培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要不重要呢，很多人都會(huì)說(shuō)：重要，非常重要。實(shí)際上，在內(nèi)地的很多新興企業(yè)，培訓(xùn)的現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀。近年來(lái)，由于國(guó)家政策的調(diào)整、沿海城市生產(chǎn)地用地緊張、地價(jià)昂貴、環(huán)境污染嚴(yán)重等等原因，在南方沿海地區(qū)的勞動(dòng)密集型企業(yè)都紛紛轉(zhuǎn)向內(nèi)地辦廠，為企業(yè)生產(chǎn)追求更高的利潤(rùn)，內(nèi)地企業(yè)不斷涌現(xiàn)。于是，這一現(xiàn)象的產(chǎn)生也導(dǎo)致了內(nèi)地大多企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)不完善，內(nèi)部管理混亂，人員素質(zhì)普遍不高等，而B(niǎo)OSS可能是無(wú)暇顧及也可能是一味追求生產(chǎn)及利潤(rùn)，對(duì)管理及培訓(xùn)就不夠重視及支持，這也導(dǎo)致很多企業(yè)成立兩三年后管理依然不成熟，培訓(xùn)幾乎為零的現(xiàn)狀。

       一個(gè)企業(yè)，一個(gè)擁有幾家分公司，員工上千人的企業(yè)，竟然沒(méi)有培訓(xùn)，甚至沒(méi)有專門的培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，我無(wú)法想像，他是靠什么來(lái)吸引人才，留住人才，并能高速發(fā)展的，這就是現(xiàn)狀，那么，像這樣的企業(yè)想要基業(yè)長(zhǎng)青，就要從企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)做起，那么企業(yè)里面的培訓(xùn)該如何從零開(kāi)始呢？

       我的做法是這樣的：首先，了解公司現(xiàn)狀，分析公司人員基礎(chǔ)信息，以及管理人員技能素質(zhì)，在工作中的培訓(xùn)需求調(diào)查、搜集、分析；其次，針對(duì)普工和管理人員做出培訓(xùn)課件；第三，組織培訓(xùn)，首次的培訓(xùn)可以室內(nèi)授課為主，此次培訓(xùn)的目的不只是提升技能和素養(yǎng)，更是作為一個(gè)培訓(xùn)信息的傳達(dá)、宣導(dǎo)，通過(guò)此次培訓(xùn)告訴大家，我們的企業(yè)是很重視對(duì)員工個(gè)人能力及素養(yǎng)的提升的，因?yàn)榻邮苓^(guò)培訓(xùn)的人幾乎都明白一個(gè)道理：培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利！其實(shí)，這些都只是培訓(xùn)最基礎(chǔ)的動(dòng)作，那么系統(tǒng)的培訓(xùn)體系該如何建立呢？

       下面就跟大家分享下我的想法：有人會(huì)說(shuō)，為什么不先建立培訓(xùn)制度或者培訓(xùn)體系呢？我的理解是這樣的，在還沒(méi)有培訓(xùn)基礎(chǔ)的企業(yè)里面，貿(mào)然的套用標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)制度，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象呢，那么，是不是應(yīng)該先有培訓(xùn)實(shí)質(zhì)，做出模型之后，再整理宣傳，制定制度體系，然后再做，再提升，這樣的培訓(xùn)體系，才能夠落到實(shí)處，才能夠起到應(yīng)有的作用，不然，那就只是一紙空文。

       未來(lái)培訓(xùn)形式的發(fā)展：常態(tài)的一個(gè)培訓(xùn)形式主要有室內(nèi)授課、現(xiàn)場(chǎng)講解、專題研討等，那么，一個(gè)公司發(fā)展到一定階段，上升到一定高度，這樣常態(tài)的培訓(xùn)方式就無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)人才的高度要求，那么，這時(shí)候，就可以引入項(xiàng)目培訓(xùn)和在線學(xué)習(xí)的培訓(xùn)系統(tǒng)了，這兩種培訓(xùn)形式也是未來(lái)培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)，這也將是我日后追求及學(xué)習(xí)的境界。