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賦能團(tuán)隊(duì),賦能自我
時(shí)間:2019-08-15
善于自我賦能,將是今后職場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在很多大程度上將決定你和別人的差距,這個(gè)差距決定了你人生和財(cái)富所能達(dá)到的高度。
——題記
“賦能”一詞,在國(guó)內(nèi)最早火起來是因?yàn)榘⒗锇桶偷膱?zhí)行副總裁曾鳴,他在《重新定義公司》的序言中提到這么一句話:
“未來組織最重要的職能是賦能,而不再是管理或激勵(lì)。”
那究竟什么是賦能呢?
“賦能”二字其實(shí)來源于20世紀(jì)20年代,這是現(xiàn)代管理學(xué)理論預(yù)言家弗萊特的研究成果。其理論內(nèi)涵是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力——尤其是員工們自主工作的權(quán)力。通過去中心化的方式去驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織扁平化。
其實(shí)“賦能”發(fā)展到今天,已經(jīng)不僅僅是指企業(yè)組織扁平化,更包括更多內(nèi)涵。“賦能”被用戶大企業(yè)尋找生態(tài)圈內(nèi)的合作伙伴,還用于“賦能”客戶,讓客戶不斷參與進(jìn)企業(yè)的決策、運(yùn)營(yíng)過程中,讓客戶倒逼企業(yè)發(fā)展。
如今縱觀世界企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)賦能,實(shí)施賦能,將賦能作為企業(yè)的文化,來給員工賦能,既然這樣,與其等著被別人賦能,不如主動(dòng)的自我賦能。
記得被譽(yù)為“培訓(xùn)匠人,經(jīng)管作家”的杭州蔣小華老師對(duì)于賦能的理念是“啟迪智慧,助力賦能” 那到底如何擁抱賦能?怎么為自己賦能?到底我們?cè)撛趺醋瞿兀?/div>
首先,當(dāng)然要去一個(gè)愿意賦能的企業(yè),重新定位自己的身份,你不是為企業(yè)打工而是為自己打工的,把自己看成是企業(yè)的合伙人
其次明確愿景,如果一個(gè)人沒有目標(biāo)沒有追求就會(huì)活的比較茫然,焦慮,猶豫不決。但是如果你有了明確的愿景,也就明確了你的方向,其實(shí)也就是為自己找到了動(dòng)機(jī)和動(dòng)力,那么也就是為自己賦能了。
然后就是原則。原則就是你的價(jià)值觀,就是你做出判斷的標(biāo)準(zhǔn)。有了自己的原則也就有了自己的價(jià)值觀。那么我們?cè)僮鋈魏芜x擇的時(shí)候,就有了判斷的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),這樣我們就會(huì)變得堅(jiān)定無(wú)比
接下來就是深度思考。蘇格拉底速胡說:不經(jīng)反思的人生是不值得過的人生。深入思考才會(huì)對(duì)自己有一個(gè)比較深的把握和認(rèn)知,讓我們變得更加的清醒和理性。沒有深度思考就沒有好的輸出。讀書是輸入,寫作是輸出,那么思考就是消化反思更是升華。所以深度思考是自我賦能不可缺少的一種方式。
最后, 想成為一個(gè)自我賦能的人,一是要積極主動(dòng)做自己力所能及的事,逐步擴(kuò)大自己的影響圈。二是學(xué)會(huì)利用資源,與他人協(xié)作,想方設(shè)法推動(dòng)工作完成。三是修煉內(nèi)功。用微習(xí)慣策略保證自己每天有輸入有輸出,不斷精進(jìn)
時(shí)代在變,企業(yè)對(duì)員工的要求也在變,一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的崗位會(huì)越來越少,復(fù)合型崗位越來越多,不論在什么崗位上,善于自我賦能,將是今后職場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。成為一個(gè)主動(dòng)擁抱“賦能”的人,從我做起,從現(xiàn)在做起,讓每個(gè)努力的瞬間都成為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的一部分。
總之,善于自我賦能,將是今后職場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在很多大程度上將決定你和別人的差距,這個(gè)差距決定了你人生和財(cái)富所能達(dá)到的高度。
好了,關(guān)于賦能,今天講了不少,總之,時(shí)代在變,復(fù)合型能力的崗位會(huì)越來越多,不論你是在什么崗位上,學(xué)會(huì)賦能,為自己賦能,讓自己成為團(tuán)隊(duì)中最亮的那顆星
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