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提升執(zhí)行力-培訓(xùn)后續(xù)“知行合一”24
    時間:2021-12-14
 
知行合一”行動計劃表
培訓(xùn)主題:   卓越執(zhí)行力修煉    部門:合肥公司安裝部  姓名:  T*    
我所學(xué)到的五個要點
1、責(zé)任:責(zé)任產(chǎn)生壓力,同時產(chǎn)生機會!責(zé)任勝于能力,責(zé)任生發(fā)能力
2、行動:好、快、高效,以最負責(zé)的態(tài)度去工作,將工作做深做透,把做好才叫做了,要取得最佳效果,要好到出戶上級意料;
3、跟進:定目標、盯過程、有結(jié)果
4、反饋:報告結(jié)果、指出問題、指出建議、設(shè)定計劃
5、復(fù)盤:回顧目標、分析原因、評估結(jié)果、總結(jié)經(jīng)驗
根據(jù)課程學(xué)習(xí),寫出自己三個不足之處?
1、缺少跟進
2、缺乏對“資源”的認識,需要加強溝通
3、復(fù)盤總結(jié)不夠重視
我近期打算學(xué)以致用的(從上述5和3項中選出1項并作詳細執(zhí)行方案)
在“卓越執(zhí)行力修煉”培訓(xùn)學(xué)習(xí)后,在今后的工作中需要加強部門之間的溝通;站位要高,發(fā)揚團隊協(xié)作、相互補臺,以結(jié)果為導(dǎo)向,以好、快、高效的思路,過程中及時跟進,做好工作反饋,確保工作任務(wù)順利完成。
Plan計劃
(時間與執(zhí)行事項)
Do實施
(如何去做)
Check檢查
(讓誰來監(jiān)督)
Action總結(jié)
(心得體會)
1、圍繞各項目運營計劃目標,將各項工作任務(wù)進行分解至:年度、季度、月度、每周計劃。
2、各項工作前置進行,及時組織糾偏,確保各項工作按時完成。
運營計劃進行復(fù)盤總結(jié),以及和同行業(yè)標桿企業(yè)進行對標制定標準,掌握各項工作完成的時效性。
執(zhí)行過程中做好分工、明確責(zé)任、及時跟進,部門之間做好工作反饋,確保運營計劃各項節(jié)點落地。
 
運營計劃節(jié)點以工序交接形式進行預(yù)警,運營小組例會等形式進行反饋及交流。
在遇到因單個節(jié)點延誤情況,及時組織糾偏及預(yù)控采取相應(yīng)措施進行補救,重新調(diào)整運營計劃,確保計劃最終落地。
日常工作中以身做責(zé),加強溝通和反饋,以最負責(zé)的態(tài)度去完成各項工作。
上級跟進與點評:
在日常工作加強和部門領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,以結(jié)果為導(dǎo)向,各項工作任務(wù)完成情況及時反饋;遇到問題多思考解決問題的方案,向部門領(lǐng)導(dǎo)提交合理化建議,便于及時解決問題;
 

 

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