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人類社會是不斷創(chuàng)新發(fā)展的,社會經(jīng)濟從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟、再到知識經(jīng)濟,企業(yè)經(jīng)營管理從泰勒時代把人當作機器一樣對待,到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的“以人為本”,都是不斷創(chuàng)新,不斷發(fā)展的過程。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,要想在復雜的生存環(huán)境中保持長久的生命力,企業(yè)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新是一個不可替代、不可或缺的因素。
一、創(chuàng)新化經(jīng)營理念
管理理念是企業(yè)在長期經(jīng)營管理實踐中形成的,對企業(yè)行為起規(guī)范作用的指導思想。不斷創(chuàng)新的管理理念可以鼓勵企業(yè)成員不斷地試驗或革新,從而使得企業(yè)有機會在新的基礎上嘗試新的管理方法,一旦這種嘗試取得成效,便可以促進企業(yè)在更高的基礎上進步。將傳統(tǒng)的、有效的管理方式及具體內(nèi)容,通過繼承與維系的途徑,在企業(yè)中組織實施,這是人們一貫的管理思路和長期以來的做法。隨著改革開放和知識經(jīng)濟的發(fā)展,人們的價值觀念發(fā)生了深刻的變化,企業(yè)的管理理念層出不窮,企業(yè)要想獲得新的發(fā)展,即必須在管理理念上除舊革新,對傳統(tǒng)理念進行揚棄,對外來先進經(jīng)驗進行吸收,在實踐中不斷創(chuàng)新。
二、以人為本經(jīng)營理念
現(xiàn)代企業(yè)管理,是以人為本,充分調(diào)動人的積極性,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的活動過程。企業(yè)對人的管理分為內(nèi)部人的管理和外部人的管理。從當今企業(yè)市場化運作的要求來看,這種單純的控制已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。在對企業(yè)內(nèi)部人的管理上,貫徹以人為本的方針已經(jīng)是大多數(shù)企業(yè)的共識。以人為本的企業(yè)管理是指在管理中突出人的地位和作用,圍繞激發(fā)人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的,以實現(xiàn)企業(yè)和人的共同發(fā)展為目的的管理過程。以人為本應提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍,樹立人人都是人才的理念。
三、科技是第一生產(chǎn)力經(jīng)營理念
科學技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要動力。在經(jīng)濟發(fā)達國家,如美國,科技對經(jīng)濟的貢獻率高達85%;在我國的經(jīng)濟發(fā)達省、市,如廣東省的深圳市,科技對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率高達75%;在現(xiàn)代工業(yè)園,如蘇州現(xiàn)代工業(yè)園,科技對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率高達70%。實踐表明,現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展,科學技術(shù)是主要推動力。企業(yè)要做好五個方面工作,實現(xiàn)科技創(chuàng)新:一是增加科技投入,每年投入經(jīng)費不少于整個集團公司銷售收入的5%;二是要引聘、培養(yǎng)高科技人才。事業(yè)是人創(chuàng)造的,沒有創(chuàng)新型人才,就沒有創(chuàng)新型的事業(yè);三是確立企業(yè)科技創(chuàng)新目標,主要是開發(fā)科技含量高、產(chǎn)品附加價值高、市場前景好的新產(chǎn)品,努力創(chuàng)建中國名牌和世界名牌,提高市場占有率;四是建立健全科技創(chuàng)新激勵機制,重獎有特別貢獻的科技創(chuàng)新人才;五是用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品,使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁上一個新臺階,提到一個新水平。
四、綠色化經(jīng)營理念
社會公眾環(huán)保意識的不斷增強,對綠色消費要求越來越高。同時,發(fā)達國家在不斷加大“綠色壁壘”的力度,從環(huán)保方面制止或限制某些產(chǎn)品進口,甚至對已進入的國外商品提出訴訟,使得一些企業(yè)在外貿(mào)出口中處于被動地位,因此,綠色管理已是未來經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。
