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【團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)】打造營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十大招
時間:2014-06-25
企業(yè)都意識到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,在企業(yè)中,營銷部門往往都是一個團(tuán)隊(duì),那么建設(shè)一支營銷團(tuán)隊(duì)就是一件十分重要的事了,那么企業(yè)應(yīng)該如何打造一支優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)呢?本文團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)之打造營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十大招為您排憂解難。
一、營銷工作也需要勞逸結(jié)合
適度的休息可能促進(jìn)工作的開展,營銷工作動腦也動體力,易身心疲憊,聰明的企業(yè)叮囑營銷人員注意休息和安全,為其策辦一些娛樂節(jié)目,使其要勞逸結(jié)合。
適度的休息可能促進(jìn)工作的開展,營銷工作動腦也動體力,易身心疲憊,聰明的企業(yè)叮囑營銷人員注意休息和安全,為其策辦一些娛樂節(jié)目,使其要勞逸結(jié)合。
二、幫助營銷員做好職業(yè)規(guī)劃
企業(yè)如能幫助營銷人員制定科學(xué)而現(xiàn)實(shí)的職業(yè)規(guī)劃,并告訴其需做哪些提升,能使?fàn)I銷人員有奔頭、有方向,就能給營銷人員帶來動力,激發(fā)強(qiáng)烈的工作激情。
企業(yè)如能幫助營銷人員制定科學(xué)而現(xiàn)實(shí)的職業(yè)規(guī)劃,并告訴其需做哪些提升,能使?fàn)I銷人員有奔頭、有方向,就能給營銷人員帶來動力,激發(fā)強(qiáng)烈的工作激情。
三、營銷管理要原則也要靈活
對營銷人員要寬嚴(yán)相濟(jì)彈性管理,量人、量事、量情適度靈活處理,做到原則和靈活性結(jié)合,使?fàn)I銷人員心悅誠服、可使?fàn)I銷人員以更高的激情來工作。
對營銷人員要寬嚴(yán)相濟(jì)彈性管理,量人、量事、量情適度靈活處理,做到原則和靈活性結(jié)合,使?fàn)I銷人員心悅誠服、可使?fàn)I銷人員以更高的激情來工作。
四、做好營銷人員的營銷培訓(xùn)
通過營銷培訓(xùn),營銷人員可提高工作技能,了解產(chǎn)品知識、企業(yè)狀況,改變工作態(tài)度,增加其信心和激情。
通過營銷培訓(xùn),營銷人員可提高工作技能,了解產(chǎn)品知識、企業(yè)狀況,改變工作態(tài)度,增加其信心和激情。
五、用真愛真誠來感動營銷員
企業(yè)要關(guān)心營銷員的生活及家庭,以平易近人的姿態(tài),做好營銷員的堅(jiān)強(qiáng)后盾,給予其鼓勵、支持、幫助,尤其對營銷員的困難和需求要給予妥善解決。使?fàn)I銷人員徹底消除后顧之憂,以感恩之心,激情忘我的投入營銷工作當(dāng)中。
企業(yè)要關(guān)心營銷員的生活及家庭,以平易近人的姿態(tài),做好營銷員的堅(jiān)強(qiáng)后盾,給予其鼓勵、支持、幫助,尤其對營銷員的困難和需求要給予妥善解決。使?fàn)I銷人員徹底消除后顧之憂,以感恩之心,激情忘我的投入營銷工作當(dāng)中。
六、對營銷員管理要公開公正
孔子云:“不患寡而患不均”,在營銷管理中,政策制定、資源分配、支持協(xié)助、獎勵處罰、矛盾處理等,打造營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè),對整個營銷團(tuán)隊(duì)都要透明公開公正公平,不偏袒任何人,也不打擊任何人,公允地解決營銷團(tuán)隊(duì)各成員之間的利害沖突,使大家和諧相處,而不致使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)各成員之間因偏私厚薄之事影響工作激情。
