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有位朋友問:下屬不團結該如何管理?問題是這樣的:我們部門的員工都是一些從其他部門調入的佼佼者,集中到一塊后很不團結,相互看不起對方、較著勁。集中到一塊目的本來是想充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢,激發(fā)他們的潛能,結果適得其反。我的看法如下:
1、正?,F(xiàn)象。
佼佼者,集中到一塊后很不團結,相互看不起對方、較著勁。奧運男籃美國夢之隊不也是沒得到冠軍嗎?
2、PK。
牛人在一起,看不起對方,實際是都覺得自己最牛。那就公開PK。PK的目的促進自省,在PK的過程中,牛人會逐步發(fā)現(xiàn)原來對方也很牛,我還真不一定是最牛的,起碼在某某方面我得向某某學習。這個有成功的案例。
3、抓住機會,深度匯談。
把平時公開說的話,以及心里想說而沒有說出來的話,還有那些在酒店里說的話,都說出來。不是牛嗎?還怕聽真話嗎?真話出口,鬼神繞走。
4、團隊長(部門長)以身作則,率先示范。
團隊建設,最重要的是隊長。團隊搞得好了,不要居功。搞得不好,在責難逃。如果你的團隊一直如此,那不是隊員的錯。
團隊長可以先拿自己開涮,然后說出自己真實的想法、憂慮,以及困惑,這里最重要的是一個字:真。再一步是征詢各位牛人的想法,這里的成功秘訣也是一個字:誠。
上下之是與平級之間,真誠二字,千金難易。作為團隊長,要開創(chuàng)真相的管理系統(tǒng)。團隊長最好不要相信“泥潭”與“辦公室政治”,至少要在你的團隊打造沒有泥潭與辦公室政治的工作氛圍。其實,現(xiàn)實生活中的每個人都深度渴望,彼此真誠相待。如果你能看到這一點,并懷著熱情去做,同時講究一點方法與時機選擇,就一定能成功!
暫時的不團結,對您和您的團隊,我想機會比挑戰(zhàn)多!超越不團結,你們將無往而不勝。
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