企業(yè)綠色管理包涵了綠色經(jīng)營思想、綠色產(chǎn)品開發(fā)、綠色生產(chǎn)過程、綠色技術(shù)保證體系等內(nèi)容。企業(yè)要通過構(gòu)建綠色管理體系,強化綠色消費與市場競爭理念,提高綠色科技水平改善綠色經(jīng)營,從而使企業(yè)環(huán)境保護符合政府法規(guī)要求,物質(zhì)資源利用與效率達到最優(yōu),形成綠色市場開拓與創(chuàng)新能力。
五、資本經(jīng)營理念
所謂資本經(jīng)營,是指把公司所擁有的各種資本,包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)、自有資本和借入資本、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),變?yōu)榭梢粤鲃印⒖梢越灰椎膬r值資本,通過重新優(yōu)化配置和資本運作進行有效運營,以實現(xiàn)最大限度的資本增值。
資本經(jīng)營的最大特征就是資本流動性。資本只有在流動中才會實現(xiàn)增值。資本流動的原則就是指把企業(yè)存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)都作為可流動的經(jīng)濟資源,實行動態(tài)整合的營運。通過改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,改進技術(shù),提高經(jīng)濟效益,創(chuàng)造更多的利潤,擴大生產(chǎn)規(guī)模,實現(xiàn)資本的內(nèi)部積累。通過資本活動,實現(xiàn)橫向經(jīng)濟聯(lián)合,發(fā)揮資本聯(lián)合的優(yōu)勢,擴大生產(chǎn)能力,產(chǎn)生的新生產(chǎn)力,取得規(guī)模經(jīng)濟效益。
資本經(jīng)營不僅要充分利用自有資本,而且要盡可能多地支配和使用社會資源。所以,除了管好用好自有資本,企業(yè)還必須善于利用一切融資手段、信用手段或其他方式擴大利用資本的份額。如果是股份公司或上市公司,可以用發(fā)行股票、配股等方式,擴大吸收社會資本,擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模;也可以用橫向兼并辦法,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。股份公司在高成長期間,應當通過上市對企業(yè)內(nèi)外的資本運營和資產(chǎn)重組達到資本擴張的目的。上市公司對其他企業(yè)進行部分的股權(quán)收購或整體兼并,以達到同行業(yè)內(nèi)提高競爭力和在某類產(chǎn)品上擴大市場份額的目的。在保證效益的前提下,企業(yè)兼并是實現(xiàn)規(guī)模擴張的好辦法。兼并要堅持優(yōu)勢互補增強競爭力為原則,防止為兼并而兼并。不斷進行資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化。不斷地進行剝離和淘汰不良資產(chǎn)和注入優(yōu)良資產(chǎn),加強勞動力素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。在堅持主營的基礎上,拓寬投資渠道,把資金投到那些超過社會平均利潤率的產(chǎn)品領域,積極開發(fā)高附加值和擁有獨特技術(shù)的產(chǎn)品。
六、風險危機經(jīng)營理念
現(xiàn)代經(jīng)濟是有風險的市場經(jīng)濟,現(xiàn)代企業(yè)必須走向市場,適應市場,積極參于市場競爭,更要面對開放的國際市場的強大挑戰(zhàn)。因此,企業(yè)經(jīng)營具有風險性。目前全球新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,企業(yè)的兼并重組,國際金融市場的不穩(wěn)定,加上高新技術(shù)是高投資、高風險、高回報產(chǎn)業(yè),失敗率高達70%,所以說,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的不確定因素很多,其風險也越來越大。因此,企業(yè)必須增強危機感,確立風險經(jīng)營理念。目前,我國的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、工藝、成本、人員素質(zhì)、管理水平與世界水平有很大差距,企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn),面臨前所未有的危機。從領導到廣大職工都應樹立風險經(jīng)營理念,在市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境中群策群力,戰(zhàn)勝困難、轉(zhuǎn)危為安,求得生存和發(fā)展。
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