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如何成為一名稱職的管理者
    時(shí)間:2021-01-21

 

雖然這不是我第一次聽蔣小華老師的課程,參加完今天管理的培訓(xùn),讓我更加認(rèn)清管理者的定位,也有一種溫故而知新的感受,跟之前幾次都不一樣。印象深刻的有如下幾點(diǎn):

1、凡事要設(shè)定目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)首先要有目標(biāo),圍著這個(gè)總體目標(biāo)進(jìn)行分解到每個(gè)人,給每個(gè)人設(shè)定目標(biāo),要完成什么進(jìn)行明確。再講究具體的辦法和分工等,有了目標(biāo)也就是思路上要一致。

2、要進(jìn)挑戰(zhàn)區(qū)。不斷地學(xué)習(xí)新的領(lǐng)域與知識,一定要舍棄較為舒適的環(huán)境,不斷折騰才能進(jìn)步更快。工作中遇到困難不要怕,一定要想辦法分析問題,解決問題。戰(zhàn)勝了困難也就提高更快。

3、要事第一。主動干掉一些不重要不緊急的事情,并且不斷減少重要緊急的事情。這一塊可能是以前做的不太好的地方,老師講到這個(gè)地方的時(shí)候,我感觸最深,沒有深入的思考過重要緊急的事情是如何造成的。反而應(yīng)該長遠(yuǎn)考慮,思考哪些是更重要的事情。

以上三點(diǎn)為今天學(xué)習(xí)之后感受最深之處,以后的工作中進(jìn)行不斷提高。

 

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