當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 為何“壞老板”團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“
- 我才不是一位只知道向員工要執(zhí)行力的
- 醒醒吧，老板，你需要的并不是忠誠(chéng)的
- 搞定老板就是搞定企業(yè)培訓(xùn)
- 有個(gè)狼性爆棚的老板，是種怎樣的體驗(yàn)
- 做一個(gè)新型老板 平常心對(duì)待員工
- 老板，你在面試我的時(shí)候，我也在面試
- 老板，請(qǐng)務(wù)必珍惜那個(gè)敢跟你唱反調(diào)的
- 老板，你為什么這么善變？
- 老板的用人之道：因需使用
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 老板、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修
- 怎樣做一個(gè)合格的好老板
- 說服老板簽大單
- 中國(guó)式老板用人之道
- 如何做好老板
- 老板如何管銷售
- SBU經(jīng)營(yíng)體員工自己當(dāng)老板
- 做老板（上司）的得力助手
- 杭州老板電器公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)
- 老板財(cái)務(wù)管控
相關(guān)熱門公開課程
老板不該說的幾句蠢話
時(shí)間：2015-08-25
很多老板認(rèn)為自己明明很NICE，卻莫名其妙被員工討厭了。殊不知，是他常掛在嘴邊的這幾句“蠢話”讓他這么不受歡迎，下面我們就來盤點(diǎn)一下讓員工厭惡的幾句話。
希望你們對(duì)公司保持忠誠(chéng)。很多老板害怕員工員工跳槽，即使他們已經(jīng)在別的什么地方獲得了更好的職位也是如此。特別是對(duì)于那些投入了專業(yè)技能培訓(xùn)的員工更是如此。
希望你們對(duì)公司保持忠誠(chéng)。很多老板害怕員工員工跳槽，即使他們已經(jīng)在別的什么地方獲得了更好的職位也是如此。特別是對(duì)于那些投入了專業(yè)技能培訓(xùn)的員工更是如此。
可是忠誠(chéng)，應(yīng)該是雙方面的。如果企業(yè)能夠保證提供終身職位的話，也許對(duì)企業(yè)保持忠誠(chéng)還有點(diǎn)意義。人往高處走，員工向往更好的地方也無可非議，用強(qiáng)留的手段并不能很好的解決問題。聰明的老板會(huì)說：“我會(huì)繼續(xù)按照你的價(jià)值付給你薪水。”
把你每個(gè)小時(shí)做了什么記錄下來。
把你每個(gè)小時(shí)做了什么記錄下來。
一些老板認(rèn)為，只有了解員工每一小時(shí)做什么，才會(huì)提高工作效率。強(qiáng)制性地時(shí)間跟蹤妨礙了絕大部分公司中創(chuàng)新的主要來源。同時(shí)，員工不可避免地會(huì)“粉飾”自己的時(shí)間分配情況，以期達(dá)到管理層的期望。
聰明的老板會(huì)說：“我需要你完成……”
客戶永遠(yuǎn)都是對(duì)的。
聰明的老板會(huì)說：“我需要你完成……”
客戶永遠(yuǎn)都是對(duì)的。
老板是管理員工而不是管理客戶的，所以當(dāng)他們介入客戶關(guān)系處理的時(shí)候，他們的行動(dòng)很大可能是建立在無知的基礎(chǔ)之上的。如果老板說的話會(huì)影響銷售人員的判斷，反而會(huì)影響銷售業(yè)績(jī)。
聰明的老板會(huì)說：“我支持你的決定。”
你得到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
你得到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
很多老板一味的讓員工付出，卻不給予，只會(huì)用“寶貴的經(jīng)驗(yàn)”來敷衍搪塞。最好的例子就是沒有薪水的實(shí)習(xí)。讓我們假定這種說法有一定道理。那么是不是所有老板都不用給薪水和福利了，因?yàn)榈紫碌膯T工獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。顯然這是不合理的！
聰明的老板會(huì)說：“我們會(huì)根據(jù)你的價(jià)值付給你薪水，而且你也會(huì)學(xué)到一些東西。”
照我說的做。
照我說的做。
很多老板認(rèn)為他們應(yīng)該比員工自己更了解他們的工作。結(jié)果是，這些老板規(guī)定了每件事該怎么做，并且堅(jiān)持要求員工按照他們的要求完成工作。可是，老板們只是管理員工，而不是管理這些員工完成的工作。一位老板應(yīng)該告訴員工該做什么而不是怎么做。即使在指導(dǎo)工作的時(shí)候，老板也應(yīng)該是幫助員工找到自己的方法，把事情做得更好。
聰明的老板會(huì)說：“讓我們?cè)囋嚹愕姆椒ā?rdquo;
少使用一些辦公用品。
少使用一些辦公用品。
如果辦公室的員工把太多時(shí)間花在操心怎樣才能盡可能少的使用辦公用品，這些行為所需要話費(fèi)的時(shí)間和金錢可能比辦公用品的價(jià)格要高多了。當(dāng)然，辦公用品是要合理使用的，但是在正常范圍內(nèi)的消耗量是不可避免的，所以把重心放在該關(guān)注的地方去吧。
聰明的老板會(huì)說：“多在如何完成任務(wù)上操心吧。”
松下幸之助說：?jiǎn)T工100人時(shí)，我必須站在員工的最前面，身先士卒；當(dāng)員工增至1000人時(shí)，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到10000人時(shí)，我只有站在員工的后面，心存感激即可；如果員工增加到5萬至10萬人時(shí)，僅是心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠(chéng)之心來帶領(lǐng)他們。
上一篇 : 管理者最容易犯的12種錯(cuò)誤！
