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如何成為一名卓越的管理者
時間：2021-01-26
我有幸參加了公司組織的此次干部管理提升培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，今天一天跟隨蔣老師學(xué)習(xí)了《管理者的角色定位與管理認知》這門課程，收益頗多，下面我結(jié)合今天的學(xué)習(xí)成果以及我的自身情況談?wù)剮c感想：
1、角色的轉(zhuǎn)變：作為一名多年從事建筑及房地產(chǎn)行業(yè)一線的技術(shù)管理人員，在剛剛接手團隊管理的過程中，常常會不自覺的將自己的角色回歸至具體事務(wù)中，通過學(xué)習(xí)，我更深刻的理解到“授人與魚不如授人與漁”的典故，不能以自己干比下屬干的快、干的好為理由導(dǎo)致?lián)斓街ヂ閬G了西瓜。只有在方法上、思路上帶領(lǐng)好自己的團隊，團隊成員的整體水平提升上去了，項目才能更好的去推動，以達到目標的實現(xiàn)。
2、賦能：一般的領(lǐng)導(dǎo)只發(fā)揮了員工20~50%的能力，賦能領(lǐng)導(dǎo)者通常能發(fā)揮員工70%~100%的能力。這點讓我感觸頗深，如何發(fā)掘員工的潛能，在工作中適當?shù)氖救?，不是真的弱，而是通過示弱讓員工能更加深入的思考問題，通過他們的自我思考學(xué)習(xí)，來激發(fā)他們的潛能。
3、有情的領(lǐng)導(dǎo)、無情的管理、絕情的制度：一個團隊是否有戰(zhàn)斗力，是否有前途，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者起到?jīng)Q定性的作用，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格決定了團隊的風(fēng)格，作為從基層提拔起來尚沒有太多管理經(jīng)驗的管理者，可以嘗試從有情的領(lǐng)導(dǎo)建立自己在團隊中的凝聚力，從無情的管理建立自己在團隊中的威信，從絕情的制度建立自己在團隊的終極權(quán)威，如此，團隊的工作開展將有條不紊，進入良性發(fā)展，這樣的管理者，才是一個成功的管理者。
4、才而不財，非才也：作為一名企業(yè)的項目管理者，如何使項目的效益最大化，實現(xiàn)公司利益最大化，這是考驗項目管理能力和水平的有效手段，在利潤空間逐漸變小的房地產(chǎn)企業(yè)也同樣如此，如何利用自己的才能做到精細化的管理，減少或杜絕無效成本的發(fā)生，做到先算后做，最終讓才能轉(zhuǎn)化為公司的財能。
如何成為一名卓越的管理者，不只是通過一兩次的學(xué)習(xí)就能成功，而是需要我們從意識上提升，在行為上堅持不懈，讓自己始終處于挑戰(zhàn)區(qū)，抱以一顆敬畏的心，相信我們終究會成為一名卓越的管理者。
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