傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：協(xié)作創(chuàng)新的生態(tài)性

    時間：2015-05-07

       互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接、開放、協(xié)作、分享，如果你一定要將組織形態(tài)確定為封閉、保守、自我保護，那么應(yīng)該不失為一種“逆勢而為”。

       如同梅特卡夫定律一樣，一個網(wǎng)絡(luò)的價值等于該網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的節(jié)點數(shù)的平方，而且該網(wǎng)絡(luò)的價值與聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)的平方成正比。

       在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一個企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)的用戶數(shù)目越多，整個網(wǎng)絡(luò)和該網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的每個節(jié)點的價值也就越大，這個企業(yè)的生態(tài)能量就越大。

       在互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)意義上的血淋淋的競爭，都可以轉(zhuǎn)向開發(fā)性、協(xié)作性的生態(tài)體系的創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)利用自身所擁有的優(yōu)勢，盡可能開發(fā)，廣泛進(jìn)行與合作伙伴們橫向或者縱向的合作——在轉(zhuǎn)型的過程中，傳統(tǒng)企業(yè)更趨向于一種平臺，在這個平臺上有各種多樣化的組織和項目，把各自的核心競爭力用網(wǎng)絡(luò)合縱連橫在一起。

 

  

       蘋果公司就是這樣的平臺。當(dāng)組建了一個生態(tài)圈之后，競爭優(yōu)勢就不是一個單打獨斗了，每一個生態(tài)成員近乎極致的專業(yè)化優(yōu)勢形成了整體的競爭力，形成了在一起協(xié)同、協(xié)作、共同幫助用戶發(fā)展的系統(tǒng)能力。

       這種生態(tài)體系的能量根本不是任何個體企業(yè)能抗衡的。當(dāng)小米公司的生態(tài)圈上遍布了智能家居、裝修、公寓、電視、充電寶等生態(tài)成員的時候，其競爭力也非一個傳統(tǒng)公司所能抵抗的。

       企業(yè)的邊界總會消失，各自的核心競爭力更加凸顯，最后的產(chǎn)業(yè)形態(tài)將會把企業(yè)的能力聚集成一個個節(jié)點。

       特別重要的是，這一個個節(jié)點時一個個趨向于極端聚焦的節(jié)點，僅僅專注于一個特別核心的競爭能力。

       移動互聯(lián)網(wǎng)將一個個節(jié)點連接在一起，形成一個網(wǎng)絡(luò)化的生態(tài)產(chǎn)業(yè)——一個好的生態(tài)系統(tǒng)必然是不同物種有不同分工，最后形成配合，而不是所有的物種都朝一個方向進(jìn)化。

       你不相連，總有人和你的競爭對手相連。

       具有進(jìn)化能力的生態(tài)性組織，正如馬化騰的灰度法則所說：應(yīng)該是真正有活力的生態(tài)系統(tǒng)，外界看起來似乎是有些混亂和失控，其實是組織在自然生長進(jìn)化，在尋找創(chuàng)新。那些所謂的失敗和浪費，也是復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)化過程中必需的生物多樣性。