全球最大的搜索引擎谷歌（Google）是公認(rèn)“企業(yè)文化”的代表，是眾多企業(yè)爭(zhēng)先恐后的效仿的典范。你一定在各大社交網(wǎng)絡(luò)看到過(guò)諸如此類的“別人家的辦公室”“實(shí)拍谷歌中國(guó)超爽辦公室”“那些吊炸天的谷歌辦公室”之類的分享吧，又該淡淡的憂傷了。

       當(dāng)然，“谷歌精神”除了在設(shè)計(jì)人性舒適的辦公環(huán)境首以外，它還身先士卒，教給大家一個(gè)更重要的東西：如何采取主動(dòng)，解決問(wèn)題。

       據(jù)說(shuō)，2002年聯(lián)合創(chuàng)始人拉里.佩奇匯總了在谷歌付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)推廣方式Adwords關(guān)鍵詞工具業(yè)務(wù)方面濫竽充數(shù)、狗尾續(xù)貂或抱殘守缺的員工成果，并以“史上最爛廣告一覽”為標(biāo)題打印出來(lái)，貼在大家隨處可見(jiàn)的廚房里、辦公桌旁，以儆效尤。

       這種獨(dú)異于人的方式實(shí)則是企業(yè)文化自信的表現(xiàn)。張貼“最爛廣告”的目的就是把谷歌全員面臨的問(wèn)題集中反映、放大在所有人面前，讓員工無(wú)時(shí)無(wú)刻不去面對(duì)困難，正視桎梏企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展的因素。

       如今，谷歌付費(fèi)廣告引擎已經(jīng)成為全球一家獨(dú)大的領(lǐng)頭羊了。以下是分享一下谷歌放諸四海而皆準(zhǔn)的幾點(diǎn)原因和總結(jié)：

       一、人心本趨善，員工有把事情做好做漂亮的本能欲望

       這是企業(yè)進(jìn)步文化搭建的根基所在。東窗事發(fā)、業(yè)務(wù)搞砸的時(shí)候，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能做到處變不驚、平心靜氣。但要知道，河?xùn)|獅吼，盛怒一翻之后事情還是沒(méi)有解決。因?yàn)檫@些管理人員不明白，員工天生、本能的就具備積極主觀能動(dòng)性，在壓力和困境逼迫的情況下，員工會(huì)自行向問(wèn)題發(fā)起回應(yīng)并迎頭解決。

       二、集思廣益，跳出常規(guī)

       全球最廣泛應(yīng)用的操作系統(tǒng)之一Linux創(chuàng)始人林納斯·托瓦茲發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)規(guī)律：“足夠多的眼睛，就可讓所有問(wèn)題浮現(xiàn)。”這就是中國(guó)人常說(shuō)的，人多智廣，三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)一個(gè)諸葛亮。

       關(guān)鍵詞工具業(yè)務(wù)是谷歌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)單靠特定的再優(yōu)秀高效、聰明絕頂?shù)墓ぷ餍〗M去搜腸刮肚、鉆牛角尖，恐怕也有殫精竭力的時(shí)候。讓旁門外行的人一起來(lái)集思廣益，跳出常規(guī)思維的框框，也許能給企業(yè)帶來(lái)耳目一新的點(diǎn)子和方案。

       三、興趣是最大的驅(qū)動(dòng)力

       你可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)馬斯洛需求層次理論，人類奮斗、工作生存的動(dòng)機(jī)是有所區(qū)別，并層層遞進(jìn)的。所有的動(dòng)機(jī)可分為遞進(jìn)的三種類型——生存（survival）、社會(huì)生活（social life）、娛樂(lè)（entertainment）。

       此“娛樂(lè)”非彼“娛樂(lè)”，不是“消遣”、“打發(fā)時(shí)間”，而人最高層次的需要——自我實(shí)現(xiàn)，是指?jìng)€(gè)人將理想、抱負(fù)和能力發(fā)揮到最大程度。達(dá)到自我?jiàn)蕵?lè)境界的人，接受自己也接受他人，解決問(wèn)題能力大大加強(qiáng)，慎獨(dú)仰不愧天，自律俯不怍人，能夠坦達(dá)的完成與自己的能力相稱的一切事情。

       這給拉總一個(gè)很大的啟發(fā)：只有員工在做引以為樂(lè)、引以為傲的工作，才能最大限度的開(kāi)發(fā)他們的才能。正因如此，他不僅把問(wèn)題交給專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)思考，還敏銳的觀察并善于發(fā)現(xiàn)那些對(duì)相關(guān)問(wèn)題興趣盎然的員工。這些員工對(duì)某一特定領(lǐng)域興致勃勃，激情無(wú)限的參與，往往能給谷歌帶來(lái)小宇宙爆發(fā)式的驚喜。

       四、使命感和統(tǒng)一的目標(biāo)為企業(yè)員工提供源源不斷的動(dòng)力

       有一個(gè)精英薈萃、才高八斗的企業(yè)團(tuán)隊(duì)固然重要，但如果沒(méi)有領(lǐng)銜人物源源不斷的給內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制造血輸送養(yǎng)分，缺少了雞血式的號(hào)召和統(tǒng)領(lǐng)，員工看不到朝圣的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)熱情也總有煙消云散的一天。要成為拉總這樣的一呼百應(yīng)的時(shí)代領(lǐng)袖，就要堅(jiān)持不懈、萬(wàn)夫莫敵的蓋磚加瓦，為員工搭建一個(gè)安全、高效，有愛(ài)、有夢(mèng)想、有激情的家園，樹(shù)立一個(gè)萬(wàn)眾一心的使命和目標(biāo)，讓他們能夠心安理得、不受任何思想束縛的去追隨創(chuàng)造，并為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而為之瘋狂，才有可能造就“羽扇綸巾，談笑間，檣櫓灰飛煙滅”的一代輝煌。