舊時(shí)兩軍對壘，凡大將沖在前者，身后將士盡如死忠，個(gè)個(gè)奮勇爭先，上陣殺敵；而那些縮在后面大喊“給我上”者，縱是自恃權(quán)力淫威與手握尚方寶劍，叫嚷“凡退縮者，斬立決”，仍難抵擋住畏縮、逃脫的將士，兵敗如山倒。

這是我們能在故紙堆及其各種演繹的影視作品中常見的場景。個(gè)中種種故事和結(jié)局，告訴我們這么幾個(gè)作為管理者所可能遺忘的事實(shí)：

管理者職位越靠下，越需要偏執(zhí)執(zhí)行的過程和細(xì)節(jié)，沖刺在前。

 
排兵布陣，元帥可以穩(wěn)坐軍帳，但各種先鋒官、副官等，則需要沖刺在前，而更基層的將士需要拼殺在一線。而那些能在中軍帳指點(diǎn)江山的的元帥們，同樣有許多是從“跟我上”的戰(zhàn)場拼殺出來的。

 
在企業(yè)也一樣，相對于董事會(huì)，總經(jīng)理是執(zhí)行者，相對于總經(jīng)理，銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)等各位高管們是更偏重執(zhí)行的執(zhí)行者。相對于他們，中基層的管理者們，更多的就需要直接執(zhí)行相關(guān)的具體事務(wù)了。管理者職級越往下，就越需要拿出“跟我上”的動(dòng)作。

由“跟我上”中成長出來的管理者，不但有更多“死忠”追隨，更能帶出攻城拔寨的鐵軍

作為管理者而言，每個(gè)人都帶領(lǐng)著一支或大或小的團(tuán)隊(duì)，要讓自己的這幫“兄弟”能夠領(lǐng)會(huì)自己計(jì)劃或事項(xiàng)的要旨，能夠清楚自己的標(biāo)準(zhǔn)和要求，能夠按照自己所設(shè)想與安排的去拔掉一顆又一顆釘子，就必須讓他們了解我們，相信我們，挺我們。

而要達(dá)成這些，現(xiàn)在我們就不妨回想：是不是那些曾經(jīng)和自己一起拼殺過的下屬們，更具備良好執(zhí)行的能力？

 
這是一個(gè)不容忽視的事實(shí)。這也就是為什么許多職業(yè)經(jīng)理人從一個(gè)企業(yè)空降到另一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，總想著帶幾個(gè)自己可信賴兄弟的重要原因。
 

下屬們的執(zhí)行力和管理者的職務(wù)權(quán)威有關(guān)，但更和管理者的個(gè)人能力與魅力相關(guān)

團(tuán)隊(duì)要有執(zhí)行力，往往對應(yīng)著管理者要有領(lǐng)導(dǎo)力。而關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力及其執(zhí)行力，江湖上一直流行著種種說法，其中一種即是：三流的管理者靠職務(wù)權(quán)威去推動(dòng)執(zhí)行，二流的管理者靠下屬們對自己的專業(yè)認(rèn)同去推動(dòng)執(zhí)行，一流的管理者依靠靠人格魅力即可推動(dòng)執(zhí)行。

 
這種說法不無一定道理。對那些只知道依靠職位的淫威，去吼斥下屬們“給我上”的管理者，執(zhí)行上，通常處處不順心。面對80后、90后乃至更次世代的職場新人，職位的權(quán)威也似乎越來越面臨挑戰(zhàn)。對這些這些管理者而言，他們在最后甚至經(jīng)常以“全是一幫飯桶（或‘廢物’）”來形容自己的團(tuán)隊(duì)。
 

當(dāng)然，如果這樣的管理者，有著“跟我上”的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的技能和專業(yè)素養(yǎng)上的本領(lǐng)，情況就會(huì)好很多。但請別忘了，三國演義中有一身好本領(lǐng)的猛張飛，最后是如何在自己的行軍帳里身首異處的？

 
說到這里，不僅想起某上市公司的女總裁。這位女總裁在某上市企業(yè)一干就將近20年，年紀(jì)超過六十歲了，董事會(huì)還沒舍得依其所請，讓其退休。其中的一大原因就是，這位大姐具有很強(qiáng)的讓人信服的人格魅力。

 
一個(gè)典型事例是：十幾年前，這位大姐還不是總裁。某次因?yàn)樯孓r(nóng)糾紛，她和她帶領(lǐng)的幾個(gè)團(tuán)隊(duì)成員被上百號農(nóng)民兄弟圍住，群情激奮拉拉扯扯中，眼看著就要演變成“敵眾我寡”的械斗，危急關(guān)頭這位大姐挺身而出沖著農(nóng)民兄弟們大吼“你們要打就打我吧……”經(jīng)此一役，這位大姐在公司的聲望大漲，其人格魅力亦隨之放大。

多年來，她領(lǐng)導(dǎo)的中高層團(tuán)隊(duì)成員很少有向她主動(dòng)辭職的，即便有走的，也是“眼含熱淚”，滿腹愧疚說著“對不起，謝謝”離開的。