匠人，究竟該慢，還是快？

客觀來(lái)說(shuō)，有的產(chǎn)品缺乏工匠精神，跟“快”不無(wú)關(guān)系，但“慢工出細(xì)活”也要客觀對(duì)待，“快”和“慢”是辯證的關(guān)系，是相互補(bǔ)充的。

在大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的浪潮中，產(chǎn)品是在市場(chǎng)的歷練中不斷臻于完美。

 

例如，沒(méi)有哪一款軟件一開(kāi)始就完美，連微軟和蘋(píng)果都是在不斷升級(jí)，不斷推出各類(lèi)補(bǔ)丁，但能說(shuō)這兩家公司沒(méi)有工匠精神嗎？

當(dāng)然，“慢工出細(xì)活”的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的——“沉下心”對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)琢，做出極致的用戶(hù)體驗(yàn)。但是，不合時(shí)宜地一味強(qiáng)調(diào)“慢工出細(xì)活”則會(huì)錯(cuò)失大好機(jī)會(huì)，丟掉市場(chǎng)，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)資格。

小林研業(yè)打磨iPod后蓋，其技藝絕對(duì)是一流的，也令人嘆為觀止，但5個(gè)工匠拼命打磨，一天也最多生產(chǎn)出1800個(gè)后蓋。后來(lái)，從發(fā)售初期30萬(wàn)臺(tái)的出貨量到2005年變成2249萬(wàn)臺(tái)，手工研磨的產(chǎn)能?chē)?yán)重不足，蘋(píng)果后來(lái)只得把訂單收回，交給了流水線上的機(jī)器。日本作家根岸康雄在《工匠精神》書(shū)中推崇了小林研業(yè)，但小林研業(yè)可以做得更好些。

我建議不要總將“慢工出細(xì)活”掛在嘴邊，更不要讓它成為失去時(shí)機(jī)的借口。“慢工出細(xì)活”被有些人作為躲避工作的“護(hù)身符”、“擋箭牌”，認(rèn)為干活不能太快，干完這事還有那事。這種人做事拖沓，不講效率，工作也是漏洞百出。

我們可以用四象限法則去理解：用最快的速度去處理緊急不重要的事情，用最謹(jǐn)慎的態(tài)度最嚴(yán)密的思量做好重要不緊急的事情，而重要緊急的事情，必須如臨大敵地去做。

總之，搶占市場(chǎng)先機(jī)的事情必須要快，可以采取微創(chuàng)新、多頻次、速迭代的邏輯。

能不能快，我覺(jué)得：第一，取決于負(fù)重，如果背著很沉重的包袱是跑不快的。第二，取決于肌肉，企業(yè)很強(qiáng)大，也是可以跑得很快的。如果跑道修得好，鞋子也準(zhǔn)備的好，工具也很好，天氣很好，我們跑起來(lái)自然會(huì)很快。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，“快”比較適合創(chuàng)業(yè)初期，特別是新產(chǎn)品的發(fā)布與推出。如果產(chǎn)品已經(jīng)取得優(yōu)勢(shì)和功能已經(jīng)勝任市場(chǎng)的要求，采用“慢工出細(xì)活”的策略，繼續(xù)制造出亮點(diǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。微信一統(tǒng)江湖后，就表現(xiàn)得很保守也很慢，推出的新功能也絕對(duì)是精品；而剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，他們采取的就是“唯快不破”的策略。

歸納來(lái)說(shuō)，工匠精神的核心是追求完美，不是單純的“快”，也不是一味地“慢”，而是如同人的雙腿在交替前進(jìn)：響應(yīng)市場(chǎng)要快，一旦發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)要“快、準(zhǔn)、狠”，千軍萬(wàn)馬地壓上去，絕不優(yōu)柔寡斷；方向一旦明確，機(jī)會(huì)一旦抓住，則用“慢工出細(xì)活”的原則將產(chǎn)品和服務(wù)做到最好。