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2021年管理工作案例分析-匯總22

時(shí)間：2021-11-19

一、優(yōu)點(diǎn)：

1、工作思路明確，工作開展有條不紊；

2、溝通技巧靈活，適時(shí)提出自己的需求；

3、恩威并施，在下屬面前既要樹立領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，又要適時(shí)的給下屬關(guān)懷與規(guī)劃發(fā)展前途；

4、工作任務(wù)安排較合理，利用有限的人員，最大程度的開展項(xiàng)目工作；

5、責(zé)任心強(qiáng)，具有很好地組織能力。

二、缺點(diǎn)：

1、工作與家庭之間的界限沒有拿捏好，太注重工作，沒有關(guān)注懷孕的老婆，存在家庭矛盾的隱患。要適當(dāng)?shù)仃P(guān)懷家庭狀況，做好工作的情況下也要關(guān)心家人的情況，更何況懷孕的老婆，要留意情況；

2、早上提醒同事早點(diǎn)到項(xiàng)目的方式方法有誤，可以一方面說明項(xiàng)目處于緊張施工階段，兄弟們要辛苦點(diǎn)，把任務(wù)落實(shí)了，大家都可以升職漲薪；

一、優(yōu)點(diǎn)：

1、工作中以身作則，積極性很強(qiáng)；

2、有管理角色和目標(biāo)管理，向上、向下、平行能夠有效進(jìn)行管理，有一定的承上啟下，溝通協(xié)調(diào)能力，對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通能力較好，解決沖突能力強(qiáng)；

3、會(huì)議有效管理，通過會(huì)議，思路統(tǒng)一，目標(biāo)一致，工作分解目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)人人頭上有指標(biāo)，責(zé)任分工比較明確（達(dá)成共識(shí)、過程管控、目標(biāo)評(píng)估、反饋復(fù)盤）；

4、遇到項(xiàng)目管理難度，會(huì)向上管理，讓上級(jí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)會(huì)借力，能夠在合適時(shí)機(jī)借助上級(jí)資源，促進(jìn)工作開展；

5、一整天的工作有一定的計(jì)劃性，時(shí)間管理有一定意識(shí)（個(gè)人時(shí)間管理及團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理）；

6、在團(tuán)隊(duì)管理中，會(huì)示弱，不同場(chǎng)合激勵(lì)下屬，對(duì)下屬有激勵(lì)和鼓勵(lì)。

二、缺點(diǎn)：

1、工作進(jìn)度跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)不夠及時(shí)；

2、會(huì)議對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)不夠，一味的下達(dá)目標(biāo)，作為管理者，聆聽的意識(shí)不夠，了解一下下屬困難和問題，一味的以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義安排下屬工作；

3、沒有提前做好一天的工作計(jì)劃安排，一天的工作都處在被動(dòng)狀態(tài)，被動(dòng)的應(yīng)付事情；

4、工作中紀(jì)律性不強(qiáng)，刷抖音，在領(lǐng)導(dǎo)后到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；

5、向上管理中，和領(lǐng)導(dǎo)提進(jìn)度款的過程中，沒有提出自己意見和想法和具體數(shù)額要求；

6、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目自身沒有把控性，心中沒底，前期整體項(xiàng)目計(jì)劃沒有做好梳理和把控。

三、建議：

1、每天提前做好計(jì)劃管理，梳理工作輕重緩急，優(yōu)先做緊急重要的事情。

2、對(duì)下屬工作安排，要說明做到什么程度及要求。

3、得知領(lǐng)導(dǎo)要去現(xiàn)場(chǎng)是，要提前做好安排，提前到場(chǎng)。

4、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作尋求幫助時(shí)，至少做出兩種方案提供領(lǐng)導(dǎo)選擇。

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