相關(guān)熱門(mén)文章
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)
- 淺析肯德基企業(yè)社會(huì)責(zé)任
- 企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的有效溝通
- 淺談中小型企業(yè)是否有必要外請(qǐng)培訓(xùn)講
- 企業(yè)為什么要賦能
- 探析“老干媽”陶碧華的企業(yè)管理之道
- 談?wù)劰雀璧哪屈c(diǎn)企業(yè)文化
- 你是個(gè)合格的企業(yè)培訓(xùn)講師嗎?
- 淺述知名企業(yè)是如何通過(guò)販賣(mài)文化成就
- 淺析百事企業(yè)社會(huì)責(zé)任
相關(guān)熱門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程
- 打造企業(yè)新中層
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 房地產(chǎn)調(diào)控政策、市場(chǎng)形勢(shì)與企業(yè)對(duì)策
- 機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補(bǔ)給
- 機(jī)械企業(yè)項(xiàng)目型銷(xiāo)售策略和技巧
- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線平衡管理
- 企業(yè)文化建設(shè)與落地
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大
- 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
- 中國(guó)家族企業(yè)治理策略
- 中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理
- 餐飲企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)分析與年度經(jīng)營(yíng)方案
- 機(jī)械企業(yè)培訓(xùn)課程_工業(yè)品大客戶顧問(wèn)
- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全周期會(huì)計(jì)核算及稅收
- 機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略管理_工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與
- 房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算與土地增值稅清
- 參觀考察青島港知名企業(yè)文化建設(shè)與成
- 2015版7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操
- 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
老板理想的生活狀態(tài)是什么?
以我的經(jīng)驗(yàn),大部分老板希望自己的生活是這樣的:為公司定方向、定目標(biāo)、找到有能力和忠誠(chéng)的人,自己不用多管,企業(yè)就能正常地運(yùn)作。換句話說(shuō),大部分老板的理想是做“甩手掌柜”。
企業(yè)的實(shí)際情況是什么?
大部分企業(yè)實(shí)際情況是老板不但不能甩手,反而是企業(yè)里最辛苦、最忙碌、管事最多的人。我相信您也會(huì)有同感。
為什么會(huì)這樣?
一個(gè)簡(jiǎn)單的解釋是企業(yè)的執(zhí)行力出了問(wèn)題,老板的想法和目標(biāo)得不到落實(shí)。易中公司《老板顧問(wèn)》研發(fā)中心的調(diào)查顯示,97%的企業(yè)老板說(shuō)自己的公司有執(zhí)行力問(wèn)題,其中73%說(shuō)自己的企業(yè)存在嚴(yán)重或較嚴(yán)重的執(zhí)行力問(wèn)題。站在老板的角度,執(zhí)行力的問(wèn)題表現(xiàn)在中層管理者,高層管理者以及員工不得力,分別有38%,28%及16%的老板提及。
用什么衡量一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力高低?
最好的定量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)預(yù)算或年度計(jì)劃的完成情況。雖然沒(méi)有調(diào)查,但我自己和很多老板交流的感受是大部分企業(yè)沒(méi)有完成預(yù)算,甚至無(wú)法達(dá)成預(yù)算的80%.這是大部分企業(yè)說(shuō)自己執(zhí)行力差最好的注釋。
企業(yè)執(zhí)行力差的責(zé)任在誰(shuí)?
易中公司的調(diào)查顯示,76%的老板認(rèn)為如果一個(gè)企業(yè)整體執(zhí)行力差,責(zé)任肯定在老板,在于我們自己。我認(rèn)為這是一個(gè)好結(jié)果,說(shuō)明老板這個(gè)群體非常有自知之明。在我的《老板學(xué)》里,我也一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)一切的問(wèn)題最終是老板的問(wèn)題,執(zhí)行力問(wèn)題當(dāng)然也不例外,企業(yè)整體執(zhí)行力差主要責(zé)任在老板。
如果企業(yè)執(zhí)行力差,老板的錯(cuò)誤通常在哪里?
