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當(dāng)我們談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力時(shí),我們?cè)谡務(wù)撌裁矗?/div>
    時(shí)間:2015-09-15
       不同于貫穿西方文化里的英雄情結(jié),東方文化里推崇更多的是英明領(lǐng)導(dǎo)者,即明君情結(jié)。西方文化里,在諸如書(shū)籍,影視劇中,有太多英雄人物拯救世界的傳說(shuō),DC和漫威兩大影視公司甚至讓英雄故事成為體系。而在我們東方,圣賢明君的史實(shí)軼事舉不勝舉,修身齊家治國(guó)平天下成為中國(guó)古代每一階層的終身大事,這種儒家的入世傳統(tǒng)直到今天還深入人心。而這種明君情結(jié),具體到我們的企業(yè)內(nèi)部就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力高低。

       雖然決定中國(guó)歷史走向的始終是人民群眾,但每一個(gè)朝代的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)歷史進(jìn)程的影響也是舉足輕重的,英明的領(lǐng)導(dǎo)人是強(qiáng)大的催化劑和強(qiáng)效針,不管是古代的明君抑或今天的優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。毫不夸張地說(shuō),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)興衰的影響是無(wú)可替代的。就像一艘航行在大西洋里的大船,水手和船員們當(dāng)然是這艘船的中流砥柱,而船長(zhǎng)就必定要扮演這艘船的頭腦,導(dǎo)航員以及精神領(lǐng)袖。
 
       之所以要如此濃墨重彩地強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重要性,沒(méi)有別的,只是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不可替代性的作用。
 
       作為企業(yè)大腦的領(lǐng)導(dǎo)人,首先他是企業(yè)最重要制度的締造者和發(fā)布者。領(lǐng)導(dǎo)者的制度直接決定了整個(gè)企業(yè)的基調(diào),成熟的管理制度讓企業(yè)受益無(wú)窮。當(dāng)十八世紀(jì)太平洋彼岸的新弗吉尼亞殖民地,一眾天才起草并頒布了《獨(dú)立宣言》,誰(shuí)會(huì)預(yù)料到,這部宣言直接成就了今日的美利堅(jiān)合眾國(guó),時(shí)至今日,他們還在從這部宣言里面受益。而這就是領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值的體現(xiàn)了。同理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所制定的每一項(xiàng)企業(yè)的管理制度,它們的完善與否,成熟與否,與時(shí)俱進(jìn)與否,都會(huì)對(duì)企業(yè)的興衰產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這是前期的理論基礎(chǔ)。
 
       其次,作為企業(yè)最重大的決策者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必定是那個(gè)最身兼魄力與關(guān)懷心的精神領(lǐng)袖。能想企業(yè)其他人想不到甚至不敢想的,能做企業(yè)其他人不能做甚至不敢做的,能在最合適的時(shí)間洞察局勢(shì),然后用他們無(wú)與倫比的判斷能力給予企業(yè)和員工最強(qiáng)大的依靠和支持,這個(gè)角色就必須讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)扮演。上個(gè)世紀(jì)三十年代挽救美國(guó)千萬(wàn)人于經(jīng)濟(jì)危機(jī)恐懼中的羅斯??偨y(tǒng),世紀(jì)初冒天下之大不韙提出收購(gòu)沃爾沃的吉利老總李書(shū)福,皆是以自身能力,給予了下屬最大支持和依仗的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)者。值得注意的一點(diǎn)是,在他們身上體現(xiàn)出的,不僅僅是讓人折服的局勢(shì)洞察力與判斷力,更是雷厲風(fēng)行的強(qiáng)大執(zhí)行能力。
 
       最后,作為整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,他們的以身作則的作用是不可估量的。這種以身作則,主要還是在執(zhí)行能力方面。在今日的大部分企業(yè)中,執(zhí)行力培訓(xùn)都被放到了一個(gè)很重要的位置上,這是一種自上而下的理念傳承,更是企業(yè)文化中不可或缺的一環(huán)。一個(gè)具有冷靜頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者配合一個(gè)擁有強(qiáng)大執(zhí)行能力的團(tuán)體,會(huì)讓企業(yè)無(wú)往不利,而一個(gè)缺少執(zhí)行能力的團(tuán)體,不管擁有多么英明的領(lǐng)導(dǎo)人,也只是一盤(pán)散沙罷了。所以,領(lǐng)導(dǎo)人的以身作則,以及對(duì)下屬的執(zhí)行能力培訓(xùn)與指導(dǎo),是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)。
 
       最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是怎么煉成的?成熟的理念基礎(chǔ)+完善的管理制度+建設(shè)強(qiáng)悍的執(zhí)行能力團(tuán)隊(duì),這就是強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)。
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