互聯(lián)網(wǎng)化的顛覆性創(chuàng)新必定類(lèi)似創(chuàng)業(yè)型的組織

    時(shí)間：2015-05-04

       傳統(tǒng)企業(yè)的在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新興的“野蠻人”沒(méi)有搶奪市場(chǎng)的時(shí)候，基本上處于產(chǎn)業(yè)的頂點(diǎn)，利潤(rùn)豐厚，日子舒坦。誰(shuí)愿意在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)本身不熟悉、流程不相同、理念不一致的領(lǐng)域，去嘗試或者探索一些可能會(huì)成為未來(lái)主流的東西？

 

 

 

     這里出現(xiàn)了兩種不同的極端場(chǎng)景，而選擇是異常艱難的：

       一是：傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新具有高風(fēng)險(xiǎn)、高不確定性，需要與傳統(tǒng)企業(yè)完全不同的文化和流程；另一方面，傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)占據(jù)產(chǎn)業(yè)高點(diǎn)，利潤(rùn)豐厚、預(yù)期明確。

       二是，傳統(tǒng)領(lǐng)域的產(chǎn)品消費(fèi)者已知、市場(chǎng)已知、利潤(rùn)已知、生產(chǎn)流程已知，一切是穩(wěn)定而且完美的；另一方面，剛剛開(kāi)始的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品卻是消費(fèi)者未知、需求未知、功能未知，甚至明天的事情要到后天才知道，一不小心就會(huì)車(chē)毀人亡。

       不過(guò)，即使再艱難，你還是不得不去探索——未來(lái)就是這樣殘酷，正如動(dòng)力船會(huì)代替帆船、汽車(chē)會(huì)代替馬車(chē)一樣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也將代替?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)的某些功能和部分。

       傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮中的探索在更多意義上類(lèi)似于一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的公司。相應(yīng)的創(chuàng)新都來(lái)自于傳統(tǒng)企業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的交界地帶、邊緣地帶，可以肯定的是，絕對(duì)不會(huì)是成熟地帶。

       這類(lèi)創(chuàng)新型公司具有明顯特征如下：

       因?yàn)槭袌?chǎng)需求正在探索期，甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，所以不被傳統(tǒng)大鱷們所關(guān)注；產(chǎn)品粗鄙不堪，甚至是原型上馬，常常被大鱷們所恥笑；在新的領(lǐng)域充滿風(fēng)險(xiǎn)，需要有堅(jiān)韌不拔的試錯(cuò)精神。

       因?yàn)槔麧?rùn)率很低，忙得滿頭是包，還不如去傳統(tǒng)市場(chǎng)輕輕吹口氣，所以被傳統(tǒng)大鱷的財(cái)務(wù)部門(mén)所不齒；客戶也不明確，還得在很多地盤(pán)上一個(gè)個(gè)地去撈天使用戶——如同雷軍在一些發(fā)燒友論壇挖掘用戶，這樣苦活、累活誰(shuí)都不愿意做。

       因?yàn)橘Y源匱乏，不能像“土豪”一樣用錢(qián)去砸需求，而是被逼用最小的成本找到真實(shí)的需求，做出與眾不同的產(chǎn)品。凡是能用錢(qián)解決的問(wèn)題，那就不算問(wèn)題。

       不錯(cuò)，這就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司面臨的一切，與傳統(tǒng)企業(yè)的一切都是格格不入的。這更是很多傳統(tǒng)企業(yè)不愿意去、不愿意待的地方，但偏偏就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)生之地。