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領導力21法則之三
時間：2022-03-27
核心圈法則
一個領導者的潛力，由最接近他的人決定。領導者并不能依靠一個人的努力就取得成功。領導者的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。也就是說，真正起作用的是領導者的核心圈。
正如特蕾莎修女所說的：“你能做我所不能，我能做你所不能。我們一起合作就可以成就大事業(yè)。”這就是“核心圈法則”的力量所在。
要實踐“核心圈法則”，你必須有意識地構建自己的關系網(wǎng)。你必須考慮到如何完成自己的任務，并且讓追隨你的人也獲得成功。只有在你發(fā)揮出作為領導者的潛力后，你的追隨者才有機會發(fā)揮他們的潛力。
核心圈的絕佳人選。
1. 他們對其他人是否有很大的影響？
2. 他們能否給團隊帶來互補性的才能？
3. 他們在團隊里是否擔任要職？
4. 他們能否增加我和團隊的價值?
5. 他們能否給核心圈的其他成員帶來積極影響？
授權法則：
要領導好別人，就必須幫助他們發(fā)揮自己的潛力。這意味著與他們站在一邊，鼓勵并授予他們權力，幫助他們?nèi)〉贸晒Α?/div>
領導的原則正是如此：“你要壓低別人，自己也必然會隨之降低。當你果真這么做的時候，你就失去了提升他們的力量。”
成功的領導不是關乎充實自己——而是關乎授權給他人。阻礙授權的首要原因，就是內(nèi)心缺乏工作上的安全感。相反偉大的領導者通過授予權力來獲得權力。授權的關鍵在于必須高度信任他人。如果你相信他們，他們就會相信自己。
鏡像法則：
看到別人怎么做，大家也會怎么做。這就是“鏡像法則”。領導者樹立好榜樣之后，他們的下屬就會跟著模仿他們的行為從而取得成功。
因此，偉大的領導者很有思想但都非常實際。，正如作家漢斯・ 芬左所說的：“領導者必須要成為夢想家。你的領導水平越高，你的工作就越多是關于預見未來的事情。”
領導者通過對愿景的有效示范把鏡像變成了現(xiàn)實。如果你想成為最優(yōu)秀的領袖，你就不能忽視“鏡像法則”。如果你努力成為下屬的榜樣，請記住這些——
1. 下屬總是在觀察你的所作所為
2. 教正確的事總比做正確的事容易
3. 提升他人之前，應該首先改變自己
4. 領導者能給下屬的最寶貴的東西就是一個好的榜樣
接納法則：
人們先接納領導者，然后接納他描繪的愿景。因為人們樂意追隨那些他們能夠認同的人。反之，當追隨者不喜歡領導者及其愿景時，他們會去找另一個領導者所以。所以，領導者要先找到目標，然后才找到一群追隨者。
總之，作為一位領導者，成功是以你是否有能力帶領下屬達到他們認同的目標來衡量的。但在此之前，你必須先讓他們接納你成為領導者。
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