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事業(yè)理念:團隊+系統(tǒng)+趨勢=成功!
    時間:2016-03-16

        我希望你們要抱團取暖,不是在寒冷的冬天,要天天如此。"一個人干不過一個團隊,一個團隊干不過一個系統(tǒng),一個系統(tǒng)干不過一個趨勢。 團隊+系統(tǒng)+趨勢=成功。一個人可以走得很快,一群人會走得更遠(yuǎn)! 你能整合別人,說明你有能力; 你被別人整合,說明你有價值。 在這個年代,你既整合不了別人,也沒人整合你,那說明你離成功還有很遠(yuǎn)!
                                                               ——中國總理李克強

 

       什么樣的團隊最完美?

       唐僧團隊是最完美的團隊。唐僧這樣的領(lǐng)導(dǎo),對自己的目標(biāo)非常執(zhí)著;孫悟空雖然很自以為是,但是很勤奮,能力強;豬八戒雖然懶一點,但是卻擁有積極樂觀的態(tài)度;沙僧,從來都不談理想,腳踏實地的上班。因此,這四個人合在一起形成了中國最完美的團隊。
 


       唐僧四師徒性格迥異,卻歷經(jīng)百險,團結(jié)一致,堅定地朝目標(biāo)前進(jìn),終于求取真經(jīng),可以說唐僧團隊是經(jīng)典的團隊
組合。由不同風(fēng)格成員組成的企業(yè)團隊,盡管會發(fā)生矛盾,但他們之間優(yōu)勢互補卻又目標(biāo)一致,更容易取得成功。阿里巴巴前總裁馬云就曾經(jīng)表示很欣賞唐僧團隊。簡而言之,唐僧團隊主要包含四種角色:德者、能者、智者、勞者,他們分工明確,如網(wǎng)友“梟龍”所說:“德者領(lǐng)導(dǎo)團隊,能者攻克難關(guān),智者出謀劃策,勞者執(zhí)行有力。”

 

       能者居前--孫悟空能力無邊、個性率直、想法多端、行動靈活,可謂是團隊內(nèi)的優(yōu)秀人才。然而,孫悟空卻欠缺自我約束力、團隊合作精神和全局決策能力??梢哉f,孫悟空是能力超強的執(zhí)行者,卻不能成為運籌帷幄的管理者。也只有這樣才形成一個優(yōu)秀的團隊,因為如果團隊里同時存在兩個優(yōu)秀管理者必定會造成沖突矛盾,因此,對于孫悟空這種能力超強的人才,重點是要懂得管理以及提升他的忠誠度,這里就涉及到團隊里的規(guī)章制度的硬性約束,和日積月累下企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)才能的帶領(lǐng)和管理。

 

 

       智者在側(cè)--關(guān)于豬八戒的評價褒貶不一,但他在團隊中確實不可或缺的角色,網(wǎng)友“活動工場”總結(jié)得好:“雖然好吃懶做,但是干起活兒來也保質(zhì)保量;雖然自私自利,但會堅持大立場;雖然喜歡打小報告,但也不會無中生有;雖然奉迎領(lǐng)導(dǎo),但也愿意與群眾為伍。還有八戒的協(xié)調(diào)能力是孫、沙二人不具備的:時而勸服孫悟空繼續(xù)西行;時而替孫悟空跟師傅說情,從這些點我們看到,團隊里是不能缺少八戒式的員工。”且不說豬八戒不俗的戰(zhàn)斗力,他在團隊中是最重要的作用就是協(xié)調(diào)各方,為整個團隊的工作氛圍帶來活力。這類型員工雖然沒有宏大目標(biāo)、過人能力,但也能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),并且給團隊增添活力和歡樂,所以說在團隊里也是重要角色。

 

       勞者居其下--最后就是沙僧了,也許有人覺得沙僧作用不大,但是試想沒有了沙僧,唐僧團隊完整嗎?正如網(wǎng)友“梟龍”所說:“唐僧只知發(fā)號施令,無法推行;悟空只知降妖伏魔、不做小事;八戒只知打打下手、粗心大意;那擔(dān)子誰挑、馬誰喂、后勤誰管?”沙僧能力一般,但忠心耿耿、工作踏實、任勞任怨、心思縝密,并且有良好的團隊合作精神。這種角色雖然不會有大作為,但是團隊運行也離不開他。

 

       有利有弊的組合


       由此看來,唐僧團隊之所以被奉為經(jīng)典離不開他們四個角色里的優(yōu)勢互補,網(wǎng)友“時慶”將其總結(jié)為:“性格型互補。

 

       除了互補性強之外,他們目標(biāo)一致、團結(jié)融洽也是他們成功的關(guān)鍵。

 

       作為領(lǐng)導(dǎo)者,你需要做的是努力發(fā)現(xiàn)每個人的特質(zhì),把每一個人的潛能發(fā)揮到最大。如果沒有一個合理的安排,只會慢慢積累你的決策債務(wù)。你要做的是去打造一個能決策和解決問題的團隊。

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