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中層管理培訓(xùn)心得打卡
時(shí)間:2021-11-03
一、主題:高效的團(tuán)隊(duì)離不開溝通、配合
背景:團(tuán)隊(duì)責(zé)任、格局經(jīng)過合肥這幾年的磨練與洗禮,得到很高的提升。團(tuán)隊(duì)每一位成員的工作性質(zhì)都是一樣的,但是每一位成員的責(zé)任、格局各不相同。只要大家心往一處使,各自負(fù)有責(zé)任心的工作,工作成果往往都是優(yōu)秀的。我們團(tuán)隊(duì)各個(gè)專業(yè)管理人員都有,平時(shí)工作在盡到自我責(zé)任的同時(shí),還可以把格局拔的更高,站在一個(gè)統(tǒng)籌者的角度去考慮事情、處理問題。目前項(xiàng)目涉及到很多第一次工藝,第一次PC,第一次鋁膜,第一次與地鐵接軌等,很多信息是多個(gè)部門深入溝通,如果大家不密切配合,很多信息及工作任務(wù)會(huì)漏項(xiàng),耽誤不必要的時(shí)間。之前工作過程中雖然出現(xiàn)部分工作任務(wù)不明確,好在能夠及時(shí)調(diào)整,但是我們要記住教訓(xùn),深入思考總結(jié),第一次犯的錯(cuò),絕不允許讓自己再犯第二次。
二、主題:復(fù)盤
背景:復(fù)盤已完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)——車庫展示區(qū)、室外展示區(qū)開放,計(jì)劃節(jié)點(diǎn)基本完成,受連續(xù)雨水影響,部分工序未能按計(jì)劃完工。雖然說,進(jìn)度勉強(qiáng)達(dá)標(biāo),但是管理過程中前期很多進(jìn)度細(xì)節(jié)我們未能把控到,導(dǎo)致到最后完成時(shí)間,各家單位交叉施工,工序混亂,質(zhì)量不嚴(yán),大面上工作量是完成了,很多細(xì)節(jié)卻沒有做到位。從制定展示區(qū)計(jì)劃到完成時(shí)間,整個(gè)施工周期可以說比較合理科學(xué)。但是,在計(jì)劃制定后,定單位,選材以及后續(xù)施工之間的交叉等細(xì)節(jié)未能及時(shí)把控,導(dǎo)致后續(xù)施工比較凌亂,各家單位協(xié)調(diào)難度大,做出來的產(chǎn)品質(zhì)量也不盡人意,很多地方甚至返工多次。雖然說,展示區(qū)工作我們團(tuán)隊(duì)付出了很多汗水、心血,但是最終可能就是因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)導(dǎo)致整個(gè)結(jié)果的失敗。所以說,此次展示區(qū)工作,我們既然經(jīng)歷了,就一定要好好復(fù)盤總結(jié),不要讓自己的辛苦白費(fèi),最終公司要的是品質(zhì),要的是結(jié)果。有錯(cuò)誤及時(shí)改正,下個(gè)項(xiàng)目展示區(qū)我們可能就會(huì)做的更好。
三、主題:保持思考的平常心
實(shí)踐:工作中我們總是不停的奔跑,而忘記了短暫停歇后的思考,日復(fù)一日的重復(fù)工作消磨了積極性,我們?cè)絹碓綗o法保持專注度,越來越無法產(chǎn)生深度思考。學(xué)習(xí)力,創(chuàng)造力,專注力也大幅滑坡。舉例如下:住宅主體結(jié)構(gòu)工程施工中,為了標(biāo)注剪力墻內(nèi)水電線管的位置,之前的做法我們使用鐵釘或者鐵絲進(jìn)行標(biāo)記;然而為了推廣應(yīng)用石膏砂漿抹灰,鐵釘或鐵絲的返銹讓我們開始思考,于是采用油漆涂刷標(biāo)注成為部分項(xiàng)目應(yīng)用的方法,但是油漆對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)的污染以及難以清理讓我們進(jìn)一步的思考,于是采用墨汁標(biāo)記的方法應(yīng)運(yùn)而生,而這也是最合理的方法。保持思考的平常心,持續(xù)的思考會(huì)讓我們最終找出最優(yōu)解。而如何保持思考的平常心呢?我認(rèn)為要大量閱讀、經(jīng)常與有趣、專業(yè)的人溝通交流、適量運(yùn)動(dòng)、努力實(shí)踐,通過時(shí)間的積累,從而感受習(xí)慣的力量。