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賦能——把患有“深井病”的組織慢慢地轉(zhuǎn)化成一個富有韌性的網(wǎng)狀組織
    時間:2019-09-02

 “這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代”,這是英國作家狄更斯筆下的世界。歸根結(jié)底,這是一個充滿不確定性的復(fù)雜世界。身處這個快速變換的世界,讓我常常不得不思考,面對改變,我們?nèi)绾尾拍懿还钾?fù)這個時代或者不被這個時代所辜負(fù)?

在充滿不確定性的信息時代,賦能體系是一個去中心化的分布式管理體系,它能讓團(tuán)隊(duì)每個成員都享有決策權(quán)和知情權(quán),充分發(fā)揮出各自的主觀能動性,從而最終在錯綜復(fù)雜的環(huán)境下取得成功 。
 
今天就從賦能講起,詳細(xì)解讀了為什么要給團(tuán)隊(duì)賦能,以及如何在不確定的環(huán)境中給團(tuán)隊(duì)賦能,強(qiáng)調(diào)了實(shí)時創(chuàng)新、實(shí)時解決問題的必要性,幫助企業(yè)改變傳統(tǒng)的“科學(xué)管理模式”,讓你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)也能擁有特種部隊(duì)般的戰(zhàn)斗力。
這也是美軍在戰(zhàn)場中的終極形態(tài),得以借此與恐怖分子抗衡。
書本的前半部分就是以上內(nèi)容,主要目的是打造共識,我們知道,形成一個網(wǎng)狀組織,給我們的員工賦能是非常重要的一件事情!

最重要的是后半部分!
 
怎么做才能夠把一個患有“深井病”的組織慢慢地轉(zhuǎn)化成一個富有韌性的網(wǎng)狀組織?
 
第一條,打造團(tuán)隊(duì)互信和信息共享
物理開放、打破辦公室阻隔,有更開放的辦公室。
可視化、去中心化,摒棄官僚主義和資歷主義,讓團(tuán)隊(duì)成員放松心態(tài)、平等和睦共處,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和創(chuàng)造力。

第二條,嵌入計(jì)劃
嵌入計(jì)劃和聯(lián)絡(luò)官計(jì)劃
類似傳統(tǒng)的“借調(diào)”模式,以外來者的身份加入團(tuán)隊(duì),既可以激發(fā)原有團(tuán)隊(duì)的活力,也方便不同團(tuán)隊(duì)之間的溝通,打破壁壘。

第三條,賦能
賦能的含義就是賦予他人能力,從領(lǐng)導(dǎo)者角度出發(fā),相信團(tuán)隊(duì)成員,不斷鍛煉成員能力,避免發(fā)號施令。
這既是提升競爭力的選擇,也是現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)帶來的必然結(jié)果。
 
為什么領(lǐng)導(dǎo)不賦能?是因?yàn)榈钟涣藘?nèi)心的指揮欲、控制欲。
這不是說領(lǐng)導(dǎo)不重要,領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的作用仍然很重要,很難相信一個沒有領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)會是怎樣的!
但領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該像“英雄”,而是做一個“園丁式”的領(lǐng)導(dǎo)。
 
真正要做的是:尊重、眼睛盯緊、手放開!
 
如果你是領(lǐng)導(dǎo)者,或者將來想成為領(lǐng)導(dǎo)者,一定要小心自己成為一個越來越大的恐龍,當(dāng)你越來越強(qiáng)悍,地位越來越高時,你要想象自己像恐龍一樣變得越來越大,因?yàn)槟阍诮M織里的影響力越來越大,你說的每一句話,每一個動作、每一個眼神,都會給周圍造成極大的破壞,所以,要警惕自己變成一頭破壞力巨大的恐龍,好心辦壞事。
 
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