“沒有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力。”——管理學(xué)大師杰克·韋爾奇

       執(zhí)行力是煙草企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，必須堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“卷煙上水平”，全面提升和加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)和諧煙草建設(shè)。

       煙草企業(yè)執(zhí)行力差的現(xiàn)象

       1、工作態(tài)度自由散漫。煙草企業(yè)中部分員工在工作上馬馬虎虎，自由散漫，缺乏全局意識(shí)和紀(jì)律觀念。

       2、沒有目標(biāo)性的工作。有了目標(biāo)工作才有動(dòng)力和前進(jìn)方向，否則沒有導(dǎo)向性的工作可能會(huì)造成事倍功半的結(jié)果。

       3、溝通不到位。團(tuán)隊(duì)之間的溝通不到位，造成工作不能緊密配合，執(zhí)行力自然會(huì)下降。

       4、形式主義的工作。很多領(lǐng)導(dǎo)和員工喜歡走形式主義，面子工程，只有在檢查的時(shí)候做做表面文章。

       5、缺乏責(zé)任心和使命感。很多員工在日常工作中是為了工作而工作，不是自己分內(nèi)事情出了問題就漠不關(guān)心。

       煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)：

       煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要起好帶頭作用，一個(gè)好的leader帶來的影響是無法估量的。他是全員學(xué)習(xí)的榜樣，積極向上的正能量，讓員工有了前進(jìn)的功力。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須凡是親力親為、身體力行，不推諉、不做表面化。只有領(lǐng)導(dǎo)做了正確事，基層的員工才會(huì)跟著做正確的事。領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮模范作用，有意識(shí)地引導(dǎo)企業(yè)把執(zhí)行內(nèi)為一個(gè)企業(yè)的核心元素。

       明確的目標(biāo)是成功的開始。做任何事都必須制定一個(gè)目標(biāo)，然后朝著它努力奮斗。目標(biāo)的設(shè)置不可虛無縹緲，夸大的無法實(shí)現(xiàn)，那不叫目標(biāo)，那叫夢(mèng)想，目標(biāo)也不可設(shè)置太低，太低的目標(biāo)激不起前進(jìn)的動(dòng)力。同時(shí)可以設(shè)置近期目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，還可以設(shè)置個(gè)人目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

       建立員工考核制度。以完善的、具有科學(xué)性和可操作性的制度體系和評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)，建立對(duì)干部職工執(zhí)行力監(jiān)督考核的長(zhǎng)效機(jī)制，把監(jiān)督考核結(jié)果作為干部職工獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，促使其進(jìn)一步提高執(zhí)行力。一個(gè)沒有績(jī)效考核的企業(yè)是走不長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)，考核不僅僅是對(duì)業(yè)績(jī)的自我鞭策，是壓力，更是動(dòng)力。能有效的約束員工的行為準(zhǔn)則，也能規(guī)范企業(yè)的文化制度。

       讓溝通變得更加簡(jiǎn)單。有效的溝通能讓相互之間的合作更緊密，交流更順暢，是促進(jìn)工作良好發(fā)展得重要手段之一。溝通主要包含有：領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部之間的溝通；部門與部門之間的溝通；部門負(fù)責(zé)人與部門員工之間的溝通；中層干部與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通；員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。

       適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制。據(jù)調(diào)查，一些有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的公司，他們的員工流失人數(shù)微乎其微。這說明了一個(gè)什么問題？員工激勵(lì)制度在人才挽留方面還是有重大作用的。煙草企業(yè)員工的流動(dòng)性雖然小，但是沒有有效的激勵(lì)制度，員工精神狀態(tài)欠佳、工作激情減少，很大程度上限制了人才的發(fā)展。有效的激勵(lì)制度可以讓煙草企業(yè)更有活力，調(diào)用大家工作氛圍。