今天分享了一篇名為淺析六種營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的特點(diǎn)的文章，那么，緊跟著的就是企業(yè)中BOSS對(duì)于這六類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)如何管理的問(wèn)題了，大家都意識(shí)到了營(yíng)銷(xiāo)部的重要性，的確，在企業(yè)里營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)很重要，因?yàn)樵跔I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中最為核心的職位就是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，因此對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的管理就顯得十分重要了，本文中高層管理培訓(xùn)之企業(yè)BOSS對(duì)六種營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的管理之道將為您解答這個(gè)問(wèn)題。

 

 

 

        一、 白馬王子型
        白馬王子類(lèi)型的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)往往在制定繁復(fù)的營(yíng)銷(xiāo)文件上傾注過(guò)多的精力，很多老板也為此陶醉。應(yīng)對(duì)之道是對(duì)其工作盡量要其落地，多創(chuàng)造讓其參與具體工作的機(jī)會(huì)。這對(duì)公司和他本人都是有利的。尤其是注意對(duì)其提出的整體方案不要盲目上馬，小范圍的試點(diǎn)、小范圍的授權(quán)是個(gè)不錯(cuò)的辦法。

 

 

        二、公關(guān)先生型
        公關(guān)先生型的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)是企業(yè)尤其應(yīng)該警惕的一種人。但是他們也有自己的存在價(jià)值，這類(lèi)人往往在渠道開(kāi)拓方面能夠大顯身手，因此，如果企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)處于開(kāi)拓期，或者企業(yè)主要依靠客戶(hù)關(guān)系來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)，比較適合用這類(lèi)人。另外需要對(duì)其人事和行政方面加以監(jiān)控，避免他在公司內(nèi)部玩弄權(quán)術(shù)。

 

 

        三、齊天大圣型
        我的一個(gè)朋友曾經(jīng)在一個(gè)大公司里做銷(xiāo)售總監(jiān)，后來(lái)去了一家公司去做營(yíng)銷(xiāo)副總。這位先生自恃絕頂聰明，上任后看了很多市場(chǎng)和廣告方面的書(shū)，感覺(jué)自己已經(jīng)是策劃高手了。公司的策劃一手包辦，原有的市場(chǎng)人員都成為他的下手，更為好笑的是公司的電視廣告都是他親自創(chuàng)作的。等拍出后請(qǐng)我去看，該廣告充滿(mǎn)了常識(shí)性的錯(cuò)誤，讓我無(wú)話(huà)可說(shuō)。廣告不好，廣告效果就不好，因此銷(xiāo)售業(yè)績(jī)就不好，當(dāng)然我的朋友也不好了。對(duì)于這情況老板對(duì)策：對(duì)于這種個(gè)人英雄主義膨脹的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，老板應(yīng)該強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)組織的結(jié)構(gòu)完整，并建立專(zhuān)業(yè)的職能分工和暢通的信息溝通管道，在營(yíng)銷(xiāo)組織內(nèi)建立民主決策制度，避免一言堂?！?/div>