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捕捉傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網化的新聯(lián)系
時間：2015-04-29
創(chuàng)新型人才并沒有真正做什么，他們只是在看到一些事物時能夠和自身經歷聯(lián)系起來，整合成新鮮事物。 ——蘋果公司創(chuàng)始人兼CEO 史蒂夫.喬布斯
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化的跨界，并非簡單地運用互聯(lián)網的工具后者搭載互聯(lián)網的平臺，也并非新品裝舊酒，更不是一個服裝企業(yè)非得整出一個天貓或微信來，而是再結合自己的核心競爭力和優(yōu)勢資產之下，拓展新的價值鏈，增強自己的核心競爭力和資產。
你是一個書店，再開一家亞馬遜，也只是照辦了一個商業(yè)模式，會被巨頭碾得很慘；你是一個服裝企業(yè)，如果一定要再開個天貓，也只是在天貓所有慘死的競爭對手中多了一具尸體而已；你是幾十家連鎖的店也沒有必要一定要做像美團一樣的團購網站，那樣無非在千團大戰(zhàn)中，多了一個不知道天高地厚的角色。
而具備破壞性的思考方式卻是不同的。百事可樂的主席兼CEO英德拉.努伊做出了一個大膽的決定，與超級碗合作已經23年的百事可樂終于在2010年有所突破，轉而開始一項具有互聯(lián)網性質的社會公益項目“百事煥新項目”，用年度廣告預算的三分之一款項為推動社區(qū)向前發(fā)展得創(chuàng)新想法。任何人都能申請參加，符合要求的創(chuàng)意都會公布在網絡上，便于公眾投票。項目開始不到72小時便收集了千份申請，引起了全球人們廣泛的關注，百事意欲將一個傳統(tǒng)的公益項目打造成純粹的互聯(lián)網公益產品。
據(jù)我們的一般認知，傳統(tǒng)公益領域是一個較為保守和封閉的行業(yè)，但是+互聯(lián)網之后，也能實現(xiàn)互聯(lián)網化的跨界。
微益中國網站是一個省份的希望公告稱互聯(lián)網化的成功項目，登過CCTV、中國青年報、人民日報，他們成功地將善款匯聚成幫助孩子們的實物，透明公開地進行捐助。
微益中國依托互聯(lián)網和社會化媒體，專注解決鄉(xiāng)村學校、學生學習和生活實物需求的微公益捐贈網站，是一個能實現(xiàn)直面需求、自主選擇、全程透明的全新公益模式。
經過全國各地縣委實名認證的鄉(xiāng)村教師根據(jù)學校和學生的需求到網上商城選擇實物，并到微益中國提交項目，青基會審核項目后發(fā)布并接受網友的自主捐贈。項目完成捐款募集后，會即時支付至網上商城直接采購并配送到老師和學生手中，老師和學生收到項目實物后再上傳感謝信和項目使用照片，向網友表達感謝和接受監(jiān)督。全過程實時呈現(xiàn)，每分錢的使用清晰可見。
該公益所依托的是傳統(tǒng)企業(yè)的資源——傳統(tǒng)的團組織系統(tǒng)網絡，完成鄉(xiāng)村教師的招募、培訓和認證；依托青基會的良好公信力和專業(yè)的項目運營能力，對項目及資金進行規(guī)范管理；充分利用互聯(lián)網的力量，采用眾包寫作的方式，匯集公眾的點滴愛心，成就公益的巨大力量。
微益中國的目標愿景是成為中國青基會系統(tǒng)繼希望工程之后的又一個著名公益品牌，通過“互聯(lián)網+”為更多的鄉(xiāng)村學校和學生送去愛心和幫助，以不斷縮小城鄉(xiāng)教育資源的差距為目標，同時也喚起公眾對公益事業(yè)的更多關注和參與。這是一個典型的傳統(tǒng)公益項目向互聯(lián)網化轉型的案例。
有時候，需要發(fā)揮奇妙跨學科的設想，基于每個人的優(yōu)勢，創(chuàng)造一個新的天地。當無線技術傳輸+計算機技術之后，黑莓手機誕生了；當影碟DVD+互聯(lián)網技術之后，奈飛誕生了；當喬布斯與迪士尼協(xié)商版權流動和收入分配之后，基于互聯(lián)網傳播音樂的可行方案誕生，擊潰了整個CD行業(yè)。
當互聯(lián)網“+”上一切生產要素之后，人才也成為與之相適應的重大組成要素，出現(xiàn)了具有跨越不同行業(yè)的人才以及合縱連橫的資源連接者。
特斯拉的領導們就是連接能源領域、汽車領域和互聯(lián)網領域，并且將它們整合在一起，創(chuàng)造出顛覆性的產品特斯拉的專業(yè)高手。在移動互聯(lián)網時代，跨界的領導者、跨界的人才區(qū)別于傳統(tǒng)人才的不同之處在于——發(fā)現(xiàn)看似風馬牛不相及的事物之間的關聯(lián)，并且重新組合，創(chuàng)造出新的價值；能夠為原有的知識體系注入新的元素，產生的新的體系。
正如著名的未來學家、趨勢學家丹尼爾.平克所提出的全新思維：我們正從信息時代走向概念時代，從線性思維走向具有創(chuàng)造型、共情力和把握全局能力的思維。在這個時代，產品要跨越實用要素，要更具有設計感；要跨越依據(jù)體系，要更具有故事性黏度；要跨越專業(yè)能力，要更具有交響樂的整合能力；要跨越理性思維和邏輯能力，要更具有感性能力；要跨越鋼筋水泥的嚴肅感，要更具有娛樂感；要跨越單一的財富追求，要更具有意義感。
在移動互聯(lián)網時代，谷歌等杰出產品并非在電信領域中產生，很多有突破性的產品來自于多學科思維，在合縱連橫、資源整合中的他們的設計者既有較深的專業(yè)知識，又有廣博的知識面，是集深與博與一身的T型跨客人才。
在過去，工業(yè)革命讓勞動密集型和規(guī)?；紦?jù)了主流；現(xiàn)在，知識密集型占據(jù)了重要舞臺；我們預測，基于傳統(tǒng)企業(yè)和移動互聯(lián)網的鏈接，未來應該屬于那些擅用“互聯(lián)網+”，應用跨界能力進行創(chuàng)新，在移動互聯(lián)網領域掌握傳統(tǒng)企業(yè)，在傳統(tǒng)產業(yè)掌握移動互聯(lián)網的人才。
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