領導力培養(yǎng)的21個法則

    時間：2015-06-04

       1.影響力法則

        我們常常說的“耳濡目染”就是影響力法則的體現(xiàn)，影響力來源于一個人的素養(yǎng)、能力、學識、經(jīng)驗、情感、職位，它會潛移默化的改變一個人，企業(yè)一個好的領導是員工共同學習的榜樣，而一個壞領導的摧毀性也是不容小視的。

        2、核心圈法則

        在企業(yè)里員工對于領導者的回應可分為三種不同的類別：（1）積極起而跟隨者、（2）遲疑而不知如何面對者、（3）消極而不敢有所作為者

         有五種人可以帶進核心圈：

       （1）、具有潛力者——那些自己愿意追求上進的人

       （2）、積極樂觀者——那些在機構里能夠帶動士氣的人

       （3）、助你成功者——那些能催化你成為領袖的人

       （4）、能增產(chǎn)者——那些能夠造就他人的人

       （5）、能驗證價值者——那些能夠栽培其他領袖的人

       3.蓋子法則

       領導力常常是一個人及團體辦事成效的蓋子。如果領導能力強，鍋蓋就高，反之，團體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜艿较拗?。個人和團體的成效與領導力的強弱成正比，在實際工作中，這種能力很強卻缺乏領導力的管理者不在少數(shù)。

        4、 傳承法則

         一位領袖的歷史地位有賴于順利傳承?？梢詮?個方面努力：1、用長遠的眼光來領導2、創(chuàng)造一種領導文化3、今天先付代價以確保明天的成功4、重視團隊領導超過重視個人領導5、帶著真誠離去。

        5、授權法則

        很多領導不肯授權給員工，只懂自己盲干，這樣企業(yè)是不會做好做大的。有安全感的領袖才肯授權于人為什么有些領袖會違反授權法則：1、渴望工作安全感、2、抗拒改變、3、缺乏自我肯定

       6、過程法則

        每位成功的領袖都是學習者，學習的過程是活到老學到老，是自律與堅毅的結果。因此必須經(jīng)歷四個階段：

       層次一：不知道自己有所不知

       層次二：知道自己有所不知

       層次三：成長學習操練，成效顯著。

       層次四：隨心所欲，揮灑自如。

       這里我們需要記得一點，對一個領導人來說，才智和體魄同樣重要。所以，大家都需要鍛煉好身體，才有充足的精力迎接挑戰(zhàn)。

       7、哈頓法則

       真正的領袖一開口，人們就洗耳恭聽。記住，領袖真正的考驗不在于開始時的地位，而在于結束時的地位。真領袖的7個特質：品格、關系、知識、直覺、經(jīng)驗、過去的成就、能力。

       8、根基法則

        信任乃是領導的根基，如果員工對領導不信任，何談領導力。

        9、親和力法則

        水能載舟亦能覆舟，領導要懂得和員工打成一片，讓員工心甘情愿為企業(yè)奮斗

        10、 優(yōu)先次序法則

       領導要明白企業(yè)的戰(zhàn)略方向是什么，什么是重要項目重點跟進的，什么是可以緩一緩的，要有輕重緩急的概念。

       11、直覺法則

        領袖善用領導的直覺來評估每一件事。領袖了解周圍的處境、領袖能判斷未來的趨勢、領袖清楚自己的資源、領袖懂得群眾的心理、領袖能夠了解自己。

       12、磁力法則

       物以類聚，人以群分。只有一個有魅力的領導才會讓員工忠心耿耿為之奮斗。

       例如根據(jù)如下一些特質來判斷：態(tài)度、年齡層、背景、價值觀、生活經(jīng)歷、領導能力。

       13、增值法則

       名師出高徒，只有領袖才能帶出領袖。能栽培其他領袖的人必有以下幾點素質：1、顧全大局2、吸引潛在的領袖3、創(chuàng)造適合于領袖成長的環(huán)境

       14、接納法則

        要向員工跟著領導打江山，首先要接受你這個人，認同你這個人。

       15、導航法則

       誰都可以掌舵，但惟有領袖才會設定航線。在樂觀主義與現(xiàn)實主義、直覺與計劃、信心與現(xiàn)實之間取得平衡，并不容易，但這就是卓有成效的導航領袖所需具備的。導航法則的秘訣是做好預備工作。

       16、致勝法則

       領袖必須為他的團隊找出一條致勝之路。成功的領袖具有一個特質，就是無法接受失敗?？赡艹晒Φ娜兀?、統(tǒng)一的目標2、多樣化的技能3、一位愿為獲勝而獻身、致力于發(fā)揮隊員潛能的領導者

       17、時機原則

       掌握時機與善用策略同樣重要。掌握領導的時機與掌握領導的方向是同樣重要的。1、在錯誤時機采取錯誤行動，結果是釀成災難（攪拌gjjbjw.com）2、在錯誤的時機采取正確行動，結果是招來抵制3、在正確時機采取錯誤行動，結果也是犯了錯誤4、在正確時機采取正確行動，結果就是成功能。

       18、 動能法則

       動能是領袖最好的朋友。

       19、“舍”“得”法則

       領袖必須懂得先“舍”然后才能有得，沒有付出，只想一味索取是不可能的。天下沒有免費的午餐。

       20、爆炸性倍增法則

       培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領導者，得到相乘倍增的效果。感覺和傳銷有神似之處。跟隨者的成長模式轉換成領導者的成長模式。

       21、敬佩法則

       人們只想跟隨比自己強的領袖。