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【企業(yè)管理培訓(xùn)】企業(yè)管理惡化的七大現(xiàn)象管理者須警惕
    時(shí)間:2014-07-10
        任何企業(yè)從創(chuàng)建起來就一定要進(jìn)行管理,這就好比人,人從娘胎里出來之后就一定要有教育,家庭教育好的人將來一定是優(yōu)秀的人,家庭教育不好的人,不是說以后都不好,但是有相當(dāng)一部分人日后走向了犯罪的道路,那么企業(yè)也是如此,一定要進(jìn)行良好的管理,不然也會(huì)變得越來越糟,但是如何預(yù)防企業(yè)管理惡化這就需要管理者下一定的功夫了,本文企業(yè)管理培訓(xùn)之企業(yè)管理惡化的七大現(xiàn)象管理者須警惕中就例舉了七個(gè)現(xiàn)象,一起來看看。
 
 
 
        一、被動(dòng)現(xiàn)象
        管理中的被動(dòng)現(xiàn)象表現(xiàn)在,人的地位越高、權(quán)限越大,越是被動(dòng)。要能做到我們位子越高,掌握的信息越全面與主動(dòng),我們的工作主要精力是花費(fèi)在核實(shí)信息、分析、研究信息,做出新的決策上來,這樣就能實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理了。這就需要精確管理方法。
 
 
        二、黑箱現(xiàn)象
        黑箱現(xiàn)象是被動(dòng)現(xiàn)象的產(chǎn)物,我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楸粍?dòng)現(xiàn)象的存在,對(duì)管轄范圍內(nèi)的事件運(yùn)行過程掌握得不夠,不充分,就使得過程對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言是屏蔽的,領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)情況下只知結(jié)果而不了解過程。
 
 
        三、隨意現(xiàn)象
        表現(xiàn)在各層管理人員身上,因?yàn)闆]有周密的計(jì)劃,也因?yàn)槲覀兊穆斆?,我們?huì)在問題來到時(shí)隨意的行使權(quán)力,造成混亂與浪費(fèi)。要結(jié)束隨意現(xiàn)象,工作習(xí)慣要改變。
 
 
        四、十二月現(xiàn)象
        我們有些員工平時(shí)工作業(yè)績(jī)平平,特別是非量化的工作崗位,往往到年終工作突擊表現(xiàn)一下,領(lǐng)導(dǎo)在年終考評(píng)時(shí),因其精力有限,他只能記住眼前的工作情況,這樣對(duì)這類員工還是關(guān)懷有加,不斷表揚(yáng)。要解決這一現(xiàn)象就要求我們必須改變管理手段、改進(jìn)考核方式、縮短考核周期。
 
 
        五、振臂一呼現(xiàn)象
        振臂一呼現(xiàn)象是指領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡、表揚(yáng)與提拔那些呼應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,口頭堅(jiān)決支持、保證完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的人。長(zhǎng)期下來,整個(gè)管理層是你應(yīng)付我,我應(yīng)付他,少了踏實(shí),多了浮夸,表面文章,效率低下。
 
 
        六、天高皇帝遠(yuǎn)理象
        隨著企業(yè)的發(fā)展,跨地區(qū)設(shè)置分支機(jī)構(gòu),項(xiàng)目點(diǎn)分布在全國各地的情況已經(jīng)十分普遍,目前缺少行之有效的對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理手段,這就形成了天高皇帝遠(yuǎn)的現(xiàn)象,往往這些誰也管不到的地方問題成堆,到頭來危及整個(gè)企業(yè)的生命。
 
 
        七、高估現(xiàn)象
        人總是高估自己、低估別人。這個(gè)心理是統(tǒng)一存在的,所以管理首先要把人的心理搞通。精確管理就是要讓所有的企業(yè)家清楚,要是讓員工隨時(shí)隨地知道他這一階段的所作所為,那么他對(duì)企業(yè)的滿意度是會(huì)上升的。