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接“地氣”的中層領導力
時間：2014-11-19
領導力決定企業(yè)大小、強弱、成敗，從某種意義上說，它是導致企業(yè)成敗的最重要因素。領導者的領導力越強，所在企業(yè)各方面的水準就越高。庫澤斯與波斯納的景點之作《領導力》一書中對領導力是這樣描述的：導力提升就是動員大家為了共同愿景努力奮斗的藝術。顯然，如何去影響大家對實現(xiàn)共同的愿意，并為之努力，并非易事，這種影響力似乎讓很多領導們摸不著邊際。在不同的國家，不同組織文化，不同的時期，不同的情景下都有不同的領導力提升的方法。但凡無法用程式歸納的道理，不能按條條框框去做就能實現(xiàn)目標的事我們美其名曰“藝術”，可見領導力是全球管理界共同研究與探討一門藝術。
企業(yè)的中層管理者在帶領團隊、影響組織實現(xiàn)共同目標的過程中，如何讓團隊的績效發(fā)揮最大，如何讓祖師留住團隊的人才。蔣小華老師認為最核心的就是了解員工的想法，多尊重人的本性，多接“地氣”。如果一個領導做不到這一點，那他談不上具備優(yōu)秀的領導力，更談不上從優(yōu)秀走向卓越。
我的一個朋友曾經告訴過我，他的上司是一名高管，很強勢，平級的其它部門領導都“敬他三分”。其領導的部門團隊人心渙散，毫無凝聚力可言，但該部門所做的事情總讓老板滿意。詳細了解后覺得很驚訝，此領導在團隊任務最困難的時候，不但不去鼓勵大家齊心協(xié)力，而是冷冰冰的在團隊會議上向大家表明：最近壓力比較大，如果有適應不了的，歡迎隨時找我溝通，畢竟道不同不相為謀；在項目最緊張的時候，怕老板怪罪下來，于是在團隊成員面前“我死之前你先死”之語竟出自他口;喜歡在部門內部搞權變，部門制度不透明，獎罰不公正，刻意而為，制造混亂局面，從而讓自己顯得重要，享受對團隊成員之間摩擦的裁決權;無視本部門團隊流失率，奉上欺下，每天只想著老板怎么想，如何讓老板滿意。從而不惜犧牲本部門團隊人員利益去換取個人在老板面前的表現(xiàn)，以贏得老板的贊賞從而在同僚中脫穎而出，此種領導力提升可謂是一將成名萬骨枯。
這樣的中層領導者，可能他帶領的團隊績效不錯，但對于整個企業(yè)的長期課持續(xù)性發(fā)展是非常不利的。他營造的是一種負面的組織文化，不僅是管理技能缺乏，更重要的事缺乏領導力的核心。在上級面前委屈求全來獲取支持，犧牲自己的的團隊對其的信任與支持，最終保護不了團隊的基本利益，更不能影響大家對組織的目標實現(xiàn)的信心，這樣的中層說明自身能力還有限，難以瀟灑從事。他們品質上缺乏對人的基本尊重，反映在對下的獨斷和對上的逢迎。他們不善于激勵團隊，又要在團隊中努力支撐著那可憐的管理權威，樹立那自以為是的管理風格。長期形成的官僚之風，使他們養(yǎng)成了外冷內熱，糾結前行，最終麻木不仁，成為部分企業(yè)老板剝削員工利益的走狗。
領導者與團隊成員的關系有四種，第一種：員工對這個領導咬牙切齒的恨，此為“恨之”。第二種是：員工都喜歡擁戴這樣的領導，且無論職場內外都稱贊其是個好領導，此為“美而譽之”。第三種：員工不罵這個領導，但也不親近這個領導，能躲則躲，敏感性的與領導保持距離，此為“敬而遠之”。最后一種是：員工與領導像是無比親近的朋友一樣，他們之間似乎沒有距離，并且彼此依賴，為了目標大家像家人一樣共同奮斗，在員工心理似乎已經忘了領導的存在，此為“不之有之”。四種境界四種類型領導在組織中都不少見。好的領導者要在組織中宏揚尊重人性，以人為本的管理思想，創(chuàng)造開放、積極、溝通合作的文化氛圍，而不是在組織內推行個人英雄主義，甚至個人崇拜。
優(yōu)秀的中層領導者要培養(yǎng)職業(yè)化的做事風格，在組織中建立正觀正語正思維，引導團隊積極向上，共同克服困難，打造一個高凝聚力的團隊。在領導力提升方面不僅要以身作則，更要通過自己的專業(yè)能力，優(yōu)秀的領導力承上啟下，在影響員工的同時，更能影響上級領導去共同實現(xiàn)組織的目標，從而創(chuàng)造組織與個人共贏的局面。
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