)自身品德和個性的領(lǐng)導人，也就無法吸引或保留其他人身上的品德和個性。那些無法昭顯自身堅定信念品德和個性的領(lǐng)導人，也就無法建立信任，無法增進下屬的自信和忠誠。
你的頭銜是什么并不重要，但如果你不為正確的理由做正確的事情，你就會失敗。那些無法體現(xiàn)自身品德和個性的領(lǐng)導人，也就無法吸引或保留其他人身上的品德和個性。那些無法昭顯自身堅定信念品德和個性的領(lǐng)導人，也就無法建立信任，無法增進下屬的自信和忠誠。
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