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2017,動起腦子加油干!
    時間:2017-02-22

 

毫無疑問,“擼起袖子加油干”成為2017年的開年熱詞。


我認(rèn)為,2017,不僅要擼起袖子,甩開膀子,更要開動腦子。


 

 

這是一個不確定的年代,我們無法準(zhǔn)確預(yù)測未來,無論是企業(yè)還是個人,但是可以創(chuàng)造未來。“變革”“創(chuàng)新”比以往任何時候來得更加急迫,也更加重要——我們比的是智慧,比的是創(chuàng)新。


作為個人,絕不是按步就班,機(jī)械被動式的執(zhí)行,而是要發(fā)揮個人的聰明才智能動式執(zhí)行;絕不是比苦勞,比付出,而是比效果,比價值——強(qiáng)調(diào)的是我貢獻(xiàn)了什么。


作為企業(yè)更是如此,不但要有前瞻的戰(zhàn)略思想,緊扣時代的脈博,更要建立能夠發(fā)揮員工智慧的工作環(huán)境和文化氛圍——如何發(fā)揮員工的智慧成為企業(yè)絕勝的關(guān)鍵之一。

 

 

01

 

 

如果昨天的“異類”最后成為今天的“規(guī)矩人”,創(chuàng)新就將停滯,增長曲線也將趨向平緩;如果經(jīng)典的商業(yè)模式突然導(dǎo)致公司死亡,唯一的可能是環(huán)境本身發(fā)生了巨變。這個時代最鮮明的特征是變化——急劇的變化。

 

 

例如,戴爾的運(yùn)營模式讓其成為全球最大的PC制造商,然而其大加贊賞的商業(yè)模式已“過期作廢”, 聯(lián)想、惠普早已縮短了成本差距;懂互聯(lián)網(wǎng)思維的小米遭遇瓶頸,早已被華為、OPPO等超越。這究竟是為何?

 

如果你想在未來“創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)”中占領(lǐng)制高點(diǎn),你需要的不僅僅是認(rèn)同、專注和機(jī)敏的員工,更需要他們興致勃勃、詼諧幽默、充滿熱情。“守破離”思想將成為職場新貴,要讓員工懂得堅(jiān)守某些核心原則,更要懂得突破質(zhì)疑,甚至“離經(jīng)叛道”。

 

 

02

 

 

要知道,許多管理工具可以讓員工更加服從、更勤奮,但不能讓員工更創(chuàng)新、更忠誠。責(zé)任感無法從打字機(jī)制造出來,也無法靠管理顧問提煉出來,更無法靠幾天事后努力修補(bǔ)出來,它來源于一種真正的使命感,不是強(qiáng)加于人的,是徹底令人信服的。它是奮斗的終極目標(biāo),而不是一種工具。

 

要知道,創(chuàng)新需要時間——做夢的時間、思考的時間、學(xué)習(xí)的時間、創(chuàng)造的時間、實(shí)驗(yàn)的時間。當(dāng)人們的注意力被各種必須負(fù)責(zé)的瑣碎事務(wù)切割成零散的碎片時,就沒有了“思考時間”了。有些人比另外一些人更富有創(chuàng)造力,但不論是誰,一旦坐在無趣的辦公桌前工作,都很難發(fā)揮出創(chuàng)造潛力。

 

要知道,創(chuàng)新遵循冪律分布規(guī)律:每1000個新奇古怪的想法中,只有100個創(chuàng)意值得去嘗試;在100個創(chuàng)意中僅有10個項(xiàng)目值得去投資;而在這10個項(xiàng)目中,僅有2-3最終才能財富之源。和公司內(nèi)部創(chuàng)新的幼苗一樣,我們不可能提前知道哪一顆橡樹果會破土發(fā)芽,而哪一顆不能。

 

 

03

 

 


那么,企業(yè)必須思考這10個問題:

 

1.公司未來將面臨潛在挑戰(zhàn)是什么?什么是你現(xiàn)在必須著手研究的“明天的問題”?


2.是否具備商業(yè)創(chuàng)新的技能?受過哪些培訓(xùn)?公司提供哪些工具?


3.是否獲得過公司創(chuàng)新指導(dǎo)?是否有一位創(chuàng)新專家協(xié)助完成突破傳統(tǒng)的想法?


4.創(chuàng)新是否成為員工工作崗位描述中的正式部分?工資是否部分取決于創(chuàng)新績效?


5.公司的管理流程,如預(yù)算、計(jì)劃、人員招聘等,是支持還是阻礙你的創(chuàng)新工作?


6.如何讓公司里每一位員工都參與創(chuàng)新?應(yīng)配備哪些工具來源程序發(fā)他們的創(chuàng)新精神?


7.如何保證創(chuàng)新不受那些被公司高層視為神圣的傳統(tǒng)理念所束縛?如何為創(chuàng)新的想法提供證明價值的機(jī)會?


8.如何那些竭盡全力為今天而奮斗的企業(yè)基層提供創(chuàng)新的時間與空間?


9.在不犧牲工作重點(diǎn)、紀(jì)律和秩序的前提下,怎樣通過更少的管理拓寬員工的自由度?


10.如何脫離機(jī)械的科層體制,構(gòu)建一個以社區(qū)共同體精神凝聚員工的企業(yè)?

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