曹雪芹先生的著作《紅樓夢》一書最偉大之處就在于它描繪了一副封建家族的全景圖。它幾乎無所不包：衣食住行，詩詞歌賦，服飾烹飪，兒女情長，官場萬象......而培訓(xùn)講師們在他們的管理培訓(xùn)課程中就《紅樓夢》中的管理藝術(shù)提出了自己的見解。就管理體系而言，《紅樓夢》中主要出現(xiàn)過兩種管理模式，即王熙鳳模式與賈探春模式，也就是王熙鳳當(dāng)家時候的管理體系與賈探春當(dāng)家時期的管理體系。

       細說這兩種管理模式。王熙鳳管理模式的主要特點就是鐵腕管理，以絕對權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力全權(quán)統(tǒng)領(lǐng)一切事務(wù)。此種鐵腕模式也被稱為英美管理模式。反觀賈探春管理模式，此模式的主要特點就是以人為本的分權(quán)管理。比如探春審時度勢，把大觀園分包給園內(nèi)的一些老媽子。這種管理模式比較注重靈活性和團隊能力，不同于鐵腕管理模式的一人獨攬大權(quán)，更依賴于團隊的能力。這種分權(quán)模式同時也被成為日德管理模式。

       縱觀整部《紅樓夢》，這兩種管理模式貫穿始終，各有千秋。華略網(wǎng)的小編今天就簡單地分別闡述一下這兩種不同模式的利弊以及對當(dāng)今企業(yè)的借鑒意義。

       王熙鳳管理模式：

       王熙鳳的鐵腕管理其實在當(dāng)時的封建集權(quán)社會里，是一種頗為傳統(tǒng)的管理方法，利用領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和百分百的絕對權(quán)力，最大限度地把生產(chǎn)資料和勞動力集合起來，大大提高了生產(chǎn)效率。事實也證明，王熙鳳的管理是比較成功的。這不僅僅要歸功于這樣的制度，更要歸功于支撐起這個管理模式的王熙鳳本人超強的魄力和個人能力。只不過“成也蕭何敗也蕭何”，一切依靠于個人的制度，它的最大局限性也會體現(xiàn)在個人身上。一個人不管能力有多強，也總會有“智者千慮必有一失”的時候，而且人的生命長度有限，并不可能永遠地被依靠。所以，這種管理模式就存在個人的隱患，并且是一種時時刻刻存在的隱患。秦始皇駕崩秦朝的分離崩析，劉備去世蜀國的一蹶不振，無不是這種隱患的具體表現(xiàn)。

       賈探春管理模式：

       賈探春的分權(quán)管理，在當(dāng)時實際上算是一種與時俱進的改革。在大觀園中，乃至整個封建主義達到頂峰之后又呈衰弱之勢的封建社會中，資本主義和商品經(jīng)濟逐漸萌芽。資本主義的商品經(jīng)濟不再依賴于生產(chǎn)資料和勞動力的高度集中，它更注重單個個體的效率和個體本身的欲望滿足，所以傳統(tǒng)的皮鞭管理，統(tǒng)一管理已經(jīng)不能適應(yīng)個體欲望的覺醒。而賈探春的與時俱進的分權(quán)管理改革是非常及時的。只是，這種靈活的分權(quán)管理模式雖然注重個體，但是它的弊端就在于對管理團隊的每一個人的素質(zhì)要求很高，而如果團隊中的其中一環(huán)呈現(xiàn)薄弱，勢必會影響整個局勢。賈探春的管理理念在當(dāng)時頗為先鋒，分權(quán)團隊中的成員素質(zhì)并不能適應(yīng)這種先進的管理理念，以及整個大環(huán)境的扼殺，這種管理模式最后也并沒有取得成功。

        在現(xiàn)代企業(yè)管理中，其實這兩種管理模式都是值得借鑒的。小編以為，在制度完善，分工分明的大型企業(yè)中，王熙鳳的管理模式更值得推崇，而在運轉(zhuǎn)更為靈活，個人價值體現(xiàn)更明顯的中小型企業(yè)中，賈探春管理模式勢必更受歡迎。當(dāng)然，不同的企業(yè)有不同的具體管理方式，這兩種管理模式也并不是沖突的，兩者相輔相成，取長補短，才是科學(xué)合理的管理方法。