我的觀察是,一是老板為公司制定錯(cuò)誤的目標(biāo),二是對(duì)公司進(jìn)行錯(cuò)誤的管理。導(dǎo)致錯(cuò)誤目標(biāo)的原因往往是老板的虛榮心,老板的好高騖遠(yuǎn),老板的貪婪,老板對(duì)宏觀形勢(shì),對(duì)行業(yè)發(fā)展和對(duì)企業(yè)自身能力的誤判。導(dǎo)致錯(cuò)誤管理的原因一個(gè)是放任自流,對(duì)企業(yè)中發(fā)生的事情不管不問(wèn)。另一個(gè)就是太心切,管理太多的細(xì)節(jié),以至于沒(méi)有時(shí)間思考大事。
盡管執(zhí)行力差的責(zé)任在老板,但執(zhí)行力差的體現(xiàn)大部分在管理者,而不在員工,這也是易中公司調(diào)查的結(jié)果:56%的執(zhí)行力問(wèn)題發(fā)生在中層和高層管理者身上,而只有16%在員工。在我看來(lái),管理者的問(wèn)題一是上不能管理老板,二是下不能管理下屬。不能管理老板,企業(yè)就會(huì)制定不切實(shí)際的目標(biāo),企業(yè)就會(huì)隨著老板的指揮棒左右搖擺。不能管理下屬,合理的工作也無(wú)法做好,合理的目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。老板要解決執(zhí)行力的問(wèn)題,除了自己的反省和調(diào)整外,最重要是培養(yǎng)中高層管理者的管理能力。
執(zhí)行力差,員工就沒(méi)有問(wèn)題嗎?
員工肯定有問(wèn)題。但員工的問(wèn)題通常不是我們認(rèn)為的員工不愿做事情,沒(méi)有積極性的問(wèn)題,而是白立新老師常說(shuō)的另外兩個(gè)問(wèn)題:一是員工不知道該做什么,二是員工即使知道了也不會(huì)做。所有這三個(gè)方面的問(wèn)題(不知,不能,不愿)表面看起來(lái)是員工的問(wèn)題,其實(shí)還是管理者和老板的問(wèn)題:我們是否選對(duì)了人?我們是否讓員工明白他們要做的事情和給他們合理的目標(biāo)?我們是否給員工足夠的培養(yǎng)和培訓(xùn)?我們是否給員工足夠的正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)?
老板是執(zhí)行力高低的根源,企業(yè)整體執(zhí)行力問(wèn)題的解決也在老板手中。如何系統(tǒng)解決執(zhí)行力的問(wèn)題?在我的《贏在戰(zhàn)略》課程中給出了如下答案,那就是系統(tǒng)地從上到下排查一下你的戰(zhàn)略,你的模式,你的組織結(jié)構(gòu),你的人事問(wèn)題。
你的執(zhí)行力問(wèn)題可能是因?yàn)槟愕膽?zhàn)略錯(cuò)了。也可能是你的戰(zhàn)略沒(méi)錯(cuò),但你沒(méi)有發(fā)現(xiàn)好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的模式,或者你的中高層管理者沒(méi)有模式意識(shí),在做大量吃力不討好的事情??赡苣愕膽?zhàn)略與模式都沒(méi)有錯(cuò),但你的組織根本做不到應(yīng)該做的。你的組織做不到的一個(gè)原因可能是你在用錯(cuò)的人做錯(cuò)的事情。
如何提高執(zhí)行力?
親愛(ài)的老板朋友,我建議您
1.抓大放小。理清自己的思路,不要被大量的小事?tīng)孔”亲优堋?/p>
2.小步快跑。制定切實(shí)可行的目標(biāo),讓每一步的目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)。 3.培訓(xùn)培養(yǎng)。執(zhí)行力的問(wèn)題最終是人的問(wèn)題,人的能力問(wèn)題。解決的辦法只有找到合適的人,給他們足夠多,足夠好的培訓(xùn)培養(yǎng)。
上一篇 : 三大能力決定企業(yè)盈利