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醒醒吧,老板,你需要的并不是忠誠的員工!
時間:2015-11-05
收到一位讀者的提問。這位讀者自稱是一家創(chuàng)業(yè)公司的市場主管,他的煩惱是:
部門常常有新人進(jìn)來,然后他花了大力氣培養(yǎng)新人,而結(jié)果卻是大部分新人學(xué)了東西就走,這讓他非常無奈?;ㄙM大量時間成本,精力成本和公司資源,換來的卻是員工的一走了之。
“現(xiàn)在年輕員工心浮氣躁,員工的忠誠度太低了!所以,管理者應(yīng)該怎么做才能提高員工的忠誠度呢?”主管提出了這個問題。
這恰恰也是許許多多管理者的共通問題,新員工留不住,優(yōu)秀人才留不住,花了大力氣培養(yǎng)出來的員工也留不住。所以借此機會,老蔣就來談?wù)剢T工忠誠度這個話題。
老蔣還是一開始就表面自己的觀點吧:
在現(xiàn)代的企業(yè)和團(tuán)隊中,所謂的“員工忠誠度”是一個偽命題。
在現(xiàn)代的企業(yè)和團(tuán)隊中,所謂的“員工忠誠度”是一個偽命題。
員工和企業(yè)之間,應(yīng)該以勞動關(guān)系/契約關(guān)系/合作關(guān)系為核心,而不再是過去那種依附歸屬的關(guān)系。承認(rèn)吧,就算再談及忠誠度,也應(yīng)該是企業(yè)和員工的相互忠誠,而不是要求員工來單方面向企業(yè)效忠。
這無關(guān)職業(yè)道德,操守問題,而是趨勢。市場經(jīng)濟(jì)的核心就是自由、競爭。而現(xiàn)在的年輕人,在職業(yè)上也有了更多的選擇,他們的經(jīng)濟(jì)壓力也比之上一代更小,面對高漲的房價和日益便利的交通,不再堅守一份工作已經(jīng)不足為奇。
曾經(jīng)有一位二十來歲的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者跟老蔣聊天。這個年輕人聊到他頻頻跳槽的原因,有一句話老蔣印象深刻,他說:
我跟老板談加薪,他跟我談理想拼搏。我跟老板談辭職,他跟我談發(fā)展前景。既沒有讓我看到希望,又讓我覺得心冷。大家都是明白人,這樣的公司,我呆著還有什么意思?
管理者們,這就是現(xiàn)實啊。不要再說自己花了多少精力來培養(yǎng)員工,也不要再說員工的忠誠度太低,是時候認(rèn)清現(xiàn)實了。
現(xiàn)實1:在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下,談員工忠誠度毫無意義。作為管理者,需要自省一下,員工之所以會走,公司這邊出了什么問題。
現(xiàn)實2:企業(yè)作為盈利性的機構(gòu),當(dāng)然是要創(chuàng)造更多的價值。所以,即使在這個時代,管理者依舊需要想方設(shè)法地留住優(yōu)秀的員工。
明白了以上的兩點,我們才有一個真正正常的心態(tài),來思考、來討論怎么留住優(yōu)秀員工,怎么讓企業(yè)創(chuàng)造更多價值的問題。
站在員工的角度,所謂的“忠誠”也并不是長時間留在一家企業(yè),不跳槽。真正的忠誠是,在合約的范疇內(nèi),不違反契約的內(nèi)容;在合約解除之后,不做損害前東家的事。
而站在企業(yè)的角度看,企業(yè)應(yīng)該捫心自問:我們需要的,真的只是不離不棄的員工嗎?
承認(rèn)吧,企業(yè)需要的也并非是“忠誠”的員工,而是職業(yè)化,能力強,能為公司創(chuàng)造更多價值的員工。
那么,管理者如何才能讓這些能力強的員工,更長期地留在公司,更長期地與公司合作呢?老蔣在這里提幾點小建議,供管理者參考:
建立合理的薪酬制度
這個不言而喻,凡是有常識有理想有遠(yuǎn)見的管理者,都會給員工開一個合理的薪水。企業(yè)靠縮減成本,是沒有任何出路的。
這個不言而喻,凡是有常識有理想有遠(yuǎn)見的管理者,都會給員工開一個合理的薪水。企業(yè)靠縮減成本,是沒有任何出路的。
尊重,尊重,和尊重
這是企業(yè)軟實力的一個體現(xiàn)。這里所說的尊重,更多的是對員工的關(guān)懷,以及心理上的肯定感。
這是企業(yè)軟實力的一個體現(xiàn)。這里所說的尊重,更多的是對員工的關(guān)懷,以及心理上的肯定感。
一個被肯定,被真正當(dāng)做有血有肉的“人”,而不是一個單純的勞動力來看待的員工,才會產(chǎn)生真正的歸屬感。
不斷地提供培訓(xùn)
公司提供的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn),是給員工的福利中最重要的一部分。畢竟培訓(xùn)提供的價值,對員工的收益是終生的。對這一點,下圖表現(xiàn)地淋漓盡致。下圖的文字簡單翻譯一下就是:
40%的員工會因為公司只提供了極少的培訓(xùn),而在一年之內(nèi)就離職。
公司提供的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn),是給員工的福利中最重要的一部分。畢竟培訓(xùn)提供的價值,對員工的收益是終生的。對這一點,下圖表現(xiàn)地淋漓盡致。下圖的文字簡單翻譯一下就是:
40%的員工會因為公司只提供了極少的培訓(xùn),而在一年之內(nèi)就離職。
老蔣要奉勸管理者們,少畫餅,少抒情,少進(jìn)行道德評判,要留住優(yōu)秀的人才,還是需要提供你能提供的最好的資源和環(huán)境,這是你的責(zé)任,你的能力,也是管理者和員工雙贏的基礎(chǔ)。
所以管理者,不要再談員工忠誠度了,讓我們談員工職業(yè)度,談企業(yè)和員工雙贏,讓我們干實事!
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