現(xiàn)如今，進(jìn)入企業(yè)最多的是85后，這批人也逐漸成為企業(yè)中的中堅(jiān)力量，這點(diǎn)是沒有人可以否認(rèn)的，古人有一句話叫得民心者則得天下，現(xiàn)在改為得優(yōu)秀85后則得天下，可見85后的力量，也說明了在未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中誰得85后誰就可以處于領(lǐng)先地位，但是對(duì)于85后員工的管理也是一個(gè)令人頭疼的問題，那么85后員工如何管理呢？本文中高層管理培訓(xùn)之讓85后心悅誠(chéng)服的八個(gè)秘訣告訴你。

 

 

 

        一、平等和尊重的溝通
        在傳統(tǒng)管理中，強(qiáng)力的服從意識(shí)，狼性管理，在現(xiàn)代的年輕人面前需要慎用，取而代之的是平等和尊重的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí);他們從小的環(huán)境，教育，文化的開放型，使他們更注重被尊重，平等對(duì)待;在現(xiàn)代的溝通中更要用溝通的白金法則代替?zhèn)鹘y(tǒng)的黃金法則，黃金法則是就你希望別人怎么對(duì)待你，你就怎么對(duì)待別人;是你希望從而也認(rèn)為別人也這樣希望;而“白金法則”不是你希望別人怎么對(duì)待你，你就怎么樣對(duì)待別人;而是對(duì)方希望你怎么對(duì)待他，你就要怎么對(duì)待他。

 

 

        二、激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)
        85后員工反感喜歡訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要尊重、關(guān)懷和真誠(chéng)，幫助他們?cè)O(shè)立目標(biāo)，提供資源，給予鼓勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)將更有利于得到他們的認(rèn)同，所以筆者認(rèn)為不但棄管理，而且還要有激勵(lì)性的領(lǐng)導(dǎo);現(xiàn)代的社會(huì)，信息的發(fā)達(dá)程度，信息的擁有爆炸程度，事物的變化程度，單純的管理，按指定的規(guī)則，路徑，經(jīng)驗(yàn)去做，不但難以適應(yīng)85后追求成長(zhǎng)，進(jìn)步和自由的需要，也難以適應(yīng)結(jié)果要求的需要!給他們更對(duì)的激勵(lì)、給他們責(zé)任，使命和目標(biāo)，讓他們自己確定他們達(dá)成的方式和工作的方法，將更容易激活組織的戰(zhàn)斗力。

 

 

        三、快樂工作比賺錢更重要
        80后的價(jià)值理念就是快樂!人生都是為快樂而來，工作是為了快樂，生活是為了快樂，沒有快樂寧愿放棄!民營(yíng)企業(yè)相對(duì)的工作壓力，工作時(shí)間，工作和生活的平衡觀念都比外企弱;如何在這樣的組織中建立快樂的工作方式，去追求單純的快樂，成為60后，70后領(lǐng)導(dǎo)者的一大任務(wù)。

 

 

        四、做好壓力管理
        80后的情緒管理能力，承受壓力的能力，相對(duì)60，70后來說要弱很多，這個(gè)也是領(lǐng)導(dǎo)著必須考慮我面對(duì)的問題。壓力管理可以從以下幾個(gè)方面都是做：一是培訓(xùn)，告訴他們什么是壓力和如何化解壓力;二是多開展活動(dòng)，尤其是體育活動(dòng)，運(yùn)動(dòng)能夠在很大程度上宣泄壓力;三、建立心理疏導(dǎo)機(jī)制;四、讓領(lǐng)導(dǎo)者成為壓力管理的第一責(zé)任者。

 

 

        五、制度引導(dǎo)
        制度成為可以遵照和傳承的根本，尊重個(gè)性，平等共同并不代表不需要制度。而多數(shù)民營(yíng)企業(yè)制度管理總存在兩個(gè)階段要么沒有制度，一團(tuán)混亂;要么制度很多但沒有執(zhí)行，所以在制度引導(dǎo)的過程中需要做好三點(diǎn)：一是認(rèn)可;制度的認(rèn)可是關(guān)鍵，在底線之上的修改都可以，底線之下就直接換人;二是引導(dǎo);引導(dǎo)他們看到企業(yè)的發(fā)展方向，看到為這樣方向所以需要的團(tuán)隊(duì)，看到建立團(tuán)隊(duì)所需要的基本的規(guī)則和制度;三是榜樣;樹立大家可以學(xué)習(xí)的Benchmark，這樣就能夠帶動(dòng)更多的人遵守制度。

 

 

        六、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)性認(rèn)可
        團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)有利于樹立和培養(yǎng)個(gè)體的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷的磨合和融合;個(gè)性認(rèn)可有利于85后被尊重，從而更好的融合到團(tuán)隊(duì)中。在民營(yíng)企業(yè)中很多時(shí)候更多的罰字當(dāng)頭，即使獎(jiǎng)的時(shí)候獎(jiǎng)勵(lì)的目的和方法也有偏差;所以在團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和個(gè)性認(rèn)可上達(dá)到一個(gè)平衡，這個(gè)平衡的原則就是團(tuán)隊(duì)的利益，目標(biāo)達(dá)成成為共識(shí)并成為努力的全體伙伴努力的方向。

 

 

        七、企業(yè)文化
        企業(yè)文化將成為未來管理中最重要的管理工具和手段;而在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，文化管理和跨國(guó)公司相差太遠(yuǎn)，很多企業(yè)還沒有文化管理的雛形和理念;甚至搞不情人性化管理和人情化管理的區(qū)別，前者是對(duì)有責(zé)任心的，進(jìn)取的員工關(guān)懷，愛護(hù)，幫助起成長(zhǎng)，最終能夠培養(yǎng)和鍛造出一直有向心，忠誠(chéng)度的有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì);后者是沒有原則的退讓和搞平衡，最終將把團(tuán)隊(duì)帶成團(tuán)伙，失去戰(zhàn)斗力。

 

 

        八、選對(duì)人
        一個(gè)企業(yè)所處的地理位置、環(huán)境、行業(yè)、文化、管理階段不同，所需要并能夠留住的人才不同!選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要。在選人上是兩個(gè)匹配和四個(gè)略高于，“兩個(gè)”匹配：環(huán)境(指生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境)和人才期望匹配；人才的價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀匹配：“四個(gè)”略高于：企業(yè)發(fā)展空間略高于人才的發(fā)展期望;待遇略高于人才的期望;多數(shù)崗位要求略高于人才的能力;核心人才的能力略高于企業(yè)管理階段。在此共性的基礎(chǔ)上重點(diǎn)考察人才的個(gè)性是否有團(tuán)隊(duì)合作的精神，是否忠誠(chéng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，是否有承受力，是否能夠有耐心等等方面。