郵政企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和各項工作任務(wù)，都離不開企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)。郵政企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)作用不可小視，他是郵政企業(yè)的整體領(lǐng)導(dǎo)班子的一個縮影。中層強則企業(yè)強，沒有一支強有力的中層隊伍，很難塑造企業(yè)執(zhí)行力和凝聚力，空有戰(zhàn)略，無人執(zhí)行是大忌。郵政企業(yè)要想得到健康可持續(xù)發(fā)展，使得利潤最大，就必須增強企業(yè)的中堅力量，全面培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)的自身素養(yǎng)。

       企業(yè)的中層干部承擔(dān)著承上啟下的重要職能，他的自身素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)管理工作，如何培養(yǎng)中層干部的自身素養(yǎng)非常值得我們深思。

       自我修煉能力。思想決定行為，思路決定出路。作為一名中層管理者，既要有果斷的決策能力也要有強有力的執(zhí)行能力，還要注重個人綜合素質(zhì)的修煉。

       一是要充分認識自己的角色定位。要以良好的政治素質(zhì)、技能水平、管理經(jīng)驗、工作業(yè)績，讓下屬、同事和上級認知自己。

       二是要提高溝通協(xié)調(diào)能力。不僅要學(xué)會和下屬溝通，也要懂得和領(lǐng)導(dǎo)溝通，和同級人員的溝通。

       三是提高團隊凝聚力。調(diào)動團隊的積極向上的心態(tài)、提高整體士氣，建立團隊成員之間的信任感和歸屬感。

       四是要提高項目策劃與管控能力。要認真思考和精心策劃部門的工作思路和工作重點，并帶領(lǐng)員工矢志不渝地為既定目標(biāo)而奮斗。

       五是要注重心態(tài)調(diào)整。要把鏡子轉(zhuǎn)向自己，并嚴(yán)加審視我是誰？我從哪里來？我要往哪里去？

       自我管理能力。中層干部是企業(yè)的中堅力量，他的舉動都代表著領(lǐng)導(dǎo)階層的形象，但同時也影響著下屬員工。

       一是要講黨性。做政治立場堅定、政治紀(jì)律嚴(yán)明、牢記黨的宗旨、為民務(wù)實清廉、堅持忠于職守、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、造福職工群眾、奉獻企業(yè)發(fā)展的帶頭人。

       二是要做表率。已所不欲，勿施于人。要求別人遵守的自己要其表率作用，要求別人做到的自己首先做到。不僅是在工作方面，還要做學(xué)習(xí)方面的表率，服務(wù)群眾的表率，工作創(chuàng)新的表率，嚴(yán)于律己的表率，勤勤懇懇的表率，艱苦奮斗的表率。

       三是要重品行。要時刻保持待人以誠、從政以德、嚴(yán)于律己、廉潔奉公的共產(chǎn)黨員政治本色。

       培養(yǎng)下屬能力。中層管理者的行為對團隊的影響十分大，所以他不但要管好自己，更重要的是要善于培養(yǎng)下屬，建立自己的團隊。只有知人善用，才能用團隊的力量達成的工作目標(biāo)。一個中層管理者如果連接班人都沒有培養(yǎng)出來，那他就是對企業(yè)持續(xù)競爭力的一種嚴(yán)重破壞。為此，我們必須本著為企業(yè)負責(zé)、為下屬負責(zé)的態(tài)度，在育才上下功夫、做文章。

       一是要教會下屬怎樣做人。要學(xué)會做事，先學(xué)會做人。教育和引導(dǎo)他們常懷感恩之心，常思敬業(yè)職責(zé)，以平常心對待工作和人生。

       二是要教會下屬怎樣學(xué)習(xí)。既要為他們當(dāng)好業(yè)務(wù)知識的“教練員”，還要支持和鼓勵他們發(fā)揮聰明才智，使他們在實踐中得到鍛煉和成長。

       三是要為下屬鋪路搭橋。既要給他們“壓擔(dān)子”，還要為他們提供施展才華的機會，使他們在公平、公正的環(huán)境中茁壯成長。