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培訓(xùn)的目的和目標(biāo)是什么?我想可能有無(wú)數(shù)答案,無(wú)論站在什么角度,或者高度,由何理論體系出發(fā),或者從基本定位概念出發(fā),規(guī)劃體系系統(tǒng)設(shè)計(jì),資源開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)有,從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,實(shí)際客觀情況針對(duì)性實(shí)時(shí)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)施等等。企業(yè)管理的核心之一是人力資源的管理,人掌握資源,知識(shí)技術(shù),適應(yīng)環(huán)境變化,創(chuàng)造機(jī)遇,新的生長(zhǎng)點(diǎn)。把人力資源作為企業(yè)管理戰(zhàn)略的核心資源來(lái)看待,人力資源的開(kāi)發(fā)培訓(xùn),除專業(yè)素養(yǎng)外,職業(yè)素養(yǎng),企業(yè)文化的打造,重點(diǎn)在于調(diào)心,樹(shù)信,正見(jiàn)。正思維,正念,正語(yǔ),正命,正業(yè),正精進(jìn),正行。也就是正確的目標(biāo)之下,正確的思考,正確的行動(dòng),正確的方法做正確的事。是管理中的重中之重。企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn) 的核心圍繞企業(yè)文化建設(shè)展開(kāi)。故企業(yè)文化的打造當(dāng)從教化文化入手,樹(shù)起正見(jiàn),建立信心。信則恒,恒則生,生則發(fā)。員工個(gè)人職業(yè)生涯和企業(yè)事業(yè)都會(huì)得到發(fā)展。推至國(guó)家,家庭,社區(qū),地區(qū)同理同情。
一個(gè)成功的企業(yè)就是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化體系。有強(qiáng)健的載體,豐富的理念內(nèi)涵,規(guī)范的行為識(shí)別系統(tǒng),鮮明的形象識(shí)別系統(tǒng)。也許一個(gè)企業(yè)沒(méi)有完整的企業(yè)文化甚至缺失,也可成功一時(shí),輝煌一地,成就一業(yè),但這三個(gè)變量的任一軸都會(huì)成為企業(yè)的柵欄。企業(yè)在創(chuàng)立之初就像一顆種子遇到合適的土壤,陽(yáng)光,溫度,濕度瘋狂生長(zhǎng),可他要克服土壤的束縛,水分陽(yáng)光的制約,季節(jié)的劫難,必須變成一種動(dòng)物,最好是恒溫的哺乳動(dòng)物,一種靈長(zhǎng)類,就像我們?nèi)祟?。?dāng)然是社會(huì)化的人。企業(yè)的組織形式演化是很好的佐證......從小商行作坊,到公司,股份公司.........跨國(guó)投資集團(tuán)。企業(yè)文化即是是企業(yè)的DNA,進(jìn)化歷程中不斷演化、突變、積累被環(huán)境所選擇,當(dāng)然也在影響環(huán)境...。而企業(yè)行政人資工作擔(dān)負(fù)著大部企業(yè)文化的積淀,提煉,學(xué)習(xí),傳播,維護(hù),更新的任務(wù)。當(dāng)然有些內(nèi)涵是它所不能的比如科技技術(shù)工藝,經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式,品牌價(jià)值等。行政人資管理工作是我們進(jìn)入一家公司最先接觸到的企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng);是第一扇窗口。
企業(yè)文化在一定程度上是可以說(shuō)是企業(yè)家的文化,故企業(yè)隱藏最深的短板是企業(yè)家本身。當(dāng)然人非圣賢很難自知自覺(jué),企業(yè)家都是成功人士,有值得自信的資本,閱歷,文化內(nèi)涵,人脈,人格魅力,當(dāng)然也有吸納的胸懷。企業(yè)的價(jià)值觀,社會(huì)定位,經(jīng)營(yíng)理念,當(dāng)然是企業(yè)文化的核心,決定我們是什么樣的企業(yè),為社會(huì)提供什么價(jià)值,如何實(shí)現(xiàn)那些價(jià)值目標(biāo),這些是決定于企業(yè)家的。在此基礎(chǔ)上衍生出來(lái)的行為規(guī)范,制度體系,核心競(jìng)爭(zhēng)力知識(shí)產(chǎn)權(quán),科技技術(shù)工藝,商業(yè)模式,品牌價(jià)值是由全體企業(yè)成員共同打造,積淀,發(fā)揚(yáng)傳播的。
培訓(xùn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,都是從構(gòu)建創(chuàng)造延展企業(yè)文化出發(fā)為目標(biāo),包括企業(yè)的各種活動(dòng),諸如年會(huì)等各類會(huì)議活動(dòng),拓展,競(jìng)賽,比武,健身,旅游,等等。人資工作通過(guò)各類培訓(xùn);與行政協(xié)作活動(dòng)拓展;日常管理流程;對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力知識(shí)產(chǎn)權(quán)收集,保存,加密;制度的制訂維護(hù)傳播完善;企業(yè)CI系統(tǒng)完整的歸納成型導(dǎo)入;在企業(yè)文化建設(shè)工作中起著主導(dǎo)作用,行政人資通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)最大限度降低來(lái)自企業(yè)內(nèi)環(huán)境的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);增強(qiáng)內(nèi)功,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)生命力以抵御外部環(huán)境帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
培訓(xùn)從調(diào)研規(guī)劃到設(shè)計(jì)實(shí)施評(píng)估反饋,均有目標(biāo),以企業(yè)文化體系建設(shè)為導(dǎo)向目標(biāo),發(fā)揮員工創(chuàng)造性,全員參與,以企業(yè)核心價(jià)值為圓點(diǎn),拓展,豐富企業(yè)文化。不為培訓(xùn)而培訓(xùn),按部就班機(jī)械培訓(xùn),不閉門造車人資拍腦袋搞規(guī)劃搞設(shè)計(jì)搞活動(dòng),不把員工當(dāng)容器,發(fā)揮員工能動(dòng)性參與性,務(wù)必在各種影響中開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng),使培訓(xùn)發(fā)生真正影響。
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