孔子云:“不患寡而患不均”,在營銷管理中,政策制定、資源分配、支持協(xié)助、獎勵處罰、矛盾處理等,打造營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè),對整個營銷團(tuán)隊(duì)都要透明公開公正公平,不偏袒任何人,也不打擊任何人,公允地解決營銷團(tuán)隊(duì)各成員之間的利害沖突,使大家和諧相處,而不致使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)各成員之間因偏私厚薄之事影響工作激情。
七、通過會議加強(qiáng)營銷員管理
企業(yè)通過定期和不定期的召開會議,可加強(qiáng)溝通、貫徹政策、匯報(bào)工作、凝聚共識、解決問題、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,也可燃起營銷人員的工作激情。
企業(yè)通過定期和不定期的召開會議,可加強(qiáng)溝通、貫徹政策、匯報(bào)工作、凝聚共識、解決問題、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,也可燃起營銷人員的工作激情。
八、對營銷人員也要量力授權(quán)
很多企業(yè)在營銷管理過嚴(yán)會導(dǎo)致營銷員在具體工作中失去靈活性,或形成一種工作依賴,阻礙了營銷人員的工作激情,過程管理并不否定授權(quán),一定的授權(quán)可以給對營銷人員信任感,還能幫助營銷人員提高工作能力,促使其自動自發(fā),進(jìn)一步激發(fā)工作激情,因此企業(yè)對營銷人員也要量力授權(quán)。
很多企業(yè)在營銷管理過嚴(yán)會導(dǎo)致營銷員在具體工作中失去靈活性,或形成一種工作依賴,阻礙了營銷人員的工作激情,過程管理并不否定授權(quán),一定的授權(quán)可以給對營銷人員信任感,還能幫助營銷人員提高工作能力,促使其自動自發(fā),進(jìn)一步激發(fā)工作激情,因此企業(yè)對營銷人員也要量力授權(quán)。
九、要經(jīng)常組織各種營銷比賽
企業(yè)經(jīng)常組織各種營銷比賽,可以給營銷人員帶來壓力和動力,使?fàn)I銷員間充滿競爭、學(xué)習(xí)與合作,形成比學(xué)趕幫積極向上的良好風(fēng)氣,極大地調(diào)動營銷人員的工作激情,因此企業(yè)應(yīng)常組織各種營銷比賽。
企業(yè)經(jīng)常組織各種營銷比賽,可以給營銷人員帶來壓力和動力,使?fàn)I銷員間充滿競爭、學(xué)習(xí)與合作,形成比學(xué)趕幫積極向上的良好風(fēng)氣,極大地調(diào)動營銷人員的工作激情,因此企業(yè)應(yīng)常組織各種營銷比賽。
十、創(chuàng)造和諧寬松的營銷環(huán)境
人人平等、互相關(guān)愛、溝通無礙、反應(yīng)迅速、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不畏困難、奮力拼搏的營銷環(huán)境,不只是追求企業(yè)利益,而且還造就大量優(yōu)秀人才;不只是給營銷人員壓力,而且還給其動力;不只是指正營銷人員的缺點(diǎn),而且更能發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn);營銷成員間,不只是同事、上下級關(guān)系,且還是朋友、親人關(guān)系;企業(yè)不只是股東或老板的,且是包括營銷人員在內(nèi)的每個人的,從而使其有責(zé)任感、使命感、成就感、自豪感、榮譽(yù)感、忠誠感、歸屬感,因而也就能最大限度地保持營銷人員的工作激情。
人人平等、互相關(guān)愛、溝通無礙、反應(yīng)迅速、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不畏困難、奮力拼搏的營銷環(huán)境,不只是追求企業(yè)利益,而且還造就大量優(yōu)秀人才;不只是給營銷人員壓力,而且還給其動力;不只是指正營銷人員的缺點(diǎn),而且更能發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn);營銷成員間,不只是同事、上下級關(guān)系,且還是朋友、親人關(guān)系;企業(yè)不只是股東或老板的,且是包括營銷人員在內(nèi)的每個人的,從而使其有責(zé)任感、使命感、成就感、自豪感、榮譽(yù)感、忠誠感、歸屬感,因而也就能最大限度地保持營銷人員的工作